Agencija Poti
Išči
Išči
 
 
 
Dvig konkurenčnosti Komunikacija & Vodenje Treningi za osebni in poslovni uspeh Projektno vodenje Izobraževanja Združenja za projektni management - program EDUCA Pravo/Sklepanje pogodb Upravni postopek Informacijsko-komunikacijske tehnologije (IKT) Obnovljivi viri energije Elektrotehnika Graditev objektov Proizvodnja in vzdrževanje Gostinske/hotelske storitve Koledar za leto 2012 po področjih izobraževanj Ugodnosti Izobraževanje po meri Brezplačni e-tečaji Koledar izobraževanj
Uvodna stran > Izobraževanje > Izobraževanja Združenja za projektni management - program EDUCA > ...
EDUCA - Organiziranje projektov v javnem sektorju
 
Termin:
Datum še ni znan.

Udeleženci projektov v javnem sektorju se velikokrat pritožujejo, da je izvajanje projektov zelo mukotrpen posel, ki velikokrat ne obrodi želenih sadov. Kot najpogostejše probleme omenjajo nepovezanost služb, dvojno ali nikogaršnjo odgovornost, nedorečene pristojnosti, pomanjkanje finančnih sredstev. V različnih oddelkih se različno lotevajo projektov (proces, metodologija, orodja in postopki, odgovorni), problemi nastajajo pri usklajevanju delovanja posameznikov pri skupnih projektih. Na (ne)obvladovanje (pre)velikega števila projektov dodatno vplivajo tudi spremembe organizacije in ljudi po volitvah.

Uspešne organizacije te probleme rešujejo z vzpostavitvijo učinkovite projektne organizacije, kjer so jasno določeni postopki priprave in izvedbe projektov, vloge udeležencev projektov in način kadrovanja na projekt. V uspešnih organizacijah pod besedo "projekt" vsi razumejo isto stvar, govorijo isti "projektni jezik" in ni dilem ali nesoglasij o načinu izvedbe. Projekti se izvedejo v dogovorjenih rokih ter v okviru planiranega proračuna. Učinkovita projektna organizacija zagotavlja boljšo povezanost in sodelovanje oddelkov tudi na splošno.

Namen delavnice ni naučiti udeležencev, kako se lotiti posameznega projekta (čeprav bomo na kratko predstavili proces managementa projekta), ampak bo delavnica usmerjena v  vzpostavitev ustreznega okolja, ki bo omogočal učinkovito izvajanje ter enostaven in transparenten nadzor projektov.

Vabljeni

  • župani, direktorji in odgovorni za projekte v občinskih upravah,
  • udeleženci projektov v državni upravi,
  • ravnatelji, dekani, direktorji in nosilci projektov v javnih zavodih ter
  • vsi ostali, ki se srečujete s projekti v javnem sektorju.

Program

Projekti in projektni management

  • Projekt kot proces, vrste projektov
  • Tipični projekti v javnem sektorju
  • Uspešnost in učinkovitost projekta, vzroki za neuspeh projektov

 

Obvladovanje portfelja projektov

  • Udeleženci projektov - interesi, vloge, pristojnosti in odgovornosti
  • Organizacijske oblike
  • Projektna organizacijska kultura
  • Management programa/portfelja projektov in vloga skrbnika projektov

 

Financiranje projektov

  • Strateški plan projektov in zmožnosti financiranja
  • EU razpisi

 

Podpora projektnemu delu

  • Projektna informacijska pisarna
  • Projektni informacijski sistem

 

Uvajanje projektnega pristopa in vzpostavitev organizacije

  • Popis projektov - procesi, udeleženci, dokumentacija
  • Priprava in potrjevanje poslovnika - vsebina, sodelujoči
  • Usposabljanje udeležencev projektov
  • Vzpostavitev projektne pisarne

 

Projektni informacijski sistem - uporaba v praksi

  • Spletna aplikacija - neodvisnost
  • Vnos podatkov
  • Mreženje podatkov
  • Spremljanje projektov
  • Nivoji dostopa
  • Enostavno poročanje

Predavatelji

dr. Aljaž Stare

je eden izkušenejših slovenskih strokovnjakov s področja projektnega managementa s petindvajsetletnimi praktičnimi izkušnjami, sicer pa predavatelj na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA - CSPM, Certified Senior Project Manager (Level B) ter nosilec licence za preverjanje in potrjevanje nacionalne poklicne kvalifikacije "Vodja projekta".
Do leta 2004 je bil zaposlen v podjetju Iskraemeco d.d., kjer je med drugim vodil projekte razvoja izdelkov, uvajanja novih metod dela, optimiranja poslovnih in proizvodnih procesov ter uvajanja informacijske podpore procesom, organiziral pa je tudi nekaj konferenc in drugih prireditev.
Med leti 2006 in 2010 je bil predsednik Slovenskega združenja za projektni management, še vedno pa je vodja programa izobraževanj ZPM EDUCA. Na ICES–u je strokovni vodja programa usposabljanja NPK "Vodja projekta" in "Vodja projektne naloge".
Jeseni 2010 je začel s pisanjem “projektnega bloga”, kjer ažurno objavlja prispevke s področja projektnega managementa. Je avtor nepogrešljive knjige za vsakega aktivnega in bodočega projektnega managerja: Projektni management - teorija in praksa.


Peter Ladič,, Intrix svetovalec

je vodja projektov uvajanja projektne organiziranosti v različna podjetja in organizacije. Kot vodja je sodeloval pri implementacijah v največja slovenska podjetja. Zaposlen je v podjetju Intera d.o.o.


Priporočljivo gradivo




Kotizacija

238,00 € + 20% DDV

Plačilo z DDV znaša 285,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.



  
 

Več o tem...