Konkurenca na globalnem trgu je vse večja. Podjetja so za svoj obstanek prisiljena čim bolj učinkovito in uspešno odgovoriti na izzive časa. V današnjih zaostrenih razmerah globalne finančne krize je za podjetje bistveno, da pravočasno zaznava spremembe v okolju in v njih prepoznava tržne priložnosti. Strategija razvoja na nivoju izdelkov in poslovanja mora biti v skladu z vizijo in strategijo podjetja.

Pravilno zasnovani produktni management v podjetju pri izvajanju strategije kaže na uspehe podjetij v rasti prihodkov, ohranjanju in rasti tržnega deleža ter razvojno - tehnoloških sposobnostih. Če želijo podjetja v času recesije ohraniti konkurenčnost izdelkov, je nujno potrebno ustvarjanje vrednosti, ki jo je možno realizirati z učinkovitim izvajanjem produktnega managementa!

Produktni management, ki združuje na strateškem in operativnem nivoju vsa potrebna tržna, ekonomska ter tehnična znanja, lahko ob učinkovitem izvajanju prispeva k rasti podjetja in dobička.

Na nivoju vizije podjetja se zahteva skladnost strategije načrtovanja in upravljanja izdelkov ter operativna odličnost. Produktni management združuje vse kompetence za zagotavljanje konkurenčne prednosti na trgu - tako na makro nivoju (npr. pozicioniranje v panogi, širjenje sposobnosti in zmožnosti podjetja, nevtraliziranje konkurentov) kot tudi na mikro nivoju (vpetost v proces razvoja izdelkov, izvajanje programov stroškovnega re-inženiringa, ...).

Vabljeni

• vsi zaposleni v marketingu, trženju ali razvojnih službah,
• produktni vodje,
• vodje tržnih področij,
• vodje razvoja,
• projektni vodje,
• vodje strokovnih služb, ki želite pridobiti oz. dograditi svoja znanja in
• vsi, ki ste udeleženi v vrednostni verigi izdelka.
   

Program

Na strokovni delavnici boste spoznali:

• pomen produktnega vodenja v tržnem in tehnološkem okolju podjetja,
• uspešno prilagajanje produktne politike kriznim razmeram,
• produktno strategijo kot del procesa načrtovanja in razvoja novih izdelkov,
• različne pristope sodobnega produktnega managementa,
• vidike in vzvode produktne konkurenčnosti - kako biti opazen z izdelki na trgu,
• kako organizirati in vpeti produktni management v proizvodno podjetje,
• upravljanje produktnega asortimana,
• kako izboljšati pretok informacij skozi proces načrtovanja novih izdelkov,
• kako skrajšati čas razvoja novega izdelka,
• kako zasnovati uspešen izdelek na trgu,
• kako učinkovito raziskati trg in konkurenco,
• informacijsko podporo k produktnemu managementu.
   

Predavatelj

Priporočljivo gradivo

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 237,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, kosilo in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.