Agencija POTI - Z znanjem do cilja
Izvajamo strokovne seminarje in praktične delavnice. Cilj naših izobraževanj pa je pridobitev znanja, ki ga je moč uporabiti v praksi.
Presezite lastne omejitve in prepričanja, ki vas ovirajo do odličnosti in uspešnosti pri doseganju zastavljenih ciljev s pomočjo novih dognanj nevroznanosti
Uspešni vodje ne podajajo le odgovorov, temveč z močjo vprašanj spodbujajo sodelavce k razmišljanju in iskanju rešitev. S tem, ko vodja postavlja vprašanja, odpira prostor za samostojno razmišljanje, inovacije in rast ob tem pa globlje spoznava sodelavce, kar mu je v pomoč pri usmerjanju in motiviranju v različnih situacijah.Zakaj je postavljanje vprašanj pomembno?Vprašanja omogočajo globlje […]
Res je, da se načini dela spreminjajo in da se od zaposlenih zahteva delati prave stvari na pravni način, delati učinkovito. Pri tem nam je tehnologija v veliko pomoč, po drugi strani pa raziskave kažejo, da se nam produktivnost celo zmanjšuje zaradi raznih motilcev, ki se nam prikradejo v času izvajanja aktivnosti. Produktivnost se nam zmanjšuje tudi zato, ker delujemo na način, da mora biti delo opravljeno odlično, ko je dobro samo popolno.
Umske in telesne veščine so tista prepotrebna osnova, ki naj bi jo imel zgrajeno vsak človek, še posebej tak, ki se ukvarja s posli. Osvojil naj bi jih tako, kot je osvojil šofiranje avtomobila ali govorjenje tujega jezika. Gre za vzpostavljanje neke vrste avtomatizma, ki nas uspešneje vodi skozi življenjsko pot, bodisi profesionalno ali zasebno. Takšen način vedenja pa je brez znanja o postavljanju ciljev, sposobnosti zamišljanja situacij in predmetov, upravljanju čustev in pozitivnega razmišljanja precej otežen, če že ne nemogoč.
Ni pomembno kaj mi govorimo, vse kar šteje je, kaj si ljudje predstavljajo o tem kar mi govorimo. Veliko nesoglasij se zgodi takrat, ko si mi predstavljamo kaj si nekdo misli, v resnici pa tega nikoli ne moremo povsem natančno vedeti.
Vodje imajo ključen doprinos pri razvoju konstruktivne organizacijske klime in pri doseganju rezultatov podjetja oz. organizacije.Ste se kot vodja kdaj počutili kot bi bili med dvema ali več ognji? Potem je nujno, da se zavedate, da večina celotnega vodenja prihaja iz sredine posameznega podjetja /organizacije.Koncept vodenja sloni najprej na zmožnosti voditi samega sebe in nato na veščini vodenja […]
Letni (razvojni) razgovor izhaja iz dosedanjega dela in dosežkov zaposlenega, tako da se nadrejeni in njegov podrejeni sodelavec pogovorita o:nalogah in rezultatih preteklega obdobja, o doseženih ciljih glede na vlogo sodelavca – doseženi uspehi, tudi težavah, nedokončanih nalogah, načrtih za njihovo dokončanje, …,delovnih razmerah: preteklih in predlogih za izboljšanje,opredelita smer razvoja in s tem povezano […]
V dandanašnjem hitrem tempu življenja smo na vsakem koraku izpostavljeni ogromni količini informacij, številnim distrakcijam in stresu, ki nas ovirajo pri našem delu. Hitro se nam zgodi, da nismo 100 % osredotočeni na to kar počnemo in da nam misli prepogosto odtavajo drugam. Posledica tega je, da za delo porabimo več časa, kot bi ga […]
Kako delovati v obdobju prehoda med 4.0 in 5.0 industrijsko revolucijo?Šele upoštevanje pravil drugačnega načina delovanja podjetja oz. organizacije lahko kadrovsko službo izstreli iz povprečja in jo postavi v vlogo strateškega partnerja, ob bok poslovodstvu in lastnikom.Kako doseči, da bodo zaposleni sposobni hitrega prilagajanja in reagiranja na trgu, ker vemo, da poslovne rezultate dosegajo le […]
(Ne)denarno nagrajevanje je tisti sprožilec, ki povzroči večjo motiviranost in zadovoljstvo, predvsem pa večjo učinkovitost zaposlenih. Vedno znova raziskave kažejo, da denar ni edini motivator. Tudi v podjetjih, kjer dodana vrednost omogoča višje plače, zaposleni še vedno niso pri delu zavzeti, če se pri delu z njimi ne upošteva zakonitosti naše preproste človeške narave. Zato je zmotno prepričanje, da če ni denarja, ni možnosti za doseganje višjih poslovnih rezultatov.
Izobraževalna, svetovalna in založniška
družba, d.o.o., Stegne 7, 1000 Ljubljana
