Opis
Izvajanje projektov ima večinoma poglavitni cilj, da z njihovimi rezultati dosežemo želene finančne učinke. S projekti želimo v podjetju oz. organizaciji povečati prihodke ali znižati stroške.
To pa tudi pomeni, da se je pomembno znati odločiti za projekt na osnovi predvidenih donosov projekta. Pri tem nam pomagajo različne metode vrednotenja (investicijskih) projektov, ki imajo specifične značilnosti in področja rabe. Obstajajo pa tudi projekti, kjer finančni učinek ni edini cilj, ampak so lahko tudi drugačni učinki. To tudi pomeni, da so kriteriji za izbiro ustreznega projekta tako kvantitativni kot kvalitativni.
Cilj praktično naravnanega izobraževanja je, da udeleženci spoznajo pristop k finančnemu in kvalitativnemu vrednotenju projektov s pomočjo najbolj pogosto uporabljenih metod.
Na izobraževanju je poudarek na razlagi pojmov in praktičnem oz. računskemu delu. Posamezne tehnike in metode bodo prikazane s konkretnimi primeri oziroma izračuni, kjer boste aktivno sodelovali tudi udeleženci izobraževanja, zato je zaželena uporaba kalkulatorjev in / ali prenosnikov.
Izobraževanje je namenjeno:
- vodjem projektov, ki se želijo seznaniti s tematiko finančnega vrednotenja projektov ter tako poglobiti svoje znanje,
- menedžerjem / odločevalcem, ki se želijo seznaniti z ekonomiko projektov in strateškim pristopom k izbiri projekta,
- drugim sodelujočim pri projektih, ki želijo spoznati značilnosti vrednotenja in izbire projekta.
V skladu z dogovorom z Zbornico za arhitekturo in prostor Slovenije (ZAPS) boste člani prejeli 3 kreditne točke – sklop D (Poslovanje in management).
Metode VREDNOTENJA in IZBIRE (investicijskih) projektov
TERMIN: 17. 4. 2026 (od 9:00 do 15:30)
Opredelitev metod za finančno vrednotenje projektov
Statične metode vrednotenje projektov
Dinamične metode vrednotenja projektov:
- metoda neto sedanje vrednosti,
- metoda notranje stopnje donosa,
- analiza koristi in stroškov,
- modeli CBA.
Upoštevanje tveganj pri finančnem vrednotenju projektov
Kvalitativno vrednotenje projektov ter izbira pravega – analitični hierarhični proces
Aljaž Javernik, je magister inženir strojništva in je zaposlen kot asistent na Fakulteti za strojništvo Univerze v Mariboru. V svojem pedagoškem in strokovnem delu se ukvarja z analizo in podporo odločanju pri tehnično-ekonomskih izzivih, s poudarkom na presoji investicij, vrednotenju projektnih alternativ ter ekonomskih vidikih tehnoloških in organizacijskih odločitev.
Tematike investicijskih kalkulacij, statičnih in dinamičnih metod ocenjevanja investicij, gospodarskih kazalnikov, stroškovnih struktur ter analize stroškov in koristi sistematično obravnava v okviru pedagoškega dela in aplikativnih primerov iz industrijskega okolja. Pri tem povezuje finančne kazalnike z realnimi procesi in tveganji odločanja v podjetjih.
Poleg pedagoškega in strokovnega delovanja opravlja doktorski študij, kjer se posveča večkriterijskemu odločanju in optimizaciji kompleksnih sistemov, kar dodatno podpira njegovo delo na področju presoje investicij in utemeljevanja projektnih odločitev.
Priporočljiva strokovna literatura
Knjige
- Projektni management – teorija in praksa
- AGILNO?! Projekti, zaposleni, podjetja
- Oblikovanje poslovnih modelov
- Management (športnih) prireditev
Akademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 13 delavnic:
- Šola projektnega managementa
- Priprava INVESTICIJSKEGA projekta za uspešno izvedbo
- Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
- Metode VREDNOTENJA in IZBIRE projektov
- Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
- Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOV
- Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
- Specifikacija zahtev za programsko opremo – od ideje do opisa
- Uspešno vodenje projektnih timov
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
- Business Case Study | Poslovna študija primera – (projektni) poslovni načrt
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Izobraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:
- 3 – 5 delavnic – 15 % popust
- 6 – 9 delavnic – 20 % popust
- 10 – 13 delavnic – 25 % popust
* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.
**˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo – večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Obvesti me o naslednjem terminu >
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
Datum: 2026-04-17 09:00 – 2026-04-17 15:30
Mnenja
Zaenkrat še ni mnenj.