« Nazaj na Koledar izobraževanj
V petem stoletju pred našim štetjem je grški filozof Socrat pričel z metodo učenja v kateri je postavljal enostavna vprašanja, ki so ljudi prisila v to, da so priznali to, česar niso vedeli.
V današnjem času je umetnost vodenja sodelavcev v tem, da jih znate pravilno motivirati. Za to pa jih je potrebno poznati. Spoznate pa jih tako, da jim postavljate vprašanja. S postavljanjem pravih vprašanj boste tako o njih izvedeli ključne stvari, ki vam bodo pomagale pri usmerjanju vaših sodelavcev v različnih situacijah v katerih se boste z njimi znašli.
Drugače se nam kar hitro zgodi, da nas naši sodelavci ne razumejo tako kot bi mi želeli. Saj je vsakdo od nas edinstvena oseba in stvari, ki jih vi poveste, vaši sodelavci filtrirajo skozi njihov sistem vrednot, ki pa je je popolnoma drugačen od vašega. Zaradi česar tudi to kar vi poveste razumejo popolnoma drugače in ena izmed ključnih napak, ki se pojavlja je ta, da mislimo, da nas drugi razumejo tako kot mi mislimo, da nas razumejo.
Umetnost učinkovite komunikacije je v tem, da sogovornika prepričamo z njegovimi lastnimi argumenti, ne pa z vašimi. To pa lahko dosežete s pravilnim postavljanjem vprašanj.
Kaj pa, ko se vi znajdete v vlogi izpraševalca:
- ali veste kako pravilno odgovoriti na vprašanje?
- ali poznate ključna pravila odgovarjanja na vprašanj?
- ali se znati izviti iz vprašanj ko želi nekdo manipulirati z vami?
Vse to in še več boste izvedeli na praktični delavnici, ki vam bo odprla vpogled v novo poglavje vaših zmožnosti vodenja in vplivanja na ljudi.
Darilo za udeležence
Dobili boste tudi priročnik vprašanj s primeri uporabe v različnih situacijah v katerih se lahko kot vodja znajdete. V priročniku boste dobili tudi informacijo v katerih situacijah uporabiti katere vrste vprašanj in na kakšen način.
Umetnost VODENJA SODELAVCEV s postavljanjem vprašanj
Zakaj sploh spraševati?
- obvladovanje samega sebe z vprašanji,
- vodenje sodelavcev z vprašanji.
Vprašanja, ki si jih morate prvo postaviti sami – 50 ključnih vprašanj
Tipi vprašanj:
Osnovna:
- odprta,
- zaprta,
- direktna,
- indirektna.
Ostali:
- vodilna,
- retorična,
- zvita,
- Sokratova,
- hipotetična,
- razjasnjujoča,
- zaprta z dvojnim možnim odgovorom,
- divergentna,
- konvergentna,
- filtrirana,
- dvojna direktna,
- redirektna,
- negativna,
- reflektivna,
- tiha,
- odgovor z vprašanjem, …
Ko postavljate vprašanja:
- osnovne napake,
- pravila,
- lastnosti dobrega izpraševalca,
- priprava je 90% uspeha,
- načini in stili postavljanja vprašanj,
- besede, ki se jim je potrebno izogibati,
- etičnost uporabe in možnost zlorabe.
Uporaba v praksi:
- strategija,
- težka vprašanja,
- follow up,
- preizkušanje.
Kako pa je z odgovori?
14 ključnih pravil
Poslušanje
- razlika med slišanjem in poslušanjem,
- zakaj poslušati?
- 6 ključnih napak poslušanja.
Mojstrstvo
- afirmacije,
- motivacija,
- sprememba navad,
- sprememba prepričanj,
- sprememba pogledov,
- odločitve.
mag. Peter Babarovič
je magistriral s področja podjetništva na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in sicer na temo “Kakovostno ravnanje s čustvi v podjetju”. Svoje znanje o človeških potencialih že več kot 20 let razvija tudi kot učitelj in vaditelj veščine Aikida ter več kot 5 let kot učitelj in vaditelj veščine Systema. Je avtor številnih člankov na temo uspešnega in učinkovitega vodenja, razumevanja ter razvoja lastnega potenciala. Ukvarja se z usposabljanjem, treningi in coachingi vodstvenega kadra v podjetjih.
Angažiralo ga je že preko 300 slovenskih podjetij, dve leti je deloval tudi kot trener in coach tudi v sklopu mednarodne skupine NEWAYS. Zadnja leta pa deluje kot odličen predavatelj predvsem na področjih: Učinkovito vodenje in komuniciranje, Optimalna izraba in organizacija časa, Osredotočenost in navdušenje pri delu, Moja odgovornost za uspeh. Usposabljanja vedno vključujejo tudi zavedanje pomembnosti postavljanja konstruktivnih ciljev ter s tem povezane lastne odgovornosti za sprejemanje in doseganje teh ciljev. Velik poudarek je tudi na osebnem delovanju, in organiziranosti dela. Izvaja tudi individualne coachinge in motivacijska predavanja – lasten BTI pristop za razvoj potencialov.
- Učinkovita (re)organizacija = FIT organizacija | Organizacijski Design
- Učinkovito uvajanje in obvladovanje sprememb po svetovno priznanem standardu (Standard for Change Management©) – sodobna orodja in agilni pristopi
- (Ne)finančno nagrajevanje – učinkovito motiviranje zaposlenih
- TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
- Top SKILLS
- V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
- Sestanki – izguba časa ali dodana vrednost podjetja?
- Dress For Success – za uspešen slog, ki odraža vašo unikatnost
- Metode uspešnih pogajanj
Kotizacija
228,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 278,16 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725, odprt pri N Banki d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodne prijave: 10 % popust za pravne osebe oz. 40 % popust za fizične osebe, za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
