Analize v svetu in pri nas kažejo, da je najbolj pogost vzrok slabe izvedbe projektov neustrezna projektna organizacija.

Pri mnogih konkretnih projektih ostajajo preslabo rešena vprašanja kot so:

• pooblastila managerja projekta,
• mesto managerja projekta v hierahični organizacijski zgradbi,
• odnosi s projektnim svetom,
• naloge, kompetence in odgovornosti članov projektnega tima,
• nagrajevanje oz. motivacija notranjih udeležencev projekta,
• organizacijski in informacijski položaj zunanjih izvajalcev itd.

Delavnica je praktično usmerjena. Poleg predavanj, ki jih bo izvajal vodilni slovenski strokovnjak za projektni management, mag. Dušan Gošnik, bodo v program vključeni primeri, v katerih bodo sodelovali udeleženci.

Vabljeni:

• managerji, ki se ukvarjate z realizacijo strateških usmeritev na nivoju podjetja ali enot,
• sedanji in bodoči projektni vodje oz. managerji,
• vodje razvojnih služb,
• vodje investicij,
• podjetja, ki si prizadevate za poslovno odličnost,
• poslovni sekretarji in administrativni delavci,
• kandidati za pridobitev mednarodnih certifikatov.

Program

• Organizacija kot prvi pogoj za uspeh projektov

  • Razvoj projektne organizacije
  • Projekti in tipi organizacijskih oblik (produktna, matrična, mrežna, procesna...)
  • Organizacija portfolia in programov projektov
  • Matrika nalog, kompetenc in odgovornosti udeležencev v projektni organizaciji
  • Projekti na različnih organizacijskih nivojih

• Elementi projektne organizacije

  • Projektna kultura
  • Vodenje projektne skupine, komuniciranje in reševanje konfliktov
  • Naloge in odgovornosti naročnika projekta
  • Odličnost organizacije
  • Organizacijski predpisi

• Aktualni problemi

  • Nagrajevanje projektnih managerjev in članov tima
  • Nasprotja med hierarhično in projektno organizacijo
  • Začasnost mesta projektni manager
  • Virtualni projekti
  • Managiranje programov projektov

Predavatelj

Priporočljivo gradivo

Kotizacija