Agencija Poti - Vrline za uspešnega ...

V globaliziranem svetu, kjer je delovna premestitev v popolnoma drugačno okolje postala nuja, se vodenje srečuje z različnimi elementi predsodkov, obnašanj ter drugačnih načinov dela (razumevanje navodil, sabotaža, pristop k delu, itd.).

Izzivi sedanjega časa ustvarjajo dinamično okolje, v katerem je multikulturnost in poznavanje različnih stilov vodenja postala konkurenčna prednost. Jezik, časovne cone, komunikacijski kanali, razdalje in drugi kulturni dejavniki vplivajo na procese dela, odločanja in vodenja, na načine delovnih navad, pa tudi na delovno zakonodajo.

Človek je tisoče let ustvarjal monumentalne objekte. Vojskoval se je ter zavzemal teritorije in države (na primer: Sun Zi). Pri vsem tem se je izpopolnjeval in učil predvsem, kako obvladati so-ljudi za dosego ciljev. V sedanjem času so ta stara nakopičena znanja pričeli prenašati v poslovne procese (npr. delavnica Strateški poslovni načrt, ki bo vaše vodilo do poslovnega uspeha) najprej na Japonskem (npr. Takeuchi), odtod pa so se zaradi izredne učinkovitosti prenesli tudi v ZDA in nato v Evropo.

V današnjem dinamičnem raznorodnem delovnem okolju nam dodatna znanja, ki so nekaj tisoč let nastajala v multikulturnem okolju ter niso omejena samo na zelo razširjen in pri nas tradicionalen kartezijanski (Aristotel – Descartes) dualističen pristop (filozofska smer, ki trdi, da svet izhaja iz dveh enakovrednih počel: duh-telo / dobro-zlo / itd.) lahko uspešno dopolnijo vedenje in veščine, kako dobro voditi.

Vsak vodja si želi v svojem timu vzpostaviti pozitivno in produktivno klimo, sodelovanje zaposlenih, da bi leti dajali nove ideje, bili inovativni, kreativni, motivirani in bi z veseljem sledili cilju projekta oz. podjetja – vzpostaviti t. i. harmonijo v timu. Za doseganje tovrstne timske harmonije mora vodja poleg racionalne inteligence uporabljati tudi čustveno inteligenco, kar pomeni, da mora poleg kritičnega razmišljanja obvladati tudi veščine komuniciranja.

Kako pogosto vas sodelavci obveščajo o svojih problemih?

»Dan, ko te sodelavci nehajo obveščati o svojih problemih je dan, ko si jih nehal voditi! Pomeni, da so izgubili zaupanje vate ali pa si mislijo, da ti je vseeno.« Colin Powell

Na praktični delavnici bodo pod taktirko dr. Jara Berceta, vrhunskega multidisciplinarnega strokovnjaka z nekaj desetletij izkušenj v podjetništvu in javni upravi, vodenju skupin in projektov predstavljena nekatera drugačna znanja in koncepti na področju vodenja (leadership), kot smo jih vajeni na izobraževanjih v našem okolju. Udeleženci se boste seznanili z vedenji, ki jih skrivajo tisočletne tradicije borilnih veščin in z drugačnimi pristopi, ki jih lahko uporabimo na področju vodenja.

Namen delavnice je udeležencem predstaviti izzive z drugačnostjo pri sprejemanju odločitev, vodenja in vloge projektnega vodje preko:

Vabljeni vsi, ki želite svoje načine vodenja izpopolniti predvsem z drugačnimi pogledi in koncepti. V literaturi in praksi obstajajo različni modeli, načini, pristopi in koncepti, ki se uporabljajo za voditelje - kot pripomočki za uspešno vodenje. Na tej delavnici pa se boste udeleženci spoznali z vodenjem / vladanjem na način, ki so ga razvili v ne Evropskem delu sveta že pred nekaj tisoč leti.

Program

Ideje borilnih veščin za uspešno vodenje

•    Kaj nas lahko nauče borilne veščine,
•    Veščina - šport,
•    Veščine in današnji svet.

Uvod

•    Borilne veščine in naša percepcija,
•    Projektno vodenje skozi tisočletja,
•    Znanje in različni pogledi.

Zgodovina

•    Borilnih veščin,
•    Daljno azijskih filozofij,
•    Borba in vodenje,
•    Sun Tzu.

Vsebine vodenja

•    Najmanjši napor,
•    Stabilnost,
•    Prilagajanje,
•    Odzivnost in moč,
•    Obvladanje,
•    Zaupanje,
•    Umerjanje,
•    Odgovornost.

Pot

Predavatelj

dr. Jaro Berce

je strokovnjak z mnogimi izkušnjami v različnih sektorjih družbe (privatnem, javnem sektorju in na akademskem nivoju). V začetnem obdobju je bilo njegovo delo usmerjeno predvsem v razvoj in vodenje projektov informacijskih tehnologij in sistemov. Kasneje, ob spoznanju, da je uvajanje informacijske tehnologije povezano tudi z organizacijskimi in ostalimi spremembami v podjetju, prične s pospešenim izobraževanjem na ostalih področjih (governance, organizacija, strategija, stroški,...) in delom v vlogi podjetniškega svetovalca. Je lastnik v delniški družbi, čigar delnica je bila prva prodana na ljubljanski borzi. Jaro je karizmatičen komunikator, kar se je velikokrat izkazalo predvsem v stresnih situacijah pri vodenju, upravljanju in izobraževanju v Sloveniji in tujini. S svojimi članki (doma in v tujini), referati, vabljenimi predavanji in javnimi nastopi želi spremeniti trdovratno mišljenje o “vrednotenju znanja” in enakosti strok ter vplivu tehnične inteligence.

Kotizacija

Plačilo z DDV znaša 225,60 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 33000-0001159917 pri Hypo Alpe-Adria-bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20% kotizacije.