Agencija POTI - Z znanjem do cilja
Izvajamo strokovne seminarje in praktične delavnice. Cilj naših izobraževanj pa je pridobitev znanja, ki ga je moč uporabiti v praksi.
Kljub temu, da se zavedamo dejstva, da smo si ljudje med seboj različni, mnogokrat ne razumemo, zakaj je nekdo drug odreagiral popolnoma drugače, kot bi v isti situaciji odreagirali sami.Delo s strankami je že samo po sebi pogosto naporno, kljub temu, da je večina strank prijaznih, uvidevnih in potrpežljivih. Za delo s težavnimi strankami in […]
Vodje imajo ključen doprinos pri razvoju konstruktivne organizacijske klime in pri doseganju rezultatov podjetja oz. organizacije.Ste se kot vodja kdaj počutili kot bi bili med dvema ali več ognji? Potem je nujno, da se zavedate, da večina celotnega vodenja prihaja iz sredine posameznega podjetja /organizacije.Koncept vodenja sloni najprej na zmožnosti voditi samega sebe in nato na veščini vodenja […]
(Ne)denarno nagrajevanje je tisti sprožilec, ki povzroči večjo motiviranost in zadovoljstvo, predvsem pa večjo učinkovitost zaposlenih. Vedno znova raziskave kažejo, da denar ni edini motivator. Tudi v podjetjih, kjer dodana vrednost omogoča višje plače, zaposleni še vedno niso pri delu zavzeti, če se pri delu z njimi ne upošteva zakonitosti naše preproste človeške narave. Zato je zmotno prepričanje, da če ni denarja, ni možnosti za doseganje višjih poslovnih rezultatov.
V negotovih stresnih okoliščinah, kar velja za današnji čas, je učinkovita komunikacija bistvenega pomena za dobre odnose, rezultate in zadovoljstvo, tudi pri delu. Hitro se znajdemo v pomanjkanju časa, večopravilnosti in stresu, posledično pa to privede do nepotrpežljivosti, neosredotočenosti in konfliktov v komunikaciji s sogovorniki.Med pogovorom se soočamo z izzivi:uhajanja pozornosti,nepotrpežljivosti,preveč govorjenja in dajanja nasvetov,prekinjanja […]
Naj vam 24 ur, 1440 minut ali 86.400 sekund na dan prinese lastno izpolnitev tako na poslovnem, kot tudi na osebnem področju.
"Zapravljati svoj čas pomeni zapravljati svoje življenje, obvladovati svoj čas, pa pomeni obvladovati svoje življenje." (Alan Lakein)
Imate občutek, da življenje hiti mimo vas?
Se počutite prazno in neizpolnjeno kljub doseženim ciljem?
Vsak dan delate do onemoglosti a nikakor ne pridete do konca?
Zaradi številnih obveznosti ne najdete časa zase?
Letni (razvojni) razgovor izhaja iz dosedanjega dela in dosežkov zaposlenega, tako da se nadrejeni in njegov podrejeni sodelavec pogovorita o:nalogah in rezultatih preteklega obdobja, o doseženih ciljih glede na vlogo sodelavca – doseženi uspehi, tudi težavah, nedokončanih nalogah, načrtih za njihovo dokončanje, …,delovnih razmerah: preteklih in predlogih za izboljšanje,opredelita smer razvoja in s tem povezano […]
Inovativnost in kreativnost pomenita podjetniško pismenost 21. stoletja. Z njima močno vplivamo na dolgoročno stabilnost in ustvarjano delovno klimo ter gradimo navdihujočo kulturo podjetja oz. organizacije.Z njuno pomočjo je mogoče najti odgovore na vprašanja:Kako povečati prodajo?Kako prepričati in navduševati zaposlene in kupce?Kako dosegati poslovni uspeh?Kako uspešneje in z manj stroški komunicirati s trgom?Kako polepšati vsakršno […]
Res je, da se načini dela spreminjajo in da se od zaposlenih zahteva delati prave stvari na pravni način, delati učinkovito. Pri tem nam je tehnologija v veliko pomoč, po drugi strani pa raziskave kažejo, da se nam produktivnost celo zmanjšuje zaradi raznih motilcev, ki se nam prikradejo v času izvajanja aktivnosti. Produktivnost se nam zmanjšuje tudi zato, ker delujemo na način, da mora biti delo opravljeno odlično, ko je dobro samo popolno.
V dandanašnjem hitrem tempu življenja smo na vsakem koraku izpostavljeni ogromni količini informacij, številnim distrakcijam in stresu, ki nas ovirajo pri našem delu. Hitro se nam zgodi, da nismo 100 % osredotočeni na to kar počnemo in da nam misli prepogosto odtavajo drugam. Posledica tega je, da za delo porabimo več časa, kot bi ga […]
Presezite lastne omejitve in prepričanja, ki vas ovirajo do odličnosti in uspešnosti pri doseganju zastavljenih ciljev s pomočjo novih dognanj nevroznanosti
Razvojna dejavnost je že sama po sebi nekaj posebnega, naprednega in inovativnega.Nekaj kar izstopa iz povprečja in vleče podjetje in družbo naprej v prihodnost. Kljub temu tudi za razvojne službe (v nadaljevanju Razvoj) kot za vse ostale veljajo osnovna tri gibala za izboljšanje dela:hitrejše (priti z novim izdelkom na trg),cenejše (razviti cenejše izdelke, z čim cenejšim razvojnim ciklom […]
V petem stoletju pred našim štetjem je grški filozof Socrat pričel z metodo učenja v kateri je postavljal enostavna vprašanja, ki so ljudi prisila v to, da so priznali to, česar niso vedeli. V današnjem času je umetnost vodenja sodelavcev v tem, da jih znate pravilno motivirati. Za to pa jih je potrebno poznati. Spoznate […]
Z razvojem tehnologij in hitrim odzivom industrije oz. organizacij na tržne razmere se povečujejo tudi tveganja in škode, ki lahko nastanejo zaradi različnih napak v procesih in ob nesrečah v industriji oz. drugih organizacijah; npr. krizne situacije ob delovnih nesrečah, izrednih izpadih, požarih in drugih naravnih nesrečah (neurje, žled, vetrolom, poplava, …), navsezadnje pa tudi […]
Odlični sestanki so ključni za uspeh organizacije in vodenja, le lotiti se jih je potrebno na pravi način ter zagotoviti smotrno izrabo časa in doseganje zastavljenih ciljev! Prav tako so sestanki pomembno ogledalo vaše organizacije in njene organizacijske kulture tudi pri komuniciranju s poslovnimi partnerji in na sploh zunanjimi deležniki.
Ni pomembno kaj mi govorimo, vse kar šteje je, kaj si ljudje predstavljajo o tem kar mi govorimo. Veliko nesoglasij se zgodi takrat, ko si mi predstavljamo kaj si nekdo misli, v resnici pa tega nikoli ne moremo povsem natančno vedeti.
Uspešno reševanje problemov, ki vas bo hitro pripeljalo do pričakovanih učinkov
Podjetja in organizacije uvajajo spremembe z namenom izboljšav, povišanja učinkovitosti, drugačnega pristopa do strank, boljšega projektnega načina dela, izkoriščanja novih priložnosti oziroma prilagajanja vedno bolj dinamičnem (poslovnem) okolju - kar pa ni zmeraj enostavno. Sprememba ni enkraten dogodek ampak je proces prehoda organizacije in njenih deležnikov iz trenutnega v bodoče stanje z namenom zagotavljanja dolgoročnih pozitivnih učinkov.
V podjetjih in organizacijah je vedno več strokovnjakov, ki poleg svojega strokovnega dela prevzamejo tudi vodenje sodelavcev ali projektov na različnih področjih. Pri tem se soočajo z izzivi vodenja, na katere niso pripravljeni in jih večinoma rešujejo na sebi poznan strokoven način. Takšni pristopi lahko pogosto vodijo v nezadovoljstvo tima, slabo motiviranost in posledično v […]
Izobraževalna, svetovalna in založniška
družba, d.o.o., Stegne 7, 1000 Ljubljana
