Najbolj obiskana delavnica v okviru našega poslovnega izobraževanja je dokaz, da se organizacije vse bolj zavedajo pomembnosti projektnega načina dela v procesih vodenja, doseganja strateških ciljev in dvigovanja konkurenčnosti podjetij.

Če temu spoznanju dodamo še prepričanje vodilnih v slovenskih podjetjih in strokovnjakov s področja projektnega managementa, da so prav projekti tisto orodje, ki bo našim organizacijam in državi prineslo ustrezno mesto v EU, potem lahko trdimo, da bodo organizacije, ki svojih projektov ne obvladujejo, težko preživele v skupni evropski državi.

Projektni pristop izvajanja nalog omogoča:

• uspešno doseganje strateških in operativnih ciljev,
• učinkovito obvladovanje časa in denarja, kar temelji na sistematični pripravi projekta z uporabo preizkušenih metod in tehnik planiranja časa, virov, stroškov in prihodkov,
• učinkovito izkoriščanje človeškega potenciala podjetja z ustrezno izbiro projektne organizacije,
• različne možnosti napredovanja in s tem višjo motiviranost zaposlenih,
• hitrejšo prijavo ponudb z manjšim tveganjem, da pridobljenega posla ne bi mogli izvesti v okviru dogovorjenih rokov ali stroškov.

V okviru dvodnevne delavnice boste osvojili znanja s področja projektnega managementa, s katerimi boste s še večjo zanesljivostjo obvladovali projekte v vaši organizaciji in dosegali zastavljene cilje. Predavatelj bo na delavnici s pomočjo praktičnih primerov podal tako teoretične osnove navedenih tem, kot praktične nasvete, katere je pridobil v okviru dolgoletnega vodenja različnih projektov. Da bo delavnica še bolj zanimiva in koristna, vabimo vse udeležence, da pripravijo lastne primere, tako bodo na delavnici skupaj s predavateljem našli najbolj ustrezne rešitve za probleme, ki jih imajo v praksi.

Program

Projekti in projektni management

• PROJEKT – značilnosti, projektni cikel, udeleženci, cilji / namen / obseg projekta, uspeh in vzroki za neuspeh projekta

• PROJEKTNI MANAGEMENT – proces, naloge in potrebne lastnosti managerja

Priprava projekta

• DEFINIRANJE – uskladitev namena, obsega in ciljev projekta
• PLANIRANJE – aktivnosti, čas, viri, stroški, tveganja
• ORGANIZIRANJE – razmerja, vloge, pristojnosti in odgovornost udeležencev projekta, distribucija informacij in management dokumentacije, poslovnik projektnega tima

Izvedba projekta

• KOORDINACIJA IZVEDBE – usklajevanje, odločanje, projektni sestanki, reševanje problemov
• VODENJE TIMA – timsko delo, stili vodenja, motiviranje, nagrajevanje, komuniciranje, reševanje konfliktov
• KONTROLIRANJE IN POROČANJE – sistem kontrole, zbiranje informacij, kontrola obsega, časa, stroškov, kakovosti, tveganj; redna poročila projekta

Zaključevanje projekta

• Proces, predaja rezultatov, dokumentiranje, končno poročilo projekta

Obvladovanje portfelja projektov (informativno)

• Management portfelja
• Strateški management in projekti
• PMIS – računalniško podprt projektni informacijski sistem
• PMO – projektna pisarna
• Organizacijski predpis
• Projektna organizacijska kultura
   

Predavatelj

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 430,80 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. Članom Društva vzdrževalcev Slovenije (DVS) in njegovim pogodbenim partnerjem, priznavamo 10 % popust pri plačilu kotizacije. Prosimo, da v prijavnici pod "opombe" napišete da je udeleženec član/partner društva, v nasprotnem primeru vam ne bomo mogli priznati popusta.Ob prijavi do 30. dec. '11 velja 20% popust na kotizacijo.

Fizičnim osebam priznamo 30% popust na kotizacijo.