Opis
V ospredju izobraževanja je razumevanje specifične dinamike razvojnih procesov ter orodij in pristopov za njihovo učinkovitejše vodenje in izboljševanje.
Razvoj in raziskave imajo kljub svoji projektni naravi številne lastnosti, ki jih lahko obravnavamo tudi kot ponovljive procese. Ti omogočajo določeno stopnjo standardizacije, merjenja in optimizacije.
Zaradi kompleksnosti in inovativne naravnanosti razvojne dejavnosti je merjenje uspešnosti bistveno bolj zahtevno kot v proizvodnji ali prodaji. Rezultati pogosto niso neposredno primerljivi – še posebno ne s konkurenčnimi razvojnimi oddelki, saj podjetja le redko delijo notranje razvojne podatke. Primerjamo lahko predvsem konkurenčne izdelke oz. storitve, ne pa samega razvojnega procesa.
Uspešno upravljanje Razvoja se opira na vzpostavitev notranjih kazalnikov učinkovitosti in uspešnosti, ki temeljijo na dostopnih, objektivnih metrikah. Takšen pristop omogoča spremljanje napredka, identifikacijo ozkih grl in podporo strateškim odločitvam.
Na izobraževanju boste prejeli odgovore na ključna vprašanja:
- Kaj od razvojne funkcije pričakujejo lastniki, direktorji in drugi deležniki?
- Kako lahko vodstvo razvojnega oddelka uravnoteži med tehničnimi možnostmi, pričakovanji trga in poslovnimi cilji?
- Katera pričakovanja se med seboj izključujejo in kako ravnati v takšnih situacijah?
- Kako lahko ocenimo, ali naš razvojni oddelek deluje učinkovito?
- Kje so priložnosti za izboljšave v vašem konkretnem okolju?
Udeleženci boste skozi praktične primere, interaktivne razprave in strukturirane vsebine pridobili jasnejšo predstavo o upravljanju razvojnih oddelkov, vlogi vodje v Razvoju ter vzpostavitvi sistemov, ki podpirajo trajnostni napredek in inovacije.
Vabljeni:
- vodje razvojnih oddelkov,
- tehnični direktorji,
- člani vodstev podjetij,
- vodje drugih funkcijskih enot, ki sodelujete z Razvojem in
- vsi, ki vas to področje zanima
Management RAZVOJNIH oddelkov
TERMIN: 14. 4. 2026 (od 9:00 do 15:30)
Okolje Razvoja
- značilnosti in posebnosti razvojnih oddelkov
- zunanji deležniki, ki vplivajo na delo Razvoja in izzivi, ki jih ti deležniki prinašajo ter metode, ki nam pomagajo premagovati te izzive.
Notranjost Razvoja
- organizacijske sheme v Razvoju,
- načinu dela in planiranje,
- primeri dobre prakse.
Posebnosti razvojnega dela
- segmenti razvojnega dela
- specifični kadri za posamezne segmente,
- planirane dela v posameznih segmentih.
Outsourcing razvojnega dela
- prednosti in pasti outsourcing-a razvojnega dela,
- zakaj je lahko mišljenje, da lahko outsourcing reši vse tegobe, tudi zmotno,
- dejstva, ki so pri outsourcing-u razvojnega dela pogosto spregledana
Naloge managerja Razvoja
- tipične naloge, ki jih neposredno opravlja manager Razvoja; od priprave načrta dela do razreševanja konfliktov,
- predstavitev dobrih praks.
Kazalniki uspeha
- orodje, ki omogoča objektivno vrednotenje uspeha Razvoja,
- predstavitev nekaterih možnih kazalnikov uspeha,
- definiranje kazalnikov na primerih iz prakse oz. okolja udeležencev.
Informacijska podpora Razvoja
Večino izboljšav v procesu Razvoja potrebuje ustrezno informacijsko podporo. Informacijski sistem je element, ki močno vpliva na uspešnost in preglednost Razvoja, a je pogosto zanemarjen.
- kompleksnostjo planiranja,
- pomen preglednosti podatkov za kvalitetno odločanje,
- izzivi, ki vplivajo na zahtevano zgradbo informacijskega sistema, kot podpore Razvoja.
Jure Artiček, univ.dipl.inž.el.
ima 35-letne izkušnje v razvojni dejavnosti. Deloval je v več podjetjih kot inženir v Razvoju, vodja več projektov, vodja programa in vodja celotnega razvoja. Kot vodja Razvoja je vodil eno večjih razvojnih enot v Sloveniji (130 zaposlenih). Večkrat je delal v podjetjih v krizi in spoznal posledice, ki jih prinaša varčevanje, postavljanje neuresničljivih zahtev, nerazumevanje za dolgoročnejše aktivnosti ter splošna panika ob slabšanju poslovnih rezultatov.
Odzivi udeležencev preteklih izvedb delavnice
»Dobra, veliko praktičnih nasvetov.« (Andrej)
»Izmenjava izkušenj pri delu v razvoju oz. vodenju skupin bo pripomogla k bolj učinkovitemu delu v razvoju v našem podjetju. Zelo strokovno in odlično opravljena delavnica.« (Klemen)
»Pridobil mnogo informacij o določitvi kazalnikov.« (Aleš)
»Dobra izkušnja s praktičnimi življenjskimi primeri.« (Metod)
»Dejanska problematika obrazložena s strani strokovnjaka z bogatimi in realnimi izkušnjami.« (Miro)
Priporočljiva strokovna literatura
Knjige
- Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
- Business Case Study | Poslovna študija primera
- Digitalni asistent v PRODAJI
- Specifikacija zahtev za programsko opremo – od ideje do opisa
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
- Sestanki – izguba časa ali dodana vrednost podjetja?
- Planiranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnje
- Optimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligenca
Kotizacija
228,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 278,16 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Prijavite se
Obvesti me o naslednjem terminu >
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
Datum: 2026-04-14 09:00 – 2026-04-14 15:30
Mnenja
Zaenkrat še ni mnenj.