Najbolj obiskana delavnica v okviru našega poslovnega izobraževanja je dokaz, da se organizacije vse bolj zavedajo pomembnosti projektnega načina dela v procesih vodenja, doseganja strateških ciljev in dvigovanja konkurenčnosti podjetij.

Če temu spoznanju dodamo še prepričanje vodilnih v slovenskih podjetjih in strokovnjakov s področja projektnega managementa, da so prav projekti tisto orodje, ki bo našim organizacijam in državi prineslo ustrezno mesto v EU, potem lahko trdimo, da bodo organizacije, ki svojih projektov ne obvladujejo, težko preživele v skupni evropski državi.

Projektni pristop izvajanja nalog omogoča:

• uspešno doseganje strateških in operativnih ciljev,
• učinkovito obvladovanje časa in denarja, kar temelji na sistematični pripravi projekta z uporabo preizkušenih metod in tehnik planiranja časa, virov, stroškov in prihodkov,
• učinkovito izkoriščanje človeškega potenciala podjetja z ustrezno izbiro projektne organizacije,
• različne možnosti napredovanja in s tem višjo motiviranost zaposlenih,
• hitrejšo prijavo ponudb z manjšim tveganjem, da pridobljenega posla ne bi mogli izvesti v okviru dogovorjenih rokov ali stroškov.

V okviru dvodnevne delavnice boste osvojili znanja s področja projektnega managementa, s katerimi boste s še večjo zanesljivostjo obvladovali projekte v vaši organizaciji in dosegali zastavljene cilje. Predavatelj bo na delavnici s pomočjo praktičnih primerov podal tako teoretične osnove navedenih tem, kot praktične nasvete, katere je pridobil v okviru dolgoletnega vodenja različnih projektov. Da bo delavnica še bolj zanimiva in koristna, vabimo vse udeležence, da pripravijo lastne primere, tako bodo na delavnici skupaj s predavateljem našli najbolj ustrezne rešitve za probleme, ki jih imajo v praksi.

Program

• Projekti in projektni management

  • definicija projekta, cilji, faze ter udeleženci,
  • projektni management – vodenje in upravljanje projekta, naloge managerja projekta v različnih fazah projekta, priporočljive lastnosti projektnih managerjev.

• Projekti kot orodje za doseganje strateških ciljev podjetja

  • strateški management,
  • spremljanje trga in konkurence,
  • projekti, ki prispevajo k rasti in razvoju podjetja,s
  • trateški in operativni plan projektov.

• Priprava projekta

  • definiranje – uskladitev ciljev in omejitev,
  • planiranje – aktivnosti, čas, viri, ekonomika in obvladovanje tveganj,
  • organiziranje – izbira projektne organizacije, izdelava matrike odgovornosti in pooblastil, projektni informacijski sistem ter poslovnik projekta.

• Ekonomika projektov

  • vrste stroškov in prihodkov,
  • izračun ekonomike projekta,
  • plan financiranja projekta,
  • tehnike spremljanja stroškov.

• Obvladovanje tveganj projektov

  • vrste tveganj,
  • koristi obvladovanja tveganj,
  • identifikacija tveganj in ukrepi za odpravo ali znižanje,
  • nadzor tveganj,
  • sistematično obvladovanje tveganj v podjetju.

• Management izvedbe projekta

  • tehnike spremljanja in nadzora (izvajalci, roki, stroški, kakovost),
  • vodenje projektnega tima,
  • zaključek projekta in zaključno poročilo.

• Obvladovanje projektov v multiprojektnem okolju

  • določanje prioritet projektov,
  • projektni informacijski sistem,
  • vloga projektne pisarne.

Predavatelj

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 406,80 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije. Članom Društva vzdrževalcev Slovenije (DVS) in njegovim pogodbenim partnerjem, priznavamo 10 % popust pri plačilu kotizacije. Prosimo, da v prijavnici pod "opombe" napišete da je udeleženec član/partner društva, v nasprotnem primeru vam ne bomo mogli priznati popusta.