BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Agencija POTI - Z znanjem do cilja - ECPv6.0.11//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Agencija POTI - Z znanjem do cilja
X-ORIGINAL-URL:https://www.agencija-poti.si
X-WR-CALDESC:Dogodki za Agencija POTI - Z znanjem do cilja
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20260101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260921T120000
DTEND;TZID=UTC:20260921T173000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20200311T144548Z
LAST-MODIFIED:20260716T130810Z
UID:698-1789992000-1790011800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/produktni-management/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Akademija projektnega managementa,Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/produktni-management-2025.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260930T090000
DTEND;TZID=UTC:20260930T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20200311T141557Z
LAST-MODIFIED:20260811T122526Z
UID:684-1790758800-1790782200@www.agencija-poti.si
SUMMARY:V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/https-www-agencija-poti-si-izobrazevanje-v-praksi-ucinkovit-time-management-uspesno-dosezite-zastavljene-cilje/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/time-management-2025.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261002T090000
DTEND;TZID=UTC:20261002T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20260311T140520Z
LAST-MODIFIED:20260917T102016Z
UID:17227-1790931600-1790955000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/stroskovna-optimizacija-izdelkov-v-praksi/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2026/03/stroskovna-optimizacija-izdelkov.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261005T120000
DTEND;TZID=UTC:20261005T173000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20220811T070304Z
LAST-MODIFIED:20260812T084440Z
UID:3737-1791201600-1791221400@www.agencija-poti.si
SUMMARY:TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/6-stebrov-ucinkovitosti-in-osredotocenosti/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Razvoj kadrov, timov in coaching,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2022/08/top-performance.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261006T090000
DTEND;TZID=UTC:20261006T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20260120T135930Z
LAST-MODIFIED:20260917T135756Z
UID:16457-1791277200-1791300600@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trgu
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/uspesno-lansiranje-izdelkov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2026/01/lansiranje-izdelkov.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261007T090000
DTEND;TZID=UTC:20261007T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20221216T113813Z
LAST-MODIFIED:20260812T084923Z
UID:4881-1791363600-1791387000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Upravljanje celovite izkušnje stranke (CX – Customer Experience) – kako zagotoviti odlične izkušnje
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/upravljanje-celovite-izkusnje-stranke-customer-experience/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Sodobne metode povečevanja prodaje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2022/12/AdobeStock_568821765-small.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261014T090000
DTEND;TZID=UTC:20261014T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20200311T150854Z
LAST-MODIFIED:20260904T101852Z
UID:716-1791968400-1791991800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Management RAZVOJNIH oddelkov
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/management-razvojnih-oddelkov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana\, 1000
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Vodenje & Komunikacija
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/management-razvojnih-oddelkov-2025-1.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261019T120000
DTEND;TZID=UTC:20261019T173000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20200311T135619Z
LAST-MODIFIED:20260910T091356Z
UID:670-1792411200-1792431000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Business Case Study | Poslovna študija primera
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/business-case-study/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Akademija projektnega managementa,Dvig konkurenčnosti
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2020/03/izobrazevanja-hero_0071_business-case-study.jpg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261022T090000
DTEND;TZID=UTC:20261022T153000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20240621T111948Z
LAST-MODIFIED:20260908T095028Z
UID:10838-1792659600-1792683000@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Optimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemov
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/optimizacija-in-digitalizacija-proizvodnih-procesov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2024/06/AdobeStock_553077710-min-small.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261123T110000
DTEND;TZID=UTC:20261123T163000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20230619T110734Z
LAST-MODIFIED:20260908T095246Z
UID:7211-1795431600-1795451400@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Planiranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnje
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/planiranje-in-vodenje-narocniske-oz-maloserijske-proizvodnje/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2023/06/planiranje-proizvodnje.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20270118T110000
DTEND;TZID=UTC:20270118T163000
DTSTAMP:20260920T175724
CREATED:20250612T082920Z
LAST-MODIFIED:20260914T090900Z
UID:13776-1800270000-1800289800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:Obvladovanje proizvodnih stroškov
DESCRIPTION:Ali v vašem podjetju razumete\, kateri so ključni stroškovni dejavniki (t. i. cost drivers) v vaših izdelkih? Ali je vaša organizacija to razumevanje sposobna monetizirati in ga preliti v merljiv finančni učinek? Cenovni pritiski so dandanes stalnica in mnoga podjetja zniževanje stroškov začnejo pri nabavi. A pravi prihranki so pogosto povezani z zasnovo izdelka\, izbiro materialov\, številom različic\, proizvodno tehnologijo\, organizacijo proizvodnje in načinom sodelovanja med oddelki. Na praktično naravnanem strokovnem izobraževanju bo prikazano: kako se stroškovne optimizacije izdelkov lotiti sistematično in varno\,kako prepoznati prave priložnosti\,kako oceniti njihov finančni učinek\,kako presoditi tveganja inkako ideje pripeljati do izvedbe.Poudarek bo na praktičnih primerih\, prikazu organiziranosti zniževanja stroškov v podjetju in vajah\, ki udeležence vodijo od razmisleka do odločitve. Namen izobraževanja ni pokazati\, kako izdelek preprosto poceniti\, temveč kako znižati stroške tam\, kjer to ne zmanjšuje vrednosti za kupca\, kakovosti izdelka ali zanesljivosti dobave. Z udeležbo na izobraževanju boste pridobili uporaben okvir za razmišljanje o izdelku kot celoti in za izbiro ukrepov\, ki imajo realen poslovni učinek. Po izobraževanju boste tako lažje: prepoznali glavne vire stroškov in potencialne prihranke pri izdelkih\,ločili smiselno optimizacijo od tveganih pocenitev\,ocenili finančni učinek\, zahtevnost in tveganja posameznih idej\,bolje povezali razvoj\, nabavo\, tehnologijo\, proizvodnjo\, prodajo in finance\,oblikovali prioritetni seznam ukrepov za izvedbo.Vabljeni: direktorji in člani vodstva\,vodje razvoja\, razvojni inženirji\, konstruktorji\,vodje proizvodnje\, tehnologi\,produktni in projektni vodje\,prodajniki\, nabavniki\, strokovnjaki za kontroling\,člani ekip za zniževanje stroškov\, racionalizacijo asortimana ali stalne izboljšave.								\n				\n				\n				\n									Svoje znanje nadgradite še na izobraževanju: Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguMARKET LAUNCH v praksi | Učinkoviti pristopi in orodja >>> 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi\nTERMIN: 2. 10. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Kaj je stroškovno optimiziran izdelek in kdaj zniževanje stroškov postane tveganje Kje iskati potenciale: dobavitelji\, materiali\, komponente\, tehnologija\, proizvodnja in dizajn Organizacija stroškovne optimizacije v podjetju: vloge\, odgovornosti in odločanje Iskanje idej: menjave dobaviteljev\, poenotenje komponent\, spremembe materialov in proizvodnih postopkov Primerjava tehnologij in odločanje med alternativami Finančna presoja idej: prihranek\, strošek uvedbe\, čas povračila investicije in vpliv na maržo Tveganja sprememb: kako se izogniti pastem\, Primeri dobre prakse\, vaje in odgovori na konkretne izzive udeležencev \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavatelj\n					\n\n					mag. Jaka Japelj\, je ekonomist\, magister znanosti s področja ekonomije in strokovnjak z izkušnjami na področju financ\, podjetništva\, projektnega vodenja in medoddelčnega usklajevanja v proizvodno naravnanih okoljih. Svojo poklicno pot je gradil v različnih panogah in vlogah: deloval je v podjetništvu in v multinacionalnih podjetjih kot finančni analitik\, vodja projektov in vodja mednarodnega oddelka. Del izkušenj je pridobil tudi v podjetju Mahle katerega tehnologije in komponente so vgrajene v vsako drugo vozilo na svetu. Pri kompleksnih projektih prilagoditve industrijskih pogonskih sistemov za posamezne kupce je povezoval zahteve trga\, razvojne možnosti\, izvedljivost v proizvodnji in finančno smiselnost rešitev. Posebno pozornost je namenjal stroškovni učinkovitosti novih in prilagojenih izdelkov\, saj mora biti dobra tehnična rešitev tudi izvedljiva\, konkurenčna in poslovno upravičena. Sočasno je vodil stalno medoddelčno ekipo za zniževanje stroškov\, katere cilj je bil iskanje in uvajanje ukrepov za izboljšanje profitabilnosti izdelkov in družin izdelkov v celotnem asortimanu podjetja. Na izobraževanju združuje pogled finančnika\, projektnega vodje in operativnega vodje sprememb. Udeležencem ne predstavi le\, kaj bi podjetja morala početi\, temveč predvsem\, kako se lahko stroškovna optimizacija v praksi organizira\, presoja in izvede. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeProjektni management – teorija in praksaOblikovanje poslovnih modelovUstvarjalnost in inovativnost\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Business Case Study | Poslovna študija primeraEkonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektovPriprava in vodenje PROJEKTNE DOKUMENTACIJEUspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trguPRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitevObvladovanje proizvodnih stroškovPlaniranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnjeOptimizacija PROIZVODNJE – priložnosti simulacijskega modeliranja proizvodnih sistemovIzredne situacije | Preventiva\, ukrepanje in obvladovanje tveganj v podjetjih oz. organizacijah in okolju\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju ter prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu >								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/obvladovanje-proizvodnih-stroskov/
LOCATION:Agencija POTI\, Stegne 7\, Ljubljana
CATEGORIES:Dvig konkurenčnosti,Novosti 2026,Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2025/06/AdobeStock_896778867-min-1.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
END:VCALENDAR