V današnjem poslovnem svetu se podjetja soočajo z nenehnimi spremembami – nove tehnologije, spremenjene potrošniške navade, trajnostni pritiski in močna konkurenca zahtevajo premišljene odločitve. A kako se odločiti, katero idejo razviti naprej, v kateri projekt investirati ali kako utemeljiti predlog vodstvu ali investitorjem? Odgovor se skriva v dobro pripravljeni poslovni študiji primera (Business Case).
Na praktično zasnovani delavnici boste spoznali preverjene metodologije in orodja za strukturiran pristop k pripravi poslovne študije primera (Business Case) – od uskladitve vizije vseh deležnikov do postopnega razvoja analize, ki podpira strateške odločitve podjetja.
Poslovna študija primera ni statičen dokument, temveč dinamičen proces, ki zahteva vključevanje različnih pogledov, interesov in strokovnih znanj. Vrednotenje posameznih scenarijev, stroškov in koristi je namreč močno odvisno od številnih dejavnikov, med katerimi imajo ključno vlogo prav vhodni parametri, tveganja in pričakovani učinki.
Skozi celoten potek delavnice boste s pomočjo praktičnih vaj in konkretnih orodij preučili ključne korake, ki:
- zmanjšajo nejasnosti pri pripravi Business Case-a,
- povečajo verjetnost, da boste upoštevali vse relevantne vidike (razvojnega) projekta,
- in omogočijo sprejetje ter potrditev analize s strani vseh vključenih deležnikov.
Cilj delavnice je, da boste po njenem zaključku samostojno in samozavestno oblikovali poslovno študijo primera (projektni poslovni načrt) – jasno opredelili predpostavke, scenarije in tveganja ter znali argumentirano pojasniti svoje odločitve. Delavnica temelji na realnem primeru iz poslovne prakse, ki povezuje teoretične osnove z uporabno metodologijo.
Način dela:
- teoretične osnove o upravljanju sprememb, izračunavanju donosnosti, naboru možnosti financiranja projektov, razvoju poslovnih modelov, …
- predstavitev metodologij za hitrejše poenotenje vizije, obsega poslovnega modela in vrednotenja zaznanih priložnosti,
- predstavitev metodologij za iskanje alternativnih rešitev,
- predstavitev metodologij za strukturiran pristop k vrednotenju koristi in stroškov,
- predstavitev metodologij za vrednotenje tveganj in scenarijev,
- študija praktičnega primera – razvoj novega izdelka oz. storitve in poslovnega modela.
Business Case Study | Poslovna študija primera
Upravljanje enotne vizije in vseh deležnikov
Iskanje in preverjanje koristi ter sprejemljive stopnje tveganja
Izbira nabora virov kapitala za projekt in iskanje alternativnih rešitev
Ocenjevanje potrebnih investicij in stroškov
Upravljanje negotovosti
Potrditev kritičnih dejavnikov uspeha
Izračun donosnosti projekta in »kaj-če« analiza
Na praktično naravnani delavnici boste dobili tudi odgovore na naslednja vprašanja:
- kako hitro in učinkovito uskladiti Business Case študijo za nov izdelek oz. storitev ali poslovni model,
- kako financirati razvoj novega izdelka oz. storitve,
- kako se odzvati, ko v ekipi pride do različnih mnenj glede izbire najboljše poti do pričakovanega rezultata,
- kako se odzvati, ko vam očitajo, da so predpostavke, vključene v dokumentacijo, nerealne,
- kako veste ali vaša ekipa zares v celoti stoji za postavljenim načrtom,
- kako in kje iskati potencialne koristi,
- kako izbrati učinkovito metodologijo, ki vam omogoča, da razmislite o naboru vseh možnih koristi,
- kako zajeti vse spremembe bodočih stroškov,
- kakšen je postopek validacije koristi in stroškov,
- koliko in katere elemente je dejansko potrebno obvladovati,
- kako izvajati »kaj-če« analize,
- kako ovrednotiti tveganja,
- kako spremljati uspešnost realizacije na transparenten način,
- kako obvladovati konflikte med različnimi interesi, … in še mnogo več.
mag. Gašper Prevodnik,
je projektni in produktni manager. Po osnovni izobrazbi je ekonomist in magister informacijskih znanosti in je deloval predvsem v finančnem in storitvenem sektorju. V industriji pa je sodeloval/vodil številne projekte razvoja novih izdelkov, re-inženiringa izdelkov in poslovnih procesov ter transformacij poslovnih modelov podjetij. V finančnem sektorju je bi odgovoren za razvoj produktov in storitev tudi za IT področje (npr: razvoj prvih spletnih kreditov v JV regiji). Danes deluje kot samostojni svetovalec in sodeluje z različnimi ponudniki IT opreme. S končnimi strankami pa sodeluje pri uvajanju in transformaciji produktov ter sistemov.
Gašper Prevodnik ima bogate praktične izkušnjami na področju razvoja, produktnega vodenja in marketinga, vzpostavljanja distribucijskih kanalov in upravljanja življenjskih ciklov. Ukvarja se tudi z implementacijo lean rešitev v storitvenem sektorju. Njegovo poklicno in akademsko pot je oblikovala predvsem panoga, kjer se zahteva neprestano preverjanje znanja in rast podjetja v konkurenčnem okolju.
Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 11 delavnic:
- Šola projektnega managementa
- Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
- Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
- Metode VREDNOTENJA in IZBIRE projektov
- Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
- Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- Uspešno vodenje projektnih timov
- Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
- Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
- Business Case Study | Poslovna študija primera
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Izobraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:
- 3 – 5 delavnic – 15 % popust
- 6 – 8 delavnic – 20 % popust
- 9 – 11 delavnic – 25 % popust
* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.
** Vsi pooblaščeni inženirji lahko na izobraževanju Šola projektnega managementa, Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta, Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov in Planiranje projektov in Planiranje projektov in uporaba programa MS Project, prejmete kreditne točke IZS iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.
***˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo – večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
