Management razvojnih skupin in oddelkov ima v primerjavi z drugimi skupinami kar nekaj posebnosti, ki zahtevajo drugačen pristop k delu.

Razvojna dejavnost je že sama po sebi nekaj posebnega, naprednega in inovativnega.

• hitrejše (priti z novim izdelkom na trg),
• cenejše (razviti cenejše izdelke, z čim cenejšim razvojnim ciklom in poprodajnimi stroški),
• kvalitetnejše (razviti kvalitetnejše izdelke od konkurence, znižati poprodajne stroške, reklamacije...).

Eden od problemov ugotavljanja učinkovitosti Razvoja je ta, da je Razvoj ena najbolje varovanih skrivnosti vsakega podjetja, zato ni na razpolago primerjalnih podatkov o učinkovitosti konkurenčnih Razvojev. Nekaj stvari se da uganiti iz letnih poročil podjetij, ki kotirajo na borzi vendar je to odločno premalo za kvalitetno primerjavo.

Hkrati se v svetu pojavljajo novi trendi (outsourcing, standardizacija...), ki naj povečajo učinkovitost Razvoja. Delavnica je zato namenjena spoznavanju parametrov, ki kažejo na uspešno in učinkovito razvojno dejavnost, orodij ki omogočajo izboljšave na posameznih področjih ter informiranju udeležencev o mejah možnega.

Vabljeni:

• vodje razvojnih skupin in oddelkov, da boste bolje razumeli, kaj od vas pričakujejo lastniki podjetij in kako to uresničiti,
• člani uprav podjetij in lastniki podjetij, da boste lažje razumeli kaj je v Razvoju možno doseči in pričakovati in kaj ne (če ste mnenja, da vaš Razvoj ne deluje dobro, lahko tukaj preverite, ali je res tako in na katerih področjih),
• vodje ostalih služb v podjetjih, ki bi želeli dobiti več občutka, kaj lahko pričakujete od Razvoja in česa ne morete.

Program

• Okolje Razvoja

Ključni akterji izven Razvoja, ki vplivajo na delo, organizacijo in program Razvoja. Navedli bomo njihove značilnosti, pričakovanja in možnosti, ki jih ponujajo Razvoju. 

• Notranjost Razvoja

Bistveni notranji elementi, ki določajo uspešnost Razvoja:

• kadri,
• oprema,
• znanje,
• organiziranost ter
• problemi in rešitve, ki se v zvezi s temi pojavljajo.

• Posebnosti razvojnega dela

Tipična dela, ki jih opravlja ekipa v Razvoju, njihov pomen, vpliv na ekipo, ter primerjava z delom v drugih enotah podjetja.

• Outsourcing razvojnega dela

Prednosti in pasti outsourcinga razvojnega dela. Kako se izogniti tveganjem? Kdaj tvegati in kdaj ne?

• Naloge managerja Razvoja

Spoznali bomo sklop nalog, ki jih neposredno opravlja manager Razvoja: 

• organiziranje Razvoja,
• odločanje,
• poročanje. 

• Kazalniki uspeha

Kako vrednostiti uspešnost Razvoja?: 

• primerjalne možnosti,
• kazalniki,
• spremembe skozi čas.

 

• Informacijska podpora Razvoja

Informacijski sistem je element, ki je pogosto zanemarjen vendar vitalno vpliva na uspešnost. Skozi delavnico bo večkrat prikazano, koliko pomeni preglednost podatkov in kateri podatki so pomembni za uspešno delo Razvoja in kateri za uspešno delo managerja Razvoja.

Predavatelj

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 239,76 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917  pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.