Agencija Poti

Tveganje, da projekt ne bo potekal po planu, izhaja iz enkratnosti in kompleksnosti projekta ter različnih interesov vključenih udeležencev.

Da bi projekt zadovoljil te interese, je potrebno izvesti vrsto aktivnosti, v katere je lahko vključenih veliko število ljudi z različnimi veščinami, odgovornostmi in pristojnostmi. Prav zaradi tega obstaja veliko priložnosti, da aktivnosti ne bi potekale, kot je bilo načrtovano.

Ker so tveganja pri izvajanju projektov neizbežna, je naloga projektnega tima, da jih čim več zazna že pri planiranju projekta, čim bolj omili njihov negativni vpliv ali celo prepreči uresničitev.

Spremembe so eden od največkrat omenjenih vzrokov za zamudo in podražitev projekta. Po eni izmed raziskav naj bi bile spremembe drugi največji problem projektnega managementa, pri čemer so anketiranci navedli, da jih prav spremembe najbolj spravljajo v slabo voljo. Spet druga raziskava je management sprememb uvrstila na drugo mesto najvplivnejših tehnik projektnega managementa (za planiranjem), nasploh pa naj bi bilo obvladovanje sprememb ključni dejavnik uspeha IT projektov. Kljub dejstvu, da managerji sovražijo spremembe, saj te kvarijo plane, pa so velikokrat potrebne, zato je potrebno vzpostaviti učinkovit sistem obvladovanja ter zagotoviti disciplinirano upoštevanje pravil.

Program

Management tveganj

Obvladovanje sprememb

Sistematično obvladovanje tveganj in sprememb v podjetju

Predavatelj

dr. Aljaž Stare

je eden izkušenejših slovenskih strokovnjakov s področja projektnega managementa s petindvajsetletnimi praktičnimi izkušnjami, sicer pa predavatelj na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA - CSPM, Certified Senior Project Manager (Level B) ter nosilec licence za preverjanje in potrjevanje nacionalne poklicne kvalifikacije "Vodja projekta".
Do leta 2004 je bil zaposlen v podjetju Iskraemeco d.d., kjer je med drugim vodil projekte razvoja izdelkov, uvajanja novih metod dela, optimiranja poslovnih in proizvodnih procesov ter uvajanja informacijske podpore procesom, organiziral pa je tudi nekaj konferenc in drugih prireditev.
Med leti 2006 in 2010 je bil predsednik Slovenskega združenja za projektni management, še vedno pa je vodja programa izobraževanj ZPM EDUCA. Na ICES–u je strokovni vodja programa usposabljanja NPK "Vodja projekta" in "Vodja projektne naloge".
Jeseni 2010 je začel s pisanjem “projektnega bloga”, kjer ažurno objavlja prispevke s področja projektnega managementa. Je avtor nepogrešljive knjige za vsakega aktivnega in bodočega projektnega managerja: Projektni management - teorija in praksa.

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 285,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo poravnajte po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.