AKADEMIJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA [On-line interaktivna delavnica] Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Vsebina in program delavnice sta prilagojena on-line izvedbi in sicer bo interaktivna delavnica potekala v dveh delih, 4. in 5. maja 2021, vsak dan od 10. do 13. ure.

Za vašo prijavo na ta termin vam nudimo 20 % popust.


Ekonomika je od ideje do zaključka projekta eden izmed ključnih elementov uspešnosti, vključno z učinkovitim obvladovanjem sprememb in tveganj pri vodenju projektov. Prav tako pa je pomembno znati tudi oceniti, kako se odločiti za projekt na osnovi predvidenih donosov projekta.

 

Projekt je uspešen, ko z njim dosežemo predviden cilj. Vendar to še zdaleč ni edini kriteriji, saj projekte ocenjujemo tudi glede na doseganje terminskega plana, kakovost rezultatov, zadovoljstvo naročnikov, uporabnikov ter udeležencev projekta ter seveda glede na izvedbo projekta znotraj predvidenih stroškov.

[On-line interaktivna delavnica] Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
TERMIN: 4. 5. 2021 (od 10:00 do 13:00) Prijavite se

Delavnica bo potekala v dveh delih, 4. in 5. maja 2021, vsak dan od 10. do 13. ure.

 

Dejstvo je, da veliko število projektov iz različnih razlogov preseže predviden proračun. Pogosto je to posledica slabega načrtovanja obsega in stroškov projekta. Zato je potrebno spoznati izhodišča, tehnike ter metode za čim bolj učinkovito načrtovanje in kasneje spremljanje ter nadzor stroškov projekta.

 

Spremembe, dodatne zahteve naročnikov, … so tudi pogosti vzroki za zamudo in podražitev projekta, zato je potrebno vzpostaviti čim bolj učinkovit sistem obvladovanja tveganj oziroma uvesti ustrezno metodologijo obvladovanja tveganj, ki naj bo v pomoč projektnim managerjem pri načrtovanju in izvedbi projektov.

 

Cilj praktične delavnice:

Udeleženci boste spoznali problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj pri projektih. V okviru ekonomike projekta se naučite predvsem pristop k pripravi predračuna stroškov projekta ter stroškovnega toka projekta, ter metode za izbiro najbolj donosnih projektov. Pri obvladovanju tveganj projekta je poudarek na opredelitvi možnih tveganj pri projektih ter uporabi metode za analizo tveganj projekta in odziv na tveganja.

 

Način dela:

Poudarek je praktičnemu delu. Posamezne tehnike in metode bodo prikazane s konkretnimi primeri oziroma izračuni, kjer bodo aktivno sodelovali tudi udeleženci seminarja.

 

Praktična delavnica je namenjena:

  • vodjem projektov, ki se želijo seznaniti s planiranjem stroškov projekta, vrednotenjem projektov in obvladovanjem tveganj ter tako poglobiti svoje znanje,
  • managerjem, ki se želijo seznaniti s projektnim managementom in problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj,
  • drugim sodelujočim pri projektih, ki želijo spoznati »pravila igre« za uspešno delo s projekti in njihovimi stroški ter tveganji, ki obkrožajo projekte.

 

V skladu z dogovorom z Inženirsko zbornico Slovenije (IZS) bodo pooblaščeni in nadzorni inženirji za udeležbo na praktični delavnici pridobili tudi 1 kreditno točko iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.

 

Potek interaktivne on-line delavnice:

Interaktivna delavnica bo potekala v dveh delih in sicer 4. in 5. maja 2021, vsak dan od 10. do 13. ure. V vmesnem času bodo udeleženci samostojno rešili dodaten računski primer za pripravo predračuna stroškov projekta in stroškovnega toka projekta. Prvi dan on-line delavnice bo poudarek ravno na pripravi stroškovnih planov projekta, drugi dan pa nadaljujemo z metodami ekonomskega vrednotenja projektov. Zadnji del on-line delavnice pa je namenjen prikazu kratke in učinkovite metode za identifikacijo, analizo in odziv na tveganja projekta. Natančen potek dela po posameznih delih delavnice in jasna navodila za on-line udeležbo interaktivne delavnice boste prejeli v elektronskem sporočilu pred izvedbo te delavnice. Dan pred delavnico boste za lažje spremljanje in interaktivno sodelovanje prejeli še prezentacijo. Število mest je zaradi praktične naravnanosti in interaktivnosti omejeno na 10.

 

Knjiga AGILNO!? Projekti, zaposeni, podjetja ponuja odgovore na vprašanja kdaj, zakaj in kako uporabiti agilne pristope.
Knjiga vsebuje v tem trenutku najbolj celovit prikaz agilnih pristopov. Vsebina, povzeta po vrsti strokovnih knjig, člankov, predstavitev in drugih internetnih virov, pa je podkrepljena z ugotovitvami raziskav, tako tujih, kot dveh domačih iz leta 2018 in 2020.
Več o knjigi si preberite tukaj.

 

 

Ne spreglejte tudi odlične knjige Projektni management - teorija in praksa (3. ponatis). Knjiga vsebuje povzetek svetovne literature s področja obvladovanja projektov različnih vrst v različnih organizacijah. Prikazuje procese, postopke in orodja, ki se uporabljajo v praksi, ki jih avtor izdatno nadgrajuje še z nasveti iz svoje bogate prakse. Na voljo so še zadnji izvodi knjige! Več o knjigi si preberite tukaj.

 

 

Za več o tej tematiki obiščite naš blog Prelistaj.si.

Program

Projekt in stroški (izhodišča za dobro planiranje stroškov)

 

Vrste stroškov projekta

 

Načrtovanje stroškov in izdelava predračuna stroškov projekta

 

Metode ugotavljanja ekonomske primernosti projektov

 

Prikaz na praktičnih primerih

 

Opredelitev tveganj in vrst tveganj projekta

 

Proces managementa tveganj projekta

Morda vas zanima tudi

Akademija projektnega managementa - sistematično usposabljanje projektnih managerjev, ki zajema 9 delavnic:
  • Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa
  • Priprava projekta - osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
  • Učinkovita kombinacija agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa
  • Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
  • Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
  • USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK® ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov
  • Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
  • Business Case Study
  • Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
  • Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!

    Izobraževalni paketi - ob prijavi in plačilu za obisk:

    • 3 - 4 delavnic - 15 % popust
    • 5 - 6 delavnic - 20 % popust
    • 7 - 9 delavnic - 25 % popust

     

    * Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.

    ** Vsi pooblaščeni inženirji lahko na izobraževanju Šola projektnega managementa, Priprava projekta - osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta, Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov in Planiranje projektov in Planiranje projektov in uporaba programa MS Project, prejmete kreditne točke IZS iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.

    ***˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo -  večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.

    Predavatelj

    Mag. Matjaž Madžarac, je magister informacijsko upravljavskih ved. Magistriral je na Ekonomski fakulteti v Ljubljani s področja informacijske podpore projektnemu vodenju. Sicer pa strokovnjak s področja projektnega managementa z bogatimi izkušnjami vodenja projektov v gospodarstvu in upravljanja s portfeljem projektov. Od leta 1998 je aktivni član slovenskega Združenja za projektni management (ZPM), kjer trenutno opravlja funkcijo podpredsednika. Je član SIBIM (Slovensko združenje za informacijsko modeliranje v gradbeništvu). Že vrsto let ima pridobljeno licenco za člana komisije za preverjanje in potrjevanje nacionalne poklicne kvalifikacije ''VODJA PROJEKTA''.


    Kotizacija

    218,00 € + 22%

    Za vašo prijavo na ta termin vam nudimo 20 % popust: 174,40 € + DDV

    Plačilo z DDV znaša 212,77 € in vključuje on-line interaktivno strokovno predavanje, praktične predstavitve in razlage, on-line sodelovanje udeležencev s predavateljem, seminarsko gradivo, ki ga prejmejo udeleženci dan pred pričekom izobraževanja, potrdilo o udeležbi na izobraževanju. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

    Prijavite se Obvesti me o naslednjem terminu >

    Dodatne ugodnosti

    Dodatne ugodnosti za to izobraževanje ne veljajo.

    Povejte naprej: