Vodenje projektov danes pomeni več kot koordinacijo nalog in rokov. Projektni vodja mora obladovati informacije, usklajevati ljudi, predvidevati spremembe in hkrati ohraniti mirno glavo.
Umetna inteligenca lahko pri tem pomaga – ne zato, ker bi znala misliti namesto nas, temveč zato, ker nas lahko razbremeni, usmeri in nam pomaga razmišljati širše.
Ta praktična delavnica vam pokaže konkretne načine, kako AI orodja uporabiti v vsakodnevnem projektnem delu, hkrati pa vas nauči, kako to početi odgovorno, z zavedanjem in etiko.
Delavnica je namenjena projektnim vodjem, ki želijo učinkovito vključiti umetno inteligenco v svoje delo, a pri tem ne izgubiti profesionalne presoje in človeškega pristopa.
Poudarek je na načinu uporabe – ne le na orodjih. Udeleženci boste videli, kako AI podpira razmišljanje projektnega vodje, pomaga pri strukturiranju informacij in prihrani čas pri ponavljajočih se opravilih. Hkrati boste skozi praktične vaje spoznali, kje so meje AI in zakaj mora projektni vodja ostati tisti, ki razume kontekst, odnose in posledice odločitev.
Po delavnici boste kot projektni vodja:
- znali uporabiti konkretna AI orodja (npr. ChatGPT, Copilot, Notion AI) za pripravo vsebin, analiz in povzetkov,
- znali strukturirati vprašanja, da AI postane dejanski miselni partner,
- prihranili čas pri rutinskih opravilih in se osredotočili na bistvo – ljudi, odločitve, rezultate,
- razumeli kako AI vpliva na presojo, komunikacijo in odgovornost,
- in razvili zavesten pristop, s katerim tehnologija postane orodje za jasnost, ne nadomestilo za razmišljanje.
Umetna inteligenca lahko pomaga voditi projekt, ne more pa voditi ljudi.
To ostaja naloga projektnega vodje – tistega, ki zna povezati tehnologijo, razum in človečnost v eno celoto.
Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
Projektni vodja v času umetne inteligence
Kako AI spreminja delo projektnih vodij in kaj to pomeni za odgovornost, presojo in človečnost
AI v praksi projektnega vodenja
- priprava osnutkov projektnih planov, dopisov in poročil,
- priprava povzetkov po sestankih in predlogov ključnih točk,
- pomoč pri analizah tveganj in iskanju rešitev,
- uporaba AI pri spremljanju napredka, prioritet in komunikacije v timu.
Način uporabe: od avtomatizacije do sodelovanja z AI
- Kako razlikovati med tem, kdaj AI resnično pomaga in kdaj vodi v površnost?
- Kako vprašanja, ki jih zastavljamo umetni inteligenci, določajo kakovost rezultatov?
Etika in zavedanje
Kje se začne odgovornost projektnega vodje – zaščita podatkov, zaupanje, integriteta in človeški nadzor?
AI kot ogledalo miselnih vzorcev
Kako lahko umetna inteligenca pomaga pri osebni refleksiji, boljšem odločanju in jasnejši komunikaciji?
AI kot partner pri vodenju projektov
Kako graditi kulturo, kjer tehnologija podpira ljudi – in ne obratno?
Zoran Korenjak, PMP, CCMP, CSPO, projektni manager, predavatelj in coach za razvoj vodij in digitalno preobrazbo
Zoran Korenjak je projektni manager, predavatelj in svetovalec z več kot petnajst letnimi izkušnjami na področju vodenja projektov, uvajanja sprememb in razvoja vodstvenih veščin. Vodi strateške in kompleksne projekte v uspešnih družbah ter večjih organizacijah – med drugim tudi v finančni industriji – in sodeluje z vodstvi podjetij pri digitalnih preobrazbah ter uvajanju umetne inteligence v poslovne procese.
Svetuje podjetjem pri vzpostavitvi projektnih pisarn (PMO), optimizaciji prodajnih procesov ter razvoju poslovnih sistemov, ki povezujejo tehnologijo, organizacijo in ljudi. V zadnjih letih intenzivno raziskuje in uvaja AI mehanizme v vodenje projektov, prodajo in poslovno odločanje, kjer poudarja pomen odgovorne in zavestne uporabe umetne inteligence.
Je soavtor in predavatelj Akademije PROJEKTNEGA managementa (Agencija POTI) ter redni govorec na strokovnih konferencah. Izvaja razvojne programe za podjetja in posameznike, ki želijo povečati učinkovitost, jasnost in zrelost vodenja v času digitalnih sprememb.
Zoran je nosilec mednarodno priznanih certifikatov:
- Project Management Professional (PMP)®, ki ga izdaja Project Management Institute (PMI), vodilno svetovno združenje na področju projektnega managementa,
- Certified Change Management Professional™ (CCMP™), ki ga podeljuje Association of Change Management Professionals (ACMP),
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) – potrdilo o strokovnosti na področju agilnega razvoja produktov.
Na področju osebnega razvoja je NLP Master Practitioner in diplomant Barbara Brennan School of Healing, ene najuglednejših šol za osebni razvoj in energetsko psihologijo na svetu.
Pri svojem delu Zoran združuje strokovnost, osebno prisotnost in sposobnost povezovanja ljudi v skupni namen.
Njegove delavnice so dinamične, interaktivne in usmerjene v konkretne poslovne rezultate, obenem pa udeležencem prinašajo več razumevanja, kako tehnologijo uporabljati zavestno – kot podporo človeku, ne kot njegovo zamenjavo.
Zoran povezuje svet tehnologije in človečnosti – zato, da organizacije rastejo, ljudje pa pri tem ne izgubijo stika s sabo in s smislom svojega dela.
Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 11 delavnic:
- Šola projektnega managementa
- Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
- Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
- Metode VREDNOTENJA in IZBIRE projektov
- Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
- Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
- Strokovnjak in tudi odličen vodja
- Uspešno vodenje projektnih timov
- Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
- Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
- Business Case Study | Poslovna študija primera
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Izobraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:
- 3 – 5 delavnic – 15 % popust
- 6 – 8 delavnic – 20 % popust
- 9 – 11 delavnic – 25 % popust
* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.
** Vsi pooblaščeni inženirji lahko na izobraževanju Šola projektnega managementa, Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta, Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov in Planiranje projektov in Planiranje projektov in uporaba programa MS Project, prejmete kreditne točke IZS iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.
***˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo – večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
