To boste storili na način, da boste najprej določili krog so-odvisnosti vseh strani, kjer boste spoznali, da skupaj bivate in sodelujete.

Nato si boste pogledali ključne elementne in zakone konstruktivnega delovanja v timu. Ravno tako si boste pogledali kaj je potrebno, da skupina postane tim!

Oblikovali in narisali boste ladjo z vašo posadko – vsi ste namreč na eni in isti ladji. Tu se bodo določile dobre stvari vsakega posameznika, kajti samo na takšen način – z razvojem edinstvenih prednosti vsakega v timu se bodo dosegli in presegli običajni rezultati – dosegla se bo odličnost tima!

Nadaljevalo se bo z oblikovanjem skupne vizije – kam gremo (na keteri otok), saj vsi plujemo proti njemu.

Na koncu se bodo določila še skupna pravila, naloge in vloge vsake strani z namenom doseganja skupnega cilja. Tako se izognemo temu, da vsakdo vleče na svojo stran, saj imamo skupna pravila katerih se vsi držimo, z namenom doseganja odličnosti.

Program

Določitev kroga so-odvisnosti vseh strani

Kaj določa naše vedenje?

Destruktivni in konstruktivni vzorci delovanja

Kdaj skupina postane tim?

Ladja – dobre strani vsakega posameznika na tej ladji

Določitev skupnega sanjskega otoka – kam gremo

Določitev skupnih pravil / nalog in vlog vsake strani

Morda vas zanima tudi:

Vodja "z leskom v očeh" - sodobni načini vodenja in motiviranja sodelavcev

V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje

Umetnost VODENJA SODELAVCEV s postavljanjem vprašanj

Konstruktiven FEEDBACK – kako ga podati in sprejeti?!

Sestanki - izguba časa ali dodana vrednost podjetja?

Akademija PROJEKTNEGA managementa - sistematično usposabljanje projektnih managerjev

˝Izobraževanje po meri˝

Naložite si predstavitveno brošuro

Izobraževanje poteka pod vodstvom:

Mag. Peter Babarović
je magistriral na področju ravnanja z ljudmi v podjetjih. Že več kot 10 let se aktivno kot trener in coach ukvarja tako v Sloveniji kot tudi v tujini z usposabljanji in treningi. Deloval je v že več kot 100 slovenskih podjetjih. Zadnja leta pa deluje tudi kot predavatelj na področju: Vodenje sodelavcev k skupnemu cilju, Moja odgovornost za uspeh, Učinkovito obvladovanje časa. To usposabljanje vključuje zavedanje pomembnosti postavljanja konstruktivnih ciljev ter s tem povezane lastne odgovornosti za sprejemanje in doseganje teh ciljev. Velik poudarek je tudi na osebnem delovanju, organizaciji časa, organiziranosti dela ter sledenju zastavljenim ciljem.