Medgeneracijsko sodelovanje

Opis

• Se pri vodenju sodelavcev različnih generacij kdaj znajdete v dilemi?
• Imate občutek, da bi lahko dosegli več – pa vas pri tem omejujejo nerazumevanje, stereotipi ali različna pričakovanja zaposlenih?

Današnje organizacije združujejo več generacije zaposlenih. Vsaka ima svoje vrednote, način razmišljanja, motivacijo in odnos do dela. Prav zato sodobni vodja ne potrebuje le poslovnih znanj, temveč tudi razumevanje psihološkega ozadja medgeneracijskih razlik.

Na praktično naravnanem izobraževanju boste spoznali, da številni stereotipi o starejših in mlajših sodelavcih ne držijo – ter kako z ustreznim vodenjem, komunikacijo in motiviranjem iz razlik ustvariti prednost.

Vabljeni:

• vodje v gospodarstvu in javnem sektorju,
• kadroviki,
• zaposleni, ki se pripravljate na vodstvene vloge,
• vodje projektov, delovnih procesov in odnosov s strankami.

Udeleženci praktično naravnanega izobraževanja boste:

• spoznali aktualne globalne HR trende in izzive,
• razumeli značilnosti generacij Baby Boom, X, Y in Z,
• osvojili metode zmanjševanja medgeneracijskih razlik,
• spoznali konkretne pristope k motiviranju različnih profilov zaposlenih,
• znali vzpostaviti učinkovito medgeneracijsko sodelovanje,
• razumeli pomen mentorstva in prenosa znanj,
• osvojili načine sestavljanja uravnoteženih in učinkovitih timov.

Medgeneracijsko sodelovanje

TERMIN: 9. 3. 2026 (od 9:30 do 14:30)

Prijavite se

Program

• Prednosti in izzivi starejših zaposlenih
• Prednosti in izzivi mlajših zaposlenih
• Kako voditi na osnovi poznavanja generacijskih razlik
• Kako voditi s cilji različne generacije
• Vloga osebnostnih lastnosti pri sestavljanju timov
• Individualni pristopi k motiviranju
• Pomen starejših pri prenosu znanja
• Mentorstvo: lastnosti dobrih mentorjev in načini prenosa znanja
• Vloga vodje pri povezovanju generacij

Predavateljica

Nives Fortunat Šircelj, univ. dipl. psih.

se je v času študija psihologije usmerila v področje marketinga in odnosov z javnostmi. Prav smer študija jo je »zapeljala« v kadrovske vode. Kot odgovorna za kadrovsko, pravno in splošno področje, je delovala v različnih panogah, z do 1700 zaposlenimi (Semenarna Ljubljana, Alpina, Steklarna Rogaška). V vlogi delodajalca je kot član GZS-ja, Trgovinske zbornice, Združenja delodajalcev sodelovala pri spreminjanju razne delovnopravne zakonodaje, spreminjanju poklicnih standardov. Bila je predsednica komisije za izobraževanje pri Združenju za tekstilno in usnjarsko dejavnost, ter članica pri Združenju za trgovinsko dejavnost. Je član Društva za kadrovsko dejavnost in Združenja nadzornikov Slovenije.  Bila je med prvimi v Sloveniji, ki so zaposlene izobraževali s pomočjo EU sredstev in to področje zelo dobro pozna tudi danes, prav tako delovanje državne uprave. Zadnjih pet let je bila zaposlena na Javnem skladu RS za razvoj kadrov in štipendije kot svetovalka na razpisih vezanih na razvoj kadrov.  Piše, svetuje in predava  predvsem iz področja razvoja kadrov in delovnopravnega področja, pisanja internih aktov in pravilnikov, plačnih sistemov in sodobnih načinov vodenja, nagrajevanja in motiviranja, kako pridobivati EU sredstva.  Vsebine predavanj so namenjene vodstvu in vodjem, HRM službam in zaposlenim v podjetjih.

Priporočljiva strokovna literatura

Knjige

• Ustvarjalnost in inovativnost
• Začni s sladico
• Od talenta do uspeha
• Oblikovanje poslovnih modelov
• Projektni management – teorija in praksa

Morda vas zanima tudi

• 7 stebrov odličnosti kadrovske službe
• (Ne)finančno nagrajevanje – učinkovito motiviranje zaposlenih
• Učinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovorniki
• Tehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnost
• Vodja “z leskom v očeh”- sodobni načini vodenja in motiviranja sodelavcev
• Letni razgovori
• V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
• TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
• Metode uspešnih pogajanj

Kotizacija

238,00 € + 22 % DDV

Plačilo z DDV tako znaša 290,36 € in vključuje strokovno predavanje, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917, odprt pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Prijavite se

Obvesti me o naslednjem terminu >

Dodatne ugodnosti

Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.

Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.

Ugodnosti se ne seštevajo!

Datum: 2026-03-09 09:30 – 2026-03-09 14:30