BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Agencija POTI - Z znanjem do cilja - ECPv6.0.11//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.agencija-poti.si
X-WR-CALDESC:Dogodki za Agencija POTI - Z znanjem do cilja
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20260101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260710T090000
DTEND;TZID=UTC:20260710T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20250612T082920Z
LAST-MODIFIED:20260708T061415Z
UID:13776-1783674000-1783697400@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Obvladovanje proizvodnih stroškov
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/obvladovanje-proizvodnih-stroskov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2025/06/AdobeStock_896778867-min-1.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260824T110000
DTEND;TZID=UTC:20260824T163000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20240621T111948Z
LAST-MODIFIED:20260707T123709Z
UID:10838-1787569200-1787589000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Optimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligenca
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/optimizacija-in-digitalizacija-proizvodnih-procesov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2024/06/AdobeStock_553077710-min-small.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260915T090000
DTEND;TZID=UTC:20260915T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20260120T135930Z
LAST-MODIFIED:20260707T093117Z
UID:16457-1789462800-1789486200@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trgu
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/uspesno-lansiranje-izdelkov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2026/01/lansiranje-izdelkov.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260921T120000
DTEND;TZID=UTC:20260921T173000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200311T144548Z
LAST-MODIFIED:20260706T111225Z
UID:698-1789992000-1790011800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/produktni-management/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Akademija projektnega managementa,Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/produktni-management-2025.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260922T090000
DTEND;TZID=UTC:20260922T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200312T135746Z
LAST-MODIFIED:20260709T063044Z
UID:766-1790067600-1790091000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Veščine za uspešna pogajanja v angleškem jeziku
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/uspesna-pogajanja-v-angleskem-jeziku/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje,Učinkovite tehnike pogajanj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0072_angleška-pogajanja.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260922T090000
DTEND;TZID=UTC:20260922T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20230619T110734Z
LAST-MODIFIED:20260707T123349Z
UID:7211-1790067600-1790091000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Planiranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnje
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/planiranje-in-vodenje-narocniske-oz-maloserijske-proizvodnje/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2023/06/planiranje-proizvodnje.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260930T090000
DTEND;TZID=UTC:20260930T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200311T141557Z
LAST-MODIFIED:20260609T080143Z
UID:684-1790758800-1790782200@www.agencija-poti.si
SUMMARY:V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/https-www-agencija-poti-si-izobrazevanje-v-praksi-ucinkovit-time-management-uspesno-dosezite-zastavljene-cilje/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/time-management-2025.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261002T090000
DTEND;TZID=UTC:20261002T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20260311T140520Z
LAST-MODIFIED:20260610T131209Z
UID:17227-1790931600-1790955000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/stroskovna-optimizacija-izdelkov-v-praksi/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2026/03/stroskovna-optimizacija-izdelkov.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261005T120000
DTEND;TZID=UTC:20261005T173000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20220811T070304Z
LAST-MODIFIED:20260629T082756Z
UID:3737-1791201600-1791221400@www.agencija-poti.si
SUMMARY:TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/6-stebrov-ucinkovitosti-in-osredotocenosti/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Razvoj kadrov, timov in coaching,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2022/08/top-performance.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261007T090000
DTEND;TZID=UTC:20261007T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20221216T113813Z
LAST-MODIFIED:20260610T132003Z
UID:4881-1791363600-1791387000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Upravljanje celovite izkušnje stranke (CX – Customer Experience) – kako zagotoviti odlične izkušnje
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/upravljanje-celovite-izkusnje-stranke-customer-experience/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2022/12/AdobeStock_568821765-small.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261014T090000
DTEND;TZID=UTC:20261014T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200311T150854Z
LAST-MODIFIED:20260611T112958Z
UID:716-1791968400-1791991800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Management RAZVOJNIH oddelkov
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/management-razvojnih-oddelkov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana\, 1000
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/management-razvojnih-oddelkov-2025-1.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261019T120000
DTEND;TZID=UTC:20261019T173000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200311T135619Z
LAST-MODIFIED:20260611T113945Z
UID:670-1792411200-1792431000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Business Case Study | Poslovna študija primera
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/business-case-study/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Akademija projektnega managementa,Dvig konkurenčnosti
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0071_business-case-study.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261125T090000
DTEND;TZID=UTC:20261125T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20200312T133105Z
LAST-MODIFIED:20260611T124021Z
UID:747-1795597200-1795620600@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Uspešna pogajanja za nemško govoreča tržišča v nemškem jeziku
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/pogajanja-za-nemsko-govoreca-trzisca/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje,Učinkovite tehnike pogajanj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/nemska-pogajanja.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261127T090000
DTEND;TZID=UTC:20261127T153000
DTSTAMP:20260709T191334
CREATED:20191028T113317Z
LAST-MODIFIED:20260430T084714Z
UID:381-1795770000-1795793400@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Bodite ODLIČNI pri DOSEGANJU zastavljenih CILJEV
DESCRIPTION:Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?Kateri so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?Globalna konkurenca\, moderne tehnologije in trendi\, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov\, ki izpolnjujejo njihove potrebe in zahteve\, niso pa pripravljeni plačevati neučinkovitosti. Na trgu se stalno pojavljajo tudi različne motnje\, ki povzročajo povišanje cen posameznih surovin in materialov. Ključna je hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov\, torej stroškovna optimiziranost ter dobro vpeljani procesi obvladovanja stroškov. Le tako je podjetje sposobno pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere. Podjetja\, ki so pri tovrstnih motnjah sposobna najti rezerve in omiliti rast stroškov izdelkov\, hitreje povečujejo tržni delež na račun podjetij\, ki tega niso sposobna narediti. Pri uvedbah sprememb za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov – prodajnikov\, tehnologov\, razvojnikov\, nabavnikov ter projektnih ali produktnih vodij. Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti: pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov\,pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu\,pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov\,možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.Vabljeni: vodstvo podjetij in podjetniki\,vodje projektov in produktni vodjetehnologi\,vodje oddelkov\, ki vplivajo na stroške izdelkov\,člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov\,vsi\, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov\,vsi\, ki vas to področje zanima								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov? Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip\, organiziranost in velikost podjetja)? Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti? Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov? Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju? Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve? Kateri so kriteriji\, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati? Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov\, Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost? Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno? Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana? Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka\, Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju\, Primeri dobre prakse in zaključna diskusija \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist (smer Finance) in magister znanosti s področja ekonomije\, z delovnimi izkušnjami na različnih področjih dela in v različnih panogah. Dolgo časa je deloval v podjetništvu na področju medicinskih in terapevtskih pripomočkov\, pa tudi v multinacionalnih podjetjih v gospodarstvu\, kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja (mednarodnega) oddelka. Pri vodenju kompleksnih\, za podjetje strateško pomembnih projektov\, je predstavljal ključni vezni člen med zahtevami kupcev in njihovo implementacijo ter prilagoditvijo (customization) izdelkov (industrijskih pogonskih sistemov) za posameznega kupca\, kjer je posebno pozornost namenjal tudi stroškovni učinkovitosti in konkurenčnosti tako nastalih novih izdelkov. Sočasno je vodil tudi tudi stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, z namenom uvajanja ukrepov za zniževanje stroškov po celotnem asortimanu podjetja in posledično izboljšanja celotne profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov.  S tem je združil iznajdlivost in motivacijo podjetnika\, da se stvari naredijo\, z resursi\, znanjem in (velikimi) ekipami multinacionalnih podjetij\, za doseganje stroškovne optimizacije izdelkov\, ki je poleg inovativnosti in kakovosti izdelkov\, bistvena za konkurenčno prednost in dolgoročno uspešnost podjetja. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligencaIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okoljuBusiness Case Study | Poslovna študija primera\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo in materiale oz. pripomočke\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/bodite-odlicni-pri-doseganju-zastavljenih-ciljev/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Razvoj kadrov, timov in coaching,Učinkovite tehnike pogajanj,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2019/10/cilji-online.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
END:VCALENDAR