Danes se podjetja nenehno srečujejo s problemi, ki jih uspešno rešujejo razne aplikativne rešitve iz področja informacijskih tehnologij. Pri takem početju se nenehno srečujemo s projektnim managementom, ki poskrbi za načrtovanje, organiziranje, vedenje in spremljanje takega početja ter managementom informacijskih sistemov, s pomočjo katerega objektne projektne cilje realiziramo in uvedemo aplikativne rešitve v poslovni proces.

Učinkovit management IT projektov predstavlja nadzor nad obsegom, viri, stroški, časom in kakovostjo in je zato za poslovanje podjetja izjemno pomembno.

Na delavnici boste udeleženci spoznali metode in veščine, ki jih sodobni projektni vodja uporablja pri vodenju IT projektov.

Na praktičnih primerih bodo z vidika projektnih vodij predstavljeni uveljavljeni standardi projektnega vodenja in nekaterih projektnih izdelkov na področju informacijske tehnologije in njihova praktična uporaba.

Vabljeni:

• vodje oz. managerji projektov, ki želite izpopolniti svoje veščine projektnega vodenja,
• vodje projektnih pisarn,
• vodje delovnih skupin,
• kandidati za managerje oz. vodje projektov,
• funkcijski manangement,
• kandidati za pridobitev mednarodnih certifikatov,
• člani projektnih skupin IT projektov.

Delavnica podaja odgovore na vprašanja in nas pripravi do tega, da naš problem postane izziv.

Na delavnici bomo pregledali pet faz, ki jih moramo narediti za uspešno prehojeno pot od ideje do delujoče programske opreme. 

Program

Udeleženci boste spoznali sinergijo projektnega managementa in managementa informacijskih sistemov skozi dopolnjevanje življenjskih ciklov.

Predstavili bomo uvodne predpostavke projektnega managementa ter managementa informacijskih sistemov skozi spoznavanje različnih pristopov izgradnje informacijskih sistemov.

• Inicializacija projekta

Spoznali bomo okolje projektnega sistema in pomen ter strukturo študije izvedljivosti, ki lahko v največji meri vpliva na izbor projekta. Zaključili bomo s projektno pobudo, ki avtorizira naslednjo fazo projekta.

• Načrtovanje projekta

Spoznali bomo načrtovanje posameznih samostojnih sklopov, ki skupaj tvorijo projektni načrt. Pri tem bomo načrtovali obseg projekta, urnik, stroške, človeške vire, se ukvarjali s kakovostjo in tveganji. Nastane tudi specifikacija zahtev za programsko opremo, ki med drugim pomaga opredeliti pogodbene obveznosti med partnerji. Nastali projektni načrt, zagonski elaborat avtorizira naslednjo projektno fazo.

• Izvajanje projekta

Spoznali bomo razvoj projektnega tima ter upravljanje odnosov s drugimi udeleženci. Spremljali bomo delovanje po načrtu, dogovorili način distribuiranja informacij ter upravljanja s pogodbenimi partnerji.

• Nadzor projekta

Spoznali bomo sistem upravljanja s spremembami iz vidika obsega, urnika in stroškov ter nadzor kakovosti in IT kakovosti. Spoznali bomo tudi poročanje o zmogljivosti (napredek, napovedovanja) in ocenjevali stroške z metodo prislužene vrednosti.

• Zaključek projekta

Spoznali bomo zaključek projekta, ki je prav tako pomembna faza projekta. Pri tem bomo tudi pregledali uspešnost projekta in tudi sam administrativni zaključek.

• Povzetek

Delavnico bomo zaključili s povzetkom – pregledom sinergije projektnega managementa in managementa informacijskih sistemov ter predstavitvijo odprtokodnih orodij, ki nam pri tem pomagajo.

Predavatelj

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 285,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, sicer vam zaračunamo stroške v višini 20% kotizacije.