Vodenje IT projektov v dinamičnem tehnološkem okolju zahteva več kot le sledenje klasičnim korakom. Ste se kdaj soočili s projektom, kjer so se zahteve spremenile sredi dela, proračun je kopnel, ekipa pa je izgubljala fokus?
Izobraževanje je zasnovano kot praktični vodnik skozi sodobne IT projekte. Spoznali boste, kako uspešno premostiti vrzel med tradicionalnim načrtovanjem in »kaotično« agilnostjo z uporabo naprednih hibridnih modelov. Pogledali bomo, kako lahko umetna inteligenca (AI) in sodobna orodja avtomatizirajo rutinske naloge, da se vi lahko osredotočite na bistveno: vodenje ekipe in doseganje rezultatov.
Na izobraževanju boste pridobili v praksi preverjene taktike, s katerimi boste projekte zaključili pravočasno, znotraj proračuna in z visoko dodano vrednostjo za naročnika.
Odgovori na ključna vprašanja:
- Kako izbrati pravo metodologijo?
Kdaj izbrati klasični Waterfall, kdaj Scrum in kako v praksi zgraditi zmagoviti hibridni model, prilagojen vaši organizaciji
- Kako ukrotiti spreminjajoče se zahteve?
Na kakšen način učinkovito upravljati s pričakovanji naročnikov in deležnikov, ne da bi ogrozili rok izvedbe
- Kako lahko AI postane vaš projektni asistent?
Kako s pomočjo umetne inteligence natančneje oceniti časovne okvire, avtomatizirati poročanje in pravočasno prepoznati projektna tveganja?
- Kako zgraditi visoko učinkovito IT ekipo?
Kako optimizirati komunikacijo med razvijalci, oblikovalci in poslovnimi uporabniki ter ohraniti motivacijo skozi celoten razvojni cikel
- Kako meriti tisto, kar je res pomembno?
Katere ključne metrike (KPI) zares kažejo zdravje vašega IT projekta in kako uspešno obvladovati tehnični dolg?
- Kako uspešno zaključiti projekt in predati rešitev?
- Kakšne so najboljše prakse za prehod iz razvojne faze v stabilno produkcijo brez stresa za ekipo in uporabnike
- Katera orodja zares delujejo in kako jih integrirati?
- Kako pravilno izbrati in izkoristiti programsko opremo za projektno vodenje ter skupinsko delo), da boste imeli popoln pregled nad nalogami, zmanjšali število sestankov in vzpostavili nemoteno komunikacijo znotraj celotne IT ekipe
Pridobite predloge in koncepte, ki jih lahko že naslednji dan uporabite pri svojem delu v svoji (projektni) ekipi.
Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
Sinergija projektnega managementa in življenjskega cikla IT sistemov
Povezava teorije z realnostjo IT sveta
Spoznali boste, kako uskladiti faze vodenja projektov z dejanskim razvojem programskih in sistemskih rešitev ter kako postaviti trdne organizacijske temelje.
- Povezava PM in SDLC
Kako učinkovito uskladiti procese projektnega managementa s fazami življenjskega cikla razvoja informacijskih sistemov (od zajema zahtev do produkcije)
- Ključna projektna dokumentacija
Kateri dokumenti (npr. projektna listina, projektni načrt, risk register) so nujni v posamezni fazi in kako služijo kot formalni mejnik za prehod v naslednjo fazo
- Arhitektura in okolja IT projekta
Pregled okolij, ki gostujejo sodoben IT projekt (razvojno, testno, produkcijsko okolje) ter prehod na hibridne modele (on-premise / oblak)
- Vzpostavitev PMO (Projektne pisarne)
Predlog optimalne organiziranosti projektnega pristopa v podjetju za dolgoročni uspeh in boljšo izrabo virov
Načrtovanje in organiziranje IT projekta z integrirano varnostjo in uporabo AI asistenta
Na praktičnem primeru se boste naučili celotnega procesa načrtovanja. Poseben poudarek bo namenjen informacijski varnosti, ki danes ne sme biti dodatek na koncu projekta, ampak mora biti vgrajena v same temelje rešitve.
- Cilji in rezultati
Definicija ključnih mejnikov, obsega projekta in končnih izdelkov na konkretnem primeru iz prakse
- Varnost po zasnovi
Integracija informacijske varnosti že v fazi načrtovanja in razvoja rešitve (skladno s sodobnimi varnostnimi standardi in zakonodajo)
- Gradniki IT projektnega načrta
Kako sestaviti realističen časovni in finančni načrt ter definirati projektne vloge
- AI kot asistent pri načrtovanju
Uporaba generativnega AI za hitro snovanje strukture projekta (WBS – Work Breakdown Structure)
- Priprava osnutkov projektnih načrtov, definicij nalog (user stories) in prepoznavanje skritih projektnih tveganj s pomočjo AI predlog
- Izbira pravega pristopa
- Tradicionalni (Waterfall) pristop:
Različne oblike klasičnega načrtovanja za projekte s fiksnim obsegom in predvidljivo infrastrukturo
- Agilni (Prilagodljivi) pristop:
Kako načrtovati projekte, kjer so spremembe edina stalnica in priložnost za izboljšanje
Pristopi izvedbe, sodobna orodja, umetna inteligenca (AI) in agilno vodenje IT projekta
Zadnji sklop je popolnoma operativen. Osredotoča se na samo izvedbo projekta, reševanje težav v realnem času, uporabo vrhunske programske opreme ter aktivno sodelovanje udeležencev.
- Klasika v akciji
Kako voditi projekt na tradicionalen način, nadzorovati realizacijo načrta ter uspešno ukrepati ob odstopanjih (obvladovanje incidentov in sprememb obsega)
- Agilna izvedba (Scrum & Kanban)
Predpostavke za uspešno agilnost. Praktični prikaz okvirov Scrum (sprinti, sestanki, backlog) in Kanban (vizualizacija delovnega toka) za večjo učinkovitost IT ekip
- Ekosistem programskih orodij za projektno vodenje
Pregled in demonstracija vodilnih ter brezplačnih orodij za načrtovanje, sledenje nalogam in timsko delo ter vloga AI asistentov pri avtomatizaciji poročanja
- AI v inženirski praksi (Razvoj in QA)
- Generiranje kode in tehnične dokumentacije:
Kako lahko razvojne ekipe uporabijo AI asistente (npr. GitHub Copilot in druge) za hitrejše pisanje kode, refaktoriranje in generiranje jasne dokumentacije
- Avtomatizacija testnih primerov (QA):
Uporaba AI za pametno generiranje testnih scenarijev (test cases), simulacijo robnih pogojev in odkrivanje hroščev še pred produkcijo
- Interaktivni zaključek:
Prenos teorije v vašo prakso. Predstavljena vsebina bo skupaj z vami (udeleženci) dopolnjena z vašimi konkretnimi primeri, izzivi in predlogi dobrih praks iz vašega delovnega okolja
Mitja Kovačič
je diplomiral na Fakulteti za elektrotehniko, računalništvo in informatiko Univerze v Mariboru, nato pa zaključil podiplomski specialistični študij na Fakulteti za organizacijske vede s področja organizacije in managementa informacijskih sistemov. Od leta 1987 se ukvarja z računalništvom in informatiko v zadnjih 20-ih letih pa z menedžmentom informacijskih sistemov in projektnim menedžmentom. Leta je opravljal tudi vodstvena dela v službi za informatiko. Vodi IT projekte informatizacije poslovnih procesov in elektronskega poslovanja. Je IPMA certificiran senior projektni manager in predava na višji šoli za informatiko. Je tudi član Slovenskega združenja za projektni menedžment.
Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 14 delavnic:
- Šola projektnega managementa
- Poletna eŠola vodenja projektov
- Priprava INVESTICIJSKEGA projekta za uspešno izvedbo
- Priprava in vodenje projektne dokumentacije
- Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
- Metode VREDNOTENJA in IZBIRE projektov
- Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
- Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
- Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
- Specifikacija zahtev za programsko opremo – od ideje do opisa
- Uspešno vodenje projektnih timov
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
- Business Case Study | Poslovna študija primera – (projektni) poslovni načrt
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Izobraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:
- 3 – 5 delavnic – 15 % popust
- 6 – 9 delavnic – 20 % popust
- 10 – 15 delavnic – 25 % popust
* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.
**˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo – večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
