Spoznajte sodoben pristop priprave investicijskega projekta, ki bo podpiral uresničevanje strategije podjetja oz. organizacije, ki temelji na mednarodno uveljavljenih standardih in metodologijah ter dobrih praksah v domačem in tujem poslovnem okolju.
V prvem delu bodo najprej pojasnjeni temeljni pojmi in umestitev investicijskega projekta v poslovno okolje. V drugem delu boste spoznali pristop, ki omogoča učinkovito pripravo in vodenje projekta, saj opredeljuje tiste gradnike, ki nastopajo v celotnem življenjskem ciklu projekta, njihovo obvladovanja pa neposredno vpliva na uspeh projekta ter ustvarjanje vrednosti v nadaljnjih fazah življenjskega cikla osnovnega sredstva oz. investicije. V zadnjem delu bodo podane praktične usmeritve za pripravo investicijskega projekta za pridobitev potrditve začetka izvedbe skozi opredelitev posameznih gradnikov.
Pristop priprave investicijskega projekta temelji tudi na upoštevanju koncepta celovitega obvladovanja sredstev (ASSET MANAGEMENT-a). To pomeni, da se pripravo projekta in njegovo izvedbo obravnava kot del celotnega življenjskega cikla sredstva, ki je predmet investicije. Od ugotovljene potrebe po sredstvu, preko njegove pridobitve, uporabe, vzdrževanja do zaključka uporabe in odprodaje oz. predelave ali razgradnje.
Namen takega pristopa je uravnoteženje stroškov, tveganj, priložnosti in koristi v celotni življenjski dobi sredstva, z upoštevanjem pričakovanj in zmožnosti zainteresiranih strani.
Priprava INVESTICIJSKEGA projekta za uspešno izvedbo
Projektni & Asset management:
- Značilnosti in namen obeh, življenjski cikel sredstva, deležniki, procesi
- Mednarodni standardi, metodološki okvir in dobre prakse
Razumevanje poslovnega okolja za izvajanje investicijskega projekta:
- Strategija, SAMP, upravljanje portfelja investicijskih projektov
- Ključni elementi projektnega okolja za vodenje investicijskih projektov
Življenjski cikel in gradniki investicijskega projekta:
- Življenjski ciklus investicijskega projekta
- Gradniki investicijskega projekta (poslovni primer, organizacijska struktura projekta, kakovost, načrti, tveganja, spremembe, spremljanje izvajanja projekta in ukrepanje)
Priprava investicijskega projekta:
- Definiranje projekta za pridobitev odločitve za pripravo načrta izvedbe
- Priprava načrta izvedbe za pridobitev potrditve začetka izvedbe projekta (izbor pristopa, strukturiranje projekta, organiziranje, planiranje in pridobitev potrditve)
Mag. Miroslav Ilić ima več kot 30 let izkušenj na področju vodenja projektov, projektnega vodenja in vzpostavitvi pogojev za učinkovito izvajanje poslovnih procesov. Kot vodja projektov, svetovalec na področju projektnega vodenja in direktor projektno usmerjenih podjetij je pridobil širok nabor izkušenj v srednjih in velikih podjetij ter na projektih na ravni države, vključno s projekti v okiviru Svetovne banke in programov EU. Med njegovimi referencami so uspešna podjetja v energetiki, farmaciji, telekomunikacijah, logostiki in avtomobilski industriji v regiji. Nekatere pomembne reference je pridobil z reševanjem projektov v težavah. Ključne reference v zadnjem obdobju so na področju vzpostavitve procesov in sistemov za upravljanje portfeljev investicijskih projektov za potrebe izvajanja strategij. Pristop gradi na lastnih izkušenjah ter prenosu tujih dobrih praks pri implementaciji mednarodno uveljavljenih metod in standardov ter na napredni uporabi IKT. Pri tem je svoja znanja in izkušnje na področju projektnega managementa in obvladovanja investicijskih projektov nadgradil z njihovo implementacijo v kontekstu aktualnih trendov na področju obvladovanja fizičnega premoženja (ASSET MANAGEMENT).
Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 13 delavnic:
- Šola projektnega managementa
- Priprava INVESTICIJSKEGA projekta za uspešno izvedbo
- Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
- Metode VREDNOTENJA in IZBIRE projektov
- Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
- Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
- Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
- Specifikacija zahtev za programsko opremo – od ideje do opisa
- Uspešno vodenje projektnih timov
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
- Business Case Study | Poslovna študija primera – (projektni) poslovni načrt
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Izobraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:
- 3 – 5 delavnic – 15 % popust
- 6 – 9 delavnic – 20 % popust
- 10 – 13 delavnic – 25 % popust
* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.
**˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo – večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
