• Ali imate občutek, da vaši zaposleni ne delujejo po svojih najboljših močeh?
• Vam dobri kadri uhajajo v druga podjetja?
• Bi radi bolje nagradili svoje najboljše zaposlene, pa se bojite prevelikih davkov?
• Na kakšen način pridobiti in obdržati pomembne kadre?

Kljub temu, da je vloga informatike in tehnološkega razvoja v podjetjih vse pomembnejša, se le redki zavedajo, da so ljudje in njihovo znanje še vedno najpomembnejši za obstoj podjetja. Vrhunski strokovnjaki so še predvsem pomemben kapital.

Ko govorimo o motivaciji ljudi v podjetju, večina razmišlja o plači in drugih denarnih nagradah, zaradi katerih naj bi dobri kadri prišli v podjetje in v njem tudi ostali. Vendar plača sama po sebi ni motivacijski dejavnik, ki pripomore k večji učinkovitosti posameznika, ampak je le dejavnik, ki posameznika odvrne od razmišljanja o drugi službi. Da pa bi iz zaposlenih potegnili čim več, moramo razmisliti o počutju ljudi v podjetju in o njihovi motiviranosti za delo. Zanjo so odločilni klima, ki vlada v oddelku in podjetju, odnosi med zaposlenimi ter način vodenja. Prav ti vplivajo na odločitev posameznika, da zapusti podjetje - kljub ustrezni plači.

Nagrajevanje in motiviranje z roko v roki prispevata k zadovoljstvu zaposlenih in k uspešnemu delovanju podjetja. V prvem delu delavnice bodo opredeljeni načini motiviranja za večjo učinkovitost zaposlenih, drugi del pa bo vseboval vrste materialnega nagrajevanja zaposlenih. V tem delu bo vsebina podkrepljena s praktičnimi izračuni finančnih učinkov.

Metode dela:

• predavanje,
• delo v skupinah na primerih,
• diskusije v in med skupinami,
• izmenjava izkušenj.

Vabljeni:

• direktorji podjetij,
• vodje projektov,
• vodje oddelkov in timov,
• vodje kadrovskih služb in
• vsi, ki bi vam motivacijske veščine pri delu koristile.

Program

1. del - MOTIVIRANJE

• Motiviranje

  • motivacijske teorije,
  • dejavniki, ki vplivajo na motivacijo,
  • načini motiviranja.

• SDI (Strength Deployment Inventory)

  • niz motivacijskih vrednot, ki služijo za osnovo ocenjevanja sebe in drugih. 

Gre za priznano orodje, ki pomaga odkriti lastne vrednote v odnosih z ljudmi za dvoje različnih situacij: kadar vse poteka brez težav in kadar se znajdemo v konfliktni situaciji. Ločimo štiri glavne tipe sistemov osebnih vrednot, ki nas motivirajo: nesebičen-skrben, samozavesten-usmerjevalen, analitičen-avtonomen in prilagodljiv-povezovalen. Z upoštevanjem prevlade določenega tipa pri posamezniku lahko postanejo medsebojni odnosi razumljivejši, komunikacijska pot pa krajša in učinkovitejša. Konfliktno zaporedje je namreč previdljiva in zaporedna uporaba vrlin, kadar se znajdemo v težavni situaciji ali naletimo na nasprotovanje. Konflikt ima tri stopnjevane faze in ga lahko razrešimo na kateri koli točki v tem zaporedju! Orodje uporabljajo že nekatera najuspešnejša slovenska podjetja (Si.mobil, DHL, Hermes Softlab, Nestle, Sava Tires, Litostroj itn.). 

• Vodenje podrejenih

  • vpliv vodenja na motiviranost,
  • stili vodenja,
  • priporočljive lastnosti vodij in managerjev.

• Drugi vplivni dejavniki motiviranja 

  • organizacijska klima in kultura,
  • komuniciranje,
  • pogajanja,
  • reševanje konfliktov,
  • načrtovanje kariere,
  • timsko delo.

2. del - NAGRAJEVANJE

• Sistemizacija delovnih mest - namen in cilji

  • načela oblikovanja sodobne sistemizacije,
  • oblikovanje in opisovanje delovnih mest kot osnova za sklepanje pogodb o zaposlitvi in določanje osnovnih plač – praktični primeri.

• Plačni sistem

  • izhodiščne plače po Kolektivnih pogodbah dejavnosti,
  • uvrščanje delovnih mest v tarifne in plačne razrede,
  • osnovne plače - objektivne osnove,
  • gibljivi del - subjektivne osnove (delovna uspešnost, napredovanje, stimulacije, dodatki...).

• Delovna uspešnost

  • cilji in namen ugotavljanja delovne uspešnosti,
  • načrtovanje poslovnih in delovnih ciljev ter njihovo spremljanje,
  • motivacijski in stroškovni vidik ugotavljanja delovne uspešnosti,
  • letni razgovori med zaposlenimi in vodji,
  • načini, merila, metode in tehnike ugotavljanja delovne uspešnosti na ravni podjetja, organizacijske enote in posameznega delavca – praktični primeri,
  • oblike plačil in stimulacij za do(pre)seganje delovnih in poslovnih ciljev: poslovna stimulacija,
  • nagrade, bonusi in druge materialne ter nematerialne stimulacije – praktični primeri.

• Razvoj in napredovanje zaposlenih

  • razlogi in potrebe po načrtovanju razvoja zaposlenih v podjetjih,
  • načrtovanje in spremljanje karier ključnih strokovnjakov,
  • osebni in poklicni razvoj zaposlenih,
  • podjetniški in motivacijski vidik napredovanja,
  • cilji, prednosti in morebitne slabosti napredovanja,
  • napredovanje na istem delovnem mestu (horizontalno napredovanje),
  • napredovanje na zahtevnejše delo oz. delovno mesto (vertikalno napredovanje),
  • kriteriji in sistemi (modeli) napredovanja zaposlenih ter njihova uporaba – praktični primeri,
  • postopki in načini odločanja o napredovanju zaposlenih v podjetju.

• Poslovna stimulacija

  • spodbujanje delavcev na vseh ravneh za doseganje boljših poslovnih rezultatov,
  • merila in stopnje za obračunavanje poslovne stimulacije,
  • modeli za izračunavanje poslovne stimulacije – praktični primeri.

Predavatelji

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 236,40 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnico. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. Članom Društva vzdrževalcev Slovenije (DVS) in njegovim pogodbenim partnerjem, priznavamo 10 % popust pri plačilu kotizacije. Prosimo, da v prijavnici pod "opombe" napišete da je udeleženec član/partner društva, v nasprotnem primeru vam ne bomo mogli priznati popusta.