BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Agencija POTI - Z znanjem do cilja - ECPv6.0.11//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Agencija POTI - Z znanjem do cilja
X-ORIGINAL-URL:https://www.agencija-poti.si
X-WR-CALDESC:Dogodki za Agencija POTI - Z znanjem do cilja
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20260101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260909T093000
DTEND;TZID=UTC:20260909T153000
DTSTAMP:20260909T041114
CREATED:20210901T113824Z
LAST-MODIFIED:20260813T130929Z
UID:3083-1788946200-1788967800@www.agencija-poti.si
SUMMARY:HRANILNIKI ELEKTRIČNE ENERGIJE – neodvisna in zanesljiva (samo)oskrba z električno energijo
DESCRIPTION:Projektni manager se pogaja praktično vsak dan. O obsegu projekta\, rokih\, prioritetah\, sredstvih\, tveganjih\, razpoložljivosti ekipe in pričakovanjih naročnika. Pogaja se z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji\, sodelavci in člani projektne ekipe. In prav tu se pogosto začne pravi izziv. Kaj storiti\, ko naročnik želi več – vendar brez dodatnega časa ali sredstev?Kako se odzvati\, ko vodstvo pričakuje rezultat\, za katerega veste\, da v danih okoliščinah ni realen?Kako reči »ne« oziroma postaviti mejo\, ne da bi pri tem zaprli vrata nadaljnjemu sodelovanju?In kako ostati miren in samozavesten\, ko je pritisk največji?Pri pogajanjih se namreč ne pogajamo s projektom. Pogajamo se z ljudmi. Z ljudmi\, ki imajo različne interese\, cilje\, odgovornosti\, potrebe\, pritiske in predstave o tem\, kaj je pomembno. Zato uspešno pogajanje ni le obvladovanje pogajalskih tehnik. Zahteva sposobnost razumeti sebe in svojo vrednost\, prepoznati interese druge strani\, postavljati prava vprašanja\, jasno komunicirati svoje meje ter iskati rešitve\, ki ustvarjajo vrednost in omogočajo dolgoročno sodelovanje. Na praktičnem naravnanem izobraževanju boste razvijali svojo pogajalsko držo\, samozavest in sposobnost učinkovitega odzivanja v zahtevnih situacijah. Skozi konkretne primere\, komunikacijske vaje\, pogajalske situacije in simulacije boste preizkusili\, kako se odzivate pod pritiskom – in kako lahko svoj odziv spremenite. Namen izobraževanja ni\, da poznate čim več pogajalskih tehnik. Namen je\, da jih znate uporabiti takrat\, ko jih zares potrebujete – ko je časa malo\, interesi so različni in je treba sprejeti odločitev. Po udeležbi na izobraževanju boste: samozavestneje nastopali v zahtevnih pogovorih z naročniki\, sponzorji\, vodstvom\, dobavitelji in člani ekipe\,bolje prepoznali svojo vrednost in jo znali jasno zagovarjati\,razumeli\, kaj se skriva za zahtevami in stališči druge strani\,učinkoviteje vodili pogajanja o obsegu\, času\, sredstvih\, tveganjih in ekipi\,znali postaviti mejo brez nepotrebnega zaostrovanja odnosa\,uporabljali vprašanja in način komunikacije\, ki odpirajo prostor za iskanje rešitev\,hitreje prepoznali nastajajoči konflikt in ga konstruktivno usmerili\,prepoznali manipulativne in škodljive pogajalske pristope ter se pred njimi zaščitili\,izboljšali svojo telesno in komunikacijsko držo v pogajanjih\,znali uporabiti umetno inteligenco kot pomoč pri pripravi na pogajanja in kot osebnega pogajalskega trenerja\,oblikovali svoj osebni načrt nadaljnjega treninga pogajalskih veščin.Umetna inteligenca (AI) kot uporaben partner pri pripravi na zahtevne pogovore Na izobraževanju bo prikazano\, kako jo lahko uporabite za pripravo na pogajanja\, analizo interesov različnih strani\, oblikovanje možnih scenarijev\, pripravo vprašanj in argumentov\, strukturiranje konfliktnih situacij\, simulacijo pogovora z zahtevnim sogovornikom\, preizkušanje različnih odzivov in vsakodnevni trening pogajalskih veščin. AI pri tem ne nadomešča človekove presoje in odločanja – pomaga pa nam\, da se na pomemben pogovor pripravimo bolje. Vabljeni: projektni managerji in vsi\, ki pri svojem delu vodite projekte ali sodelujete z različnimi projektnimi deležniki\,vodje\, strokovnjaki in drugi posamezniki\, ki želite samozavestneje voditi zahtevne poslovne pogovore\, bolje zagovarjati svojo vrednost\, postavljati zdrave meje\, ohranjati dolgoročne poslovne odnose ter razvijati svojo kariero.								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Pogajanja za projektne managerje \nTERMIN: 17. 11. 2026 (od 9:00 do 15:30) 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Program\n					\n\n					Moja pogajalska drža – od »moram ugoditi« do »vem\, kaj prinašam« Kako se odzivam\, ko se znajdem pod pritiskom? Telo kot del pogajalske drže Samotreniranje samozavesti Kako vsak dan graditi svojo pogajalsko pripravljenost? Samozavest ne nastane pet minut pred pomembnim sestankom. Gradimo jo z majhnimi vsakodnevnimi dejanji. Ljudje za zahtevami Zakaj se pogajamo z deležniki in ne s projektom? Pogajanja o vrednosti\, obsegu\, času\, tveganjih in ekipi Pogajanje ni popuščanje. Pogajanje je iskanje ravnotežja med različnimi interesi. Kako govoriti\, da odpremo pogovor – in postavimo mejo Pri pogajanjih ni pomembno samo\, kaj povemo\, temveč kako to povemo. Reševanje konfliktov Konflikt ni nujno problem. Pogosto je pomemben signal. Kako se zaščititi pred škodljivimi pogajanji Kaj storiti\, ko sodelovanje postane pritisk? Krizno pogajanje – ko je pritisk največji Izobraževanje bomo zaključili z obsežno simulacijo kriznega pogajanja. AI kot osebni pogajalski trener \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Predavateljica\n					\n\n					 Marjana Skubic\, mag. managementa in poslovnega prava\, PMP®\, CB-PMO® Projektna managerka in strokovnjakinja za projektni management ter projektne pisarne (PMO) z več kot 17 leti izkušenj. Vodila in soustvarjala je kompleksne IT in poslovne projekte v različnih okoljih\, med drugim na področjih digitalne transformacije\, zdravstvenega zavarovanja\, javne uprave\, kadrovskih in poslovnih informacijskih sistemov. Njeno strokovno delo povezuje projektni in strateški management\, upravljanje deležnikov\, obvladovanje tveganj ter pogajanja. Je ustanoviteljica programa Negotiations for Project Management. Kot predavateljica sodeluje tudi pri mednarodni platformi PURE Management Alliance\, kjer prispeva k razvoju praktičnih kompetenc projektnih managerjev. Pri pogajanjih izhaja iz praktičnih izkušenj dela z različnimi deležniki in zahtevnimi projektnimi okolji. Poudarja dobro pripravo\, razumevanje interesov\, jasno komunikacijo in iskanje rešitev\, ki omogočajo usklajevanje različnih pričakovanj ter ustvarjajo poslovno vrednost. \n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Priporočljiva strokovna literatura\n					\n\n					\nKnjigeOblikovanje poslovnih modelovProjektni management – teorija in praksaAGILNO?! Projekti\, zaposleni\, podjetjaManagement (športnih) prireditev\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Morda vas zanima tudi\n					\n\n					Uporaba umetne inteligence (AI) pri VODENJU PROJEKTOVSTORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodbSklepanje in izpolnjevanje pogodbPriprava in izpolnitev POGODB V NABAVIUčinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovornikiTehnike aktivnega POSLUŠANJA za odlično komunikacijo in višjo inovativnostKonstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri deluAkademija projektnega managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev\n				\n								\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					Kotizacija 				\n				\n				\n				\n									268\,00 € + 22 % DDV Plačilo z DDV tako znaša 326\,96 € in vključuje strokovno predavanje\, prikaz primerov iz prakse z obrazložitvami\, seminarsko gradivo\, potrdilo o udeležbi na izobraževanju in prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. SI56 3300 0000 1159 917\, odprt pri Addiko Bank d.d.\, najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja\, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. 								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									Prijavite se\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									Obvesti me o naslednjem terminu > 								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n																														\n				\n				\n				\n					Dodatne ugodnosti 				\n				\n				\n				\n									Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja. Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo. Ugodnosti se ne seštevajo!
URL:https://www.agencija-poti.si/izobrazevanje/hranilniki-elektricne-energije/
LOCATION:Interaktivno on-line izobraževanje\, Natančen potek dela in jasna navodila za on-line udeležbo na interaktivnem izobraževanju boste prejeli v elektronskem sporočilu pred izvedbo.
CATEGORIES:Elektrotehnika,Energetska učinkovitost in obnovljivi viri energije, E-mobilnost,Interaktivna On-line izobraževanja,Kreditne točke IZS (Inženirska zbornica Slovenije),Proizvodnja in vzdrževanje
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.agencija-poti.si/wp-content/uploads/2021/09/hranilniki.jpeg
ORGANIZER;CN="Agencija%20POTI%20-%20z%20znanjem%20do%20cilja%21":MAILTO:info@agencija-poti.si
END:VEVENT
END:VCALENDAR