Agencija Poti

Vloga tega oddelka je odvisna od mnogih dejavnikov, kot so vrsta dejavnosti, velikost in organizacijska struktura združbe, prilagoditi pa jo je potrebno tudi spletu različnih tipov projektov v združbi. Največkrat omenjene naloge projektne pisarne so administrativna in dokumentacijska podpora projektom, spremljanje izvedbe projektov, priprava poročil, zagotovitev metod in standardov managementa projektov, management projektov, podpora strateškemu razvoju združbe.

Pogoj za učinkovit management projektov je tudi ustrezna informacijska podpora, s pomočjo katere projektni tim skrbi za medsebojno komuniciranje in informiranje, usklajuje delo na projektu, kontrolira izvedbo ter učinkovito obvladuje projektno dokumentacijo. Projektni informacijski sistem je lahko sestavljen iz več podsistemov, ki podpirajo različna področja: planiranje in kontrolo izvedbe, vodenje izvajanja projekta, management virov, projektno in tehnično dokumentacijo, kontrolo ekonomike projekta… Obvladovanje dokumentacije je možno že z enostavnim koriščenjem računalniškega omrežja v podjetju, na trgu pa lahko kupite tudi več različno uporabniško (in cenovno) zahtevnih programskih produktov, ki jih bomo pregledali v okviru delavnice.

Vabljeni:

Program

Delo na praktičnih primerih – iskanje najustreznejše oblike projektne pisarne.

Delo na praktičnih primerih – pregled in analiza različnih informacijskih sistemov, ki jih lahko kupimo na trgu.

Predavatelji

dr. Aljaž Stare

je eden izkušenejših slovenskih strokovnjakov s področja projektnega managementa s petindvajsetletnimi praktičnimi izkušnjami, sicer pa predavatelj na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA - CSPM, Certified Senior Project Manager (Level B) ter nosilec licence za preverjanje in potrjevanje nacionalne poklicne kvalifikacije "Vodja projekta".
Do leta 2004 je bil zaposlen v podjetju Iskraemeco d.d., kjer je med drugim vodil projekte razvoja izdelkov, uvajanja novih metod dela, optimiranja poslovnih in proizvodnih procesov ter uvajanja informacijske podpore procesom, organiziral pa je tudi nekaj konferenc in drugih prireditev.
Med leti 2006 in 2010 je bil predsednik Slovenskega združenja za projektni management, še vedno pa je vodja programa izobraževanj ZPM EDUCA. Na ICES–u je strokovni vodja programa usposabljanja NPK "Vodja projekta" in "Vodja projektne naloge".
Jeseni 2010 je začel s pisanjem “projektnega bloga”, kjer ažurno objavlja prispevke s področja projektnega managementa. Je avtor nepogrešljive knjige za vsakega aktivnega in bodočega projektnega managerja: Projektni management - teorija in praksa.

Mag. Andrej Kerin, univ. dipl. inž. grad.,

je strokovnjak z bogatimi praktičnimi izkušnjami s področja projektne organiziranosti ter operativnega vodenja projektov. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA - CSPM, Certified Senior Project Manager (Level B) ter nosilec licence za preverjanje in potrjevanje nacionalne poklicne kvalifikacije "Vodja projekta". Je tudi nosilec licence ocenjevalca v postopku certifikacije kandidatov po modelu IPMA SloCert. Dolga leta je bil zaposlen v podjetju SCT in se spoprijel s številnimi nalogami predvsem s področja razvoja in organizacije, kakovosti in poslovne odličnosti. Je predsednik Slovenskega združenja za projektni management (od junija 2010) direktor Regije II Evropa in bližnji vzhod svetovnega združenja ICEC (International Cost Engineering Council). V programu ZPM EDUCA sodeluje že od njegove vpeljave.

Igor Čuček

je manager, predavatelj in specialist za informatizacijo v projektnem okolju. Ima izkušnje pri razvoju, uvajanju in uporabi domačih in vodilnih globalno uveljavljenih orodij na zahtevnejših projektih v večjih poslovnih sistemih. Je direktor Primakon d.o.o., specializirane družbe za celovite rešitve na področju projektnega managementa, ki ima referenčni obseg uspešno izvedenih projektov v več kot 60 organizacijah na področjih razvoja novih produktov, finančnega sektorja, javne uprave, energetike, gradbeništva, telekomunikacij in farmacije.

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 285,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Eden od dejavnikov uspešnosti projektov v različnih združbah je oddelek, imenovan projektna pisarna.

Vabljeni:

Program

Projektna pisarna

Projektni informacijski sistem

Predavatelji

Priporočljivo gradivo

Priročniki

Kotizacija