BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Agencija POTI - Z znanjem do cilja - ECPv6.0.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.agencija-poti.si X-WR-CALDESC:Dogodki za Agencija POTI - Z znanjem do cilja REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:UTC BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:+0000 TZNAME:UTC DTSTART:20190101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20221118T090000 DTEND;TZID=UTC:20221118T150000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200313T123313Z LAST-MODIFIED:20220831T055653Z UID:846-1668762000-1668783600@www.agencija-poti.si SUMMARY:NOVO Vrline za uspešnega vodjo DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/vrline-za-uspesnega-vodjo/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Obligacijska razmerja,Vodenje & Komunikacija ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0008_vrline-za-uspesnega-vodjo.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20221107T120000 DTEND;TZID=UTC:20221107T173000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200313T131405Z LAST-MODIFIED:20220926T064743Z UID:873-1667822400-1667842200@www.agencija-poti.si SUMMARY:NOVO Recite STOP stresu! DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/recite-stop-stresu/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Treningi za osebnostno rast in poslovni uspeh,Varnost in zdravje pri delu,Vodenje & Komunikacija ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0029_razvoj-osebne-agilnosti.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20211110T090000 DTEND;TZID=UTC:20211110T113000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200912T074658Z LAST-MODIFIED:20211104T140004Z UID:2048-1636534800-1636543800@www.agencija-poti.si SUMMARY:AKADEMIJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA Učinkovita kombinacija agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/ucinkovita-kombinacija-agilnih-in-klasicnih-metod-projektnega-managementa/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Akademija projektnega managementa ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2019/10/motiviranje-izborazevanje.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20210223T090000 DTEND;TZID=UTC:20210223T153000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200311T143328Z LAST-MODIFIED:20211105T131459Z UID:689-1614070800-1614094200@www.agencija-poti.si SUMMARY:JAVNO NAROČANJE za ponudnike - praktični nasveti DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/javno-narocanje-za-ponudnike-prakticni-nasveti/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Javni sektor,Novosti 2026,Sodobne metode povečevanja prodaje ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0057_javno-narocanje.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20200414T120000 DTEND;TZID=UTC:20200414T173000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200317T133437Z LAST-MODIFIED:20210322T063416Z UID:1003-1586865600-1586885400@www.agencija-poti.si SUMMARY:KREDITNE TOČKE IZS Pametne POLNILNE POSTAJE za ELEKTRIČNA VOZILA - načrtovanje\, vzdrževanje in preverjanje DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/pametne-polnilne-postaje/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Kreditne točke IZS (Inženirska zbornica Slovenije) ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0003_polnilne-postaje.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20200101T090000 DTEND;TZID=UTC:20210101T153000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200316T142949Z LAST-MODIFIED:20200925T053104Z UID:966-1577869200-1609515000@www.agencija-poti.si SUMMARY:ROBOTIZACIJA v proizvodnji - zakaj in kako? DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/robotizacija-v-proizvodnji/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0028_robotizacija.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20200101T090000 DTEND;TZID=UTC:20210101T153000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200313T131751Z LAST-MODIFIED:20200925T053114Z UID:878-1577869200-1609515000@www.agencija-poti.si SUMMARY:PRENOVLJENO Odlična PROFESIONALNA KOMUNIKACIJA in reševanje konfliktov DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/profesionalna-komunikacija/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0033_profesionalna-komunikacija.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20200101T090000 DTEND;TZID=UTC:20210101T153000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200313T125752Z LAST-MODIFIED:20200925T053124Z UID:856-1577869200-1609515000@www.agencija-poti.si SUMMARY:Prepoznavanje govorice telesa − naša prednost in uspeh! DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/prepoznavanje-govorice-telesa/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0036_prepoznavanje-govorice-telesa.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20200101T090000 DTEND;TZID=UTC:20210101T150000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200312T151004Z LAST-MODIFIED:20200925T053132Z UID:826-1577869200-1609513200@www.agencija-poti.si SUMMARY:Izvajanje meritev varnosti električne opreme strojev in naprav DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/izvajanje-meritev-varnosti-elektricne-opreme-strojev-in-naprav/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0049_meritve-stroji.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200101 DTEND;VALUE=DATE:20210102 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200310T151027Z LAST-MODIFIED:20200925T053206Z UID:580-1577836800-1609545599@www.agencija-poti.si SUMMARY:NOVO Odličnost poslovnih rezultatov navkljub drugačnim pogledom [Izobraževanje po meri] DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/odlicnost-poslovnih-rezultatov-navkljub-drugacnim-pogledom-izobrazevanje-po-meri/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanje-_0007_odlicnost-poslovnih-rezulatov.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20Ana%20Kordi%C5%A1":MAILTO:ana.kordis@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200101 DTEND;VALUE=DATE:20210102 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200310T150240Z LAST-MODIFIED:20200925T053220Z UID:571-1577836800-1609545599@www.agencija-poti.si SUMMARY:AKADEMIJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA Agilni coaching program za (projektne) managerje [Izobraževanje po meri] DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/agilni-coaching-program-za-projektne-managerje-izobrazevanje-po-meri/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Akademija projektnega managementa,Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0073_agilni-coaching.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20Ana%20Kordi%C5%A1":MAILTO:ana.kordis@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200101 DTEND;VALUE=DATE:20210102 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200310T145354Z LAST-MODIFIED:20200925T053230Z UID:565-1577836800-1609545599@www.agencija-poti.si SUMMARY:Coaching DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/coaching/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanje-_0012_coaching.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20Ana%20Kordi%C5%A1":MAILTO:ana.kordis@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200101 DTEND;VALUE=DATE:20210102 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200727T053536Z LAST-MODIFIED:20200925T053156Z UID:1700-1577836800-1609545599@www.agencija-poti.si SUMMARY:NOVO Napredno vodenje in motiviranje sodelavcev generacije Y DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/napredno-vodenje-in-motiviranje-sodelavcev-generacije-y/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Izobraževanje po meri,Vodenje & Komunikacija ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2019/10/izobrazevanje-2.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200101 DTEND;VALUE=DATE:20210102 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200309T140125Z LAST-MODIFIED:20200925T051456Z UID:543-1577836800-1609545599@www.agencija-poti.si SUMMARY:NOVO PRODUKTIVNO in INOVATIVNO delovno okolje in timsko delo DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/produktivno-in-inovativno-delovno-okolje-in-timsko-delo/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Obligacijska razmerja,Treningi za osebnostno rast in poslovni uspeh,Vodenje & Komunikacija ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0035_produktivno-in-inovativno.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=UTC:20191107T090000 DTEND;TZID=UTC:20191107T153000 DTSTAMP:20260909T042718 CREATED:20200722T110440Z LAST-MODIFIED:20200925T053541Z UID:1501-1573117200-1573140600@www.agencija-poti.si SUMMARY:TEMPLATE DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Program\n \n\n Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n \n \n \n \n \n \n \n Predavateljica\n \n\n Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n \n \n \n \n \n \n \n Priporočljiva strokovna literatura\n \n\n \nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n \n \n \n \n \n \n \n Morda vas zanima tudi\n \n\n Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kotizacija \n \n \n \n 268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. \n \n \n \n \n \n \n Prijavite se\n \n \n \n \n \n \n \n Obvesti me o naslednjem terminu > \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Dodatne ugodnosti \n \n \n \n Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo! URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/template/ LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana CATEGORIES:Vodenje & Komunikacija ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2019/10/izobrazevanje-2.jpg ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si END:VEVENT END:VCALENDAR