Ali v vašem podjetju razumete, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih?
Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek?
Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka, izbiro materialov, številom različic, proizvodno tehnologijo, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki.
Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano:
- kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno,
- kako prepoznati prave priložnosti,
- kako oceniti njihov finančni učinek,
- kako presoditi tveganja in
- kako ideje pripeljati do izvedbe.
Poudarek bo na praktičnih primerih, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve.
Namen izobraževanja ni pokazati, kako izdelek preprosto poceniti, temveč kako znižati stroške tam, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave.
Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov, ki imajo realen poslovni učinek.
Po izobraževanju boste tako lažje:
- prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih,
- ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev,
- ocenili finančni učinek, zahtevnost in tveganja posameznih idej,
- bolje povezali razvoj, nabavo, tehnologijo, proizvodnjo, prodajo in finance,
- oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.
Vabljeni:
- direktorji in člani vodstva,
- vodje razvoja, razvojni inženirji, konstruktorji,
- vodje proizvodnje, tehnologi,
- produktni in projektni vodje,
- prodajniki, nabavniki, strokovnjaki za kontroling,
- člani ekip za zniževanje stroškov, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.
Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi
Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje
Kje iskati potenciale: dobavitelji, materiali, komponente, tehnologija, proizvodnja in dizajn
Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge, odgovornosti in odločanje
Iskanje idej: menjave dobaviteljev, poenotenje komponent, spremembe materialov in proizvodnih postopkov
Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami
Finančna presoja idej: prihranek, strošek uvedbe, čas povračila investicije in vpliv na maržo
Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem,
Primeri dobre prakse, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev
mag. Jaka Japelj,
je ekonomist, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ, podjetništva, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih.
Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu.
Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga, razvojne možnosti, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva, konkurenčna in poslovno upravičena.
Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja.
Na izobraževanju združuje pogled finančnika, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le, kaj bi podjetja morala početi, temveč predvsem, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira, presoja in izvede.
- Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trgu
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
- Business Case Study | Poslovna študija primera
- Obvladovanje proizvodnih stroškov
- Optimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligenca
- Planiranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnje
- Izredne situacije | Preventiva, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju
- Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Kotizacija
268,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV tako znaša 326,96 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
