V podjetjih in organizacijah je vedno več strokovnjakov, ki poleg svojega strokovnega dela prevzamejo tudi vodenje sodelavcev ali projektov na različnih področjih. Pri tem se soočajo z izzivi vodenja, na katere niso pripravljeni in jih večinoma rešujejo na sebi poznan strokoven način. Takšni pristopi lahko pogosto vodijo v nezadovoljstvo tima, slabo motiviranost in posledično v preobremenjenost vodij, saj vsi problemi tako končajo »na njihovih mizah«.
Sodobni čas pa pred nove vodje postavlja še dodaten izziv: hiter vzpon umetne inteligence (AI). Strokovnjaki, ki postanejo vodje, se morajo danes poleg dinamike tima soočiti tudi s tehnološkimi spremembami, ki spreminjajo naravo dela. Soočajo se z vprašanji, kako integrirati orodja AI v vsakodnevne procese, kako upravljati z negotovostjo in “AI tesnobo” med zaposlenimi, ter kako delegirati rutinske naloge tehnologiji, da bi si sploh lahko osvobodili čas za dejansko vodenje ljudi.
Rešitev teh izzivov je v drugačnem pristopu k vodenju sodelavcev in razvoju vodstvenih veščin.
Vsebina praktično naravnanega izobraževanja je pripravljena za strokovnjake, ki se soočajo z izzivi vodenja sodelavcev v digitalni dobi. Na izobraževanju se udeleženci naučite principov, metod in orodij za učinkovito preobrazbo iz “strokovnega vodje” v “strokovnjaka za vodenje”.
Kako prepoznamo “strokovnega vodjo”?
- Strokovni vodja se na vodstvenem položaju vidi kot odgovornega za vse.
- Čuti, da mora imeti znanje in vse odgovore (kar postane še večja past v dobi AI, ko tehnologija ponuja odgovore hitreje kot posameznik).
- Vse strokovno obvlada, reši vse strokovne dileme. Je najboljši, suveren in samozavesten.
- Od sodelavcev pričakuje, da so na istem nivoju znanja kot on sam.
- Velikokrat jih ne opazi in ne zna vključiti v delo, od njih zahteva preveč, po drugi strani pa jim da premalo navodil.
- Skozi dostopnost AI podatkov o produktivnosti lahko nevede zapade v še večji mikromanagement in nadzor nad ekipo.
Kako prepoznamo “strokovnjaka za vodenje”?
- V ospredje postavlja tim, jasno opredeli naloge in timu prepusti izvedbo za dosego cilja.
- S sodelavci gradi in ohranja dobre odnose ter jim pomaga premagovati negotovost glede tehnoloških sprememb in prihodnosti njihovih delovnih mest.
- Pripravljen je sprejemati odločitve, stati za njimi in kritično presojati analitične predloge, ki jih generirajo AI sistemi.
- Prisluhne, motivira, vodi, upravlja z ekipo.
- Razdeli naloge med ekipo ter zna oceniti, katere rutinske procese lahko delegira AI orodjem, da razbremeni sebe in sodelavce.
- Prepozna kvaliteto in spodbuja razvoj novih veščin (upskilling) pri svojih zaposlenih.
- Ima bolj osebni odnos v katerem ne prevladuje njegov ego – razume, da njegova avtoriteta ne izvira iz tehnične nezmotljivosti, ampak iz usmerjanja ljudi in povezovanja ekipe.
Vabljeni:
strokovnjaki/nje na vodstvenih pozicijah, ki se srečujete z izzivi vodenja sodelavcev (nezadovoljstvo, slaba motiviranost, prikrivanje informacij, slabi rezultati dela, izgorelost, preobremenjenost, slabi medsebojni odnosi, prilagajanje na nove tehnološke realnosti in AI izzive … ).
V skladu z dogovorom z Zbornico za arhitekturo in prostor Slovenije (ZAPS) boste člani prejeli 3 kreditne točke – sklop D (Poslovanje in management).
Strokovnjak in tudi odličen vodja
Značilni izzivi strokovnjaka pri vodenju sodelavcev – vzroki, posledice in novi pritiski v digitalni dobi
Prvi koraki razvoja vodstvenih veščin – preusmeritev fokusa iz nalog na ljudi in prehod od tehnične avtoritete k mentorstvu
Kombinacija strokovnega dela in vodenja – pristopi za usklajeno delovanje ter uporaba sodobnih tehnologij (AI) za avtomatizacijo rutine in sproščanje časa za ekipo
Tri ključne komponente vodenja – vizija, planiranje in spremljanje realizacije (kako podatke in analitiko uporabiti za podporo, ne za mikromanagement)
Vodenje na podlagi talentov – kako prepoznati vedenjske mehanizme, potrebe, značilne izzive sodelavcev, kako upravljati z negotovostjo (“AI tesnobo“) in kako to uporabiti pri vodenju
Komunikacija navzgor in navzdol – praktični primeri in načini komuniciranja z nadrejenimi ter sodelavci, ki vodijo v sodelovanje, ohranjanje človeškega stika in uspešno realizacijo zastavljene vizije
Zoran Korenjak, PMP, CCMP, CSPO. NLP Master Practitioner, BHS Practitioner
Projektni manager, predavatelj in coach z več kot petnajst letnimi izkušnjami vodenja projektov in uvajanja sprememb. Vodi strateške in kompleksne projekte v uspešnih družbah in večjih organizacijah, med drugimi tudi v finančni industriji. Je soavtor in predavatelj na Akademiji Projektnega Managementa, predava na strokovnih konferencah in izvaja razvojne programe za posameznike ter podjetja.
Strokovnost na področju projektnega managementa izkazuje z mednarodno priznanim certifikatom Project Management Professional (PMP)®, ki ga izdaja Project Management Institute (PMI), vodilno svetovno združenje na področju upravljanja projektov, programov in portfeljev.
Strokovnost na področju uvajanja sprememb dokazuje z mednarodno priznanim certifikatom Certified Change Management Professional™ (CCMP™), ki ga izdaja vodilno svetovno združenje na področju upravljanja sprememb Association of Change Management Professionals (ACMP).
Strokovnost na področju osebne storilnosti izkazuje z mednarodno priznanim certifikatom NLP Master Practitioner, ki ga izdaja Mednarodna zveza trenerjev Nevro-lingvističnega programiranja (NLP). Poleg tega je diplomant mednarodnega instituta za zdravljenje in osebno preobrazbo Barbara Brennan School of Healing. To je visoko spoštovana izobraževalna in globalna zdravilna institucija s tisočerimi diplomanti v več kot 50 državah po vsem svetu. Študij zajema proces osebnostnega razvoja študentov, ozaveščanje povezav med umom, telesom ter čustvi in osvajanje specializiranih zdravilnih tehnik in veščin za uporabo v strokovni praksi.
Pri svojem delu odlično kombinira strokovnost z osebnim pristopom. Njegove delavnice so zanimive in polne praktičnih primerov za poslovni ter osebni uspeh.
- Odlično izobraževanje z nazornimi praktičnimi primeri. Priporočam udeležbo ostalim strokovnjakom, ki so postali vodje
- Všeč mi je ker ni samo suhoparna teorija ampak so podlaga predavanju realne izkušnje in praksa
- Nad pričakovanji kar se tiče notranjih premikov in lastne motivacije
- Odlična delavnica, super je, ker se predelujejo naše konkretne zgodbe
- Super, podkrepljeno s praktičnimi primeri
- Izobraževanje mi je bilo zelo zanimivo in mi bo zelo koristilo pri mojem delu!!
- Zelo nazorno razloženi primeri, tudi iz vsakdanjih izkušenj. Odličen predavatelj
- Odlično in strokovno predstavljeno. Dobila sem nov pogled kakšen naj bi bil vodja
- Zelo lepo predstavljeno na primerih ter spoznavanje ostalih problemov (Mitja Ž.)
- Udeležil sem se že številnih seminarjev na temo ˝postati odličen vodja˝. Današnji seminar je bil TOP-SHIT. Realne situacije iz prakse. Priporočam vsem vodjem ali tistim, ki si to želijo postati.
- TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
- Zmanjšajte PERFEKCIONIZEM, zvišajte PRODUKTIVNOST
- V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
- Bodite ODLIČNI pri DOSEGANJU zastavljenih CILJEV
- Letni razgovori
- Sestanki – izguba časa ali dodana vrednost podjetja oz. organizacije?
- Tehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnost
- Učinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovorniki
- Metode uspešnih pogajanj
- Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
