AKADEMIJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Ekonomika je od ideje do zaključka projekta eden izmed ključnih elementov uspešnosti, vključno z učinkovitim obvladovanjem sprememb in tveganj pri vodenju projektov. Prav tako pa je pomembno znati tudi oceniti, kako se odločiti za projekt na osnovi predvidenih donosov projekta.

 

Projekt je uspešen, ko z njim dosežemo predviden cilj. Vendar to še zdaleč ni edini kriteriji, saj projekte ocenjujemo tudi glede na doseganje terminskega plana, kakovost rezultatov, zadovoljstvo naročnikov, uporabnikov ter udeležencev projekta ter seveda glede na izvedbo projekta znotraj predvidenih stroškov.

Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
TERMIN: 15. 4. 2020 (od 9:00 do 15:30) Prijavite se

Dejstvo je, da veliko število projektov iz različnih razlogov preseže predviden proračun. Pogosto je to posledica slabega načrtovanja obsega in stroškov projekta. Zato je potrebno spoznati izhodišča, tehnike ter metode za čim bolj učinkovito načrtovanje in kasneje spremljanje ter nadzor stroškov projekta.

 

Spremembe, dodatne zahteve naročnikov, … so tudi pogosti vzroki za zamudo in podražitev projekta, zato je potrebno vzpostaviti čim bolj učinkovit sistem obvladovanja tveganj oziroma uvesti ustrezno metodologijo obvladovanja tveganj, ki naj bo v pomoč projektnim managerjem pri načrtovanju in izvedbi projektov.

 

Cilj praktične delavnice:

Udeleženci boste spoznali problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj pri projektih. V okviru ekonomike projekta se naučite predvsem pristop k pripravi predračuna stroškov projekta ter stroškovnega toka projekta, ter metode za izbiro najbolj donosnih projektov. Pri obvladovanju tveganj projekta je poudarek na opredelitvi možnih tveganj pri projektih ter uporabi metode za analizo tveganj projekta in odziv na tveganja.

 

Način dela:

Poudarek je praktičnemu delu. Posamezne tehnike in metode bodo prikazane s konkretnimi primeri oziroma izračuni, kjer bodo aktivno sodelovali tudi udeleženci seminarja.

 

Praktična delavnica je namenjena:

  • vodjem projektov, ki se želijo seznaniti s planiranjem stroškov projekta, vrednotenjem projektov in obvladovanjem tveganj ter tako poglobiti svoje znanje,
  • managerjem, ki se želijo seznaniti s projektnim managementom in problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj,
  • drugim sodelujočim pri projektih, ki želijo spoznati »pravila igre« za uspešno delo s projekti in njihovimi stroški ter tveganji, ki obkrožajo projekte.

 

V skladu z dogovorom z Inženirsko zbornico Slovenije (IZS) bodo pooblaščeni in nadzorni inženirji za udeležbo na praktični delavnici pridobili tudi 1 kreditno točko iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.

 

Program

Projekt in stroški (izhodišča za dobro planiranje stroškov)

 

Vrste stroškov projekta

 

Načrtovanje stroškov in izdelava predračuna stroškov projekta

 

Metode ugotavljanja ekonomske primernosti projektov

 

Prikaz na praktičnih primerih

 

Opredelitev tveganj in vrst tveganj projekta

 

Proces managementa tveganj projekta

Morda vas zanima tudi

Akademija PROJEKTNEGA managementa - sistematično usposabljanje projektnih managerjev

Šola projektnega managementa

Priprava projekta - osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta

Učinkovita kombinacija najboljših metod agilnega in »klasičnega« projektnega managementa

Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah

USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®

Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov

Business Case Study

Planiranje projektov in uporaba programa MS Project

Agilni coaching program za (projektne) managerje

 

Vljudno vabljeni na zgoraj naveden sklop praktičnih delavnic za sistematično pridobitev celostnega znanja s področja projektnega managementa, z odličnimi predavatelji - strokovnjaki iz prakse. 
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni modul - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!

Izbraževalni paketi - ob prijavi in plačilu za obisk:

  • 3 - 4 delavnic - 15 % popust
  • 5 - 6 delavnic - 20 % popust
  • 7 - 10 delavnic - 25 % popust
  • Dodatna ugodnost: 10 % popust za vse udeležence zgoraj navedenih izobraževanj pri Agilnem coaching programu

 

* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.

**˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo -  večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.

Predavatelj

Dr. Iztok Palčič, univ. dipl. gosp. inž., ima pridobljen mednarodni certifikat s področja projektnega menedžmenta IPMA, nivo B. Ukvarja se z usposabljanjem in izobraževanjem podjetij in drugih organizacij s področja projektnega in proizvodnega menedžmenta. Kot projektni menedžer ali strokovni sodelavec je sodeloval pri najrazličnejših projektih v industriji ter javni upravi in v okviru različnih mednarodnih projektov. V več podjetjih je tudi sodeloval pri uvedbi projektnega načina dela v organizacijo. Njegova specialnost je svetovanje in pomoč podjetjem ter drugim organizacijam pri prijavi projektov na najrazličnejše razpise. Prav tako je nacionalni ocenjevalec za pridobitev poklicne kvalifikacije Vodja projekta. Znotraj projektnega menedžmenta se še posebej posveča vsebinam, vezanim na ekonomiko projektov ter obvladovanje tveganj. Te vsebine predava v obliki seminarjev v že vrsto let.

Trenutno je zaposlen na Univerzi v Mariboru na Fakulteti za strojništvo kot visokošolski predavatelj. Predava pri predmetih s področja proizvodnega menedžmenta, projektnega menedžmenta in inženirske ekonomije. V letih 2005 in 2006 je bil zaposlen na GEA College – Visoki šoli za podjetništvo kot direktor raziskovalno-razvojnega inštituta in kot predavatelj pri predmetu Projektni menedžment na dodiplomskem in podiplomskem študiju podjetništva. Magistriral je na Fakulteti za strojništvo v Mariboru leta 2002 z nalogo Upravljanje proizvodnje v večprojektnem okolju. Na tej instituciji je leta 2004 tudi doktoriral. Od leta 2004 do 2015 je bil član izvršilnega odbora Slovenskega združenja za projektni management, od leta 2010 dalje tudi podpredsednik združenja.

Kotizacija

218,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV znaša 265,96 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Fizičnim osebam nudimo 30 % popust na kotizacijo!

Prijavite se Obvesti me o naslednjem terminu >

Dodatne ugodnosti

Za prijave in plačila do 3 tedne pred izvedbo posameznega izobraževanja, vam nudimo 10 % popust, če se prijavite kot pravna oseba in 40 % popust, če se prijavite kot fizična oseba!
Ugodnosti se ne seštevajo!

Povejte naprej: