Večina od nas pozna različna osebnostna profilna orodja, s katerimi si pomagamo pri razumevanju sebe in drugih. Na slovenskem trgu je sedaj na voljo tudi orodje SDI (Strength Deployment Inventory), ki bi ga najlaže in najhitreje opisali kot orodje, ki bo spremenilo vaše življenje.

Profilno orodje SDI

Sistem SDI je preprosto in mnogostransko orodje. Vprašalnik vsebuje 20 vprašanj in reševanje navadno vzame 20 minut časa. Pri odgovarjanju na ta vprašanja boste sposobni razumeti vaš pristop v dveh različnih situacijah:

1. Ko se vse odvija kot želite in ko se glede sebe počutite dobro.
2. Ko se stvari odvijajo narobe in ko ste v konfliktu z ostalimi.

SDI je odličen vir znanja, saj ni »pravilnih« in »napačnih« odgovorov. Rezultate odgovorov vrišemo v trobarvni trikotnik kot dve poziciji in iz katerih lahko potem razberemo kaj vas motivira pri normalnem obnašanju in kako vedenje spremenite v težkih ali konfliktih situacijah.

Edinstvena/unikatna pozicija v trikotniku pomeni, da je možnih več kot milijon različnih profilov. Na začetku govorimo o štirih barvnih tipih kot bližnjicah pri razlagi glavnih štirih profilnih tipov (barv): Rdeči, Modri, Zeleni in Center (središčni krog). Potem obstajajo tudi trije mešani tipi, kjer gre za prekrivanje med Rdeče/Zeleni, Rdeče/Modri and Modro/Zeleni.

Ko smo seznanjeni z barvami, jih uporabljamo kot preprosto orodje, ki nam pomaga druge razumeti kot edinstvene posameznike.

SDI je več kot ostala podobna orodja, saj nudi možnost, ki nam pomaga, da razumemo svoje vrednote in vedenje nas samih kot tudi drugih. Razumemo svoje obnašanje; zakaj sprejemamo odločitve kot jih in kako naše obnašanje vpliva na druge. S pridobljenim znanjem postanemo učinkovitejši v kakršnihkoli medosebnih odnosih: s sodelavci, strankami, prijatelji, z družino...

Osnovna načela SDI

1.  Vsi se želimo počutiti dobro glede sebe. To je motiv za naše vedenje.
To pomeni, da vse kar naredimo, naredimo zato, ker verjamemo, da bomo s tem zadovoljili svoje motivacijske potrebe. Ima pozitiven namen.

2.  Naše vedenje je drugačno, kadar gredo stvari po načrtih kot kadar smo soočeni s konfliktom.
To pomeni, da imamo značilen način vedenja in »plan B«, ko se zadeve ne odvijajo na pričakovani način.

3.  Človekova slabost ni nič drugega kot pretirana osebno močna vrlina.
To pomeni, da je namen določenega vedenja vedno pozitiven in samo izpade kot slabost, ker včasih svoje močne vrline narobe uporabimo.

4.  Naše motivacijske vrednote vplivajo na način, kako vidimo druge.
To pomeni, da barva našega tipa (naših motivacijskih vrednot) vpliva na to, kako vidimo druge. Kako rdeči vidi  rdečega je povsem drugače, kot kako zeleni vidi rdečega itd.

Ta štiri načela so osnova, ki nam pomaga izboljšati medosebne odnose. Načela povečajo razumevanje drugih, kar nam da priložnost, da prilagodimo svoje vedenje, da dosežemo boljši rezultat.

Kaj nam SDI pove o različnih profilih?

SDI se najprej osredotoči na motivacijo. Vsebuje 7 vrednostnih sistemov, ki nam pomagajo razumeti zakaj počnemo, kar počnemo.

7 MOTIVACIJSKIH TIPOV

• Nesebičen - skrben (MODER)
  Skrbi za zaščito, razvoj in dobrobit drugih. Išče priložnosti kako pomagati tistim, ki rabijo pomoč.
  

• Samozavesten - usmerjevalen (RDEČ)
  Skrbi za dokončanje dela, organizacijo ljudi, časa, denarja ali drugih virov pri doseganju želenih rezultatov. Tekmuje za avtoriteto, odgovornost in mesto vodje.

• Analitičen - avtonomen (ZELEN)
  Skrbi za zagotavljanje vnaprejšnjega natančnega premisleka ter vzpostavitev in ohranjanje smiselnega reda – individualnost, zanašanje nase in samostojnost.

• Prilagodljiv - povezovalen (CENTER)
  Skrbi za prilagajanje, dobrobit skupine in pripadnost skupini. Pusti odprte možnosti, zagovarja splošno mnenje in skladnost znotraj skupine..

• Odločen - skrben (RDEČE-MODER)
  Skrbi za zaščito, razvoj in dobrobit drugih s pomočjo izpolnitve nalog in vodenja. Navdušuje ga razvoj drugih.

• Razumen - tekmovalen (RDEČE-ZELEN)
  Skrbi za inteligentno odločnost, pravičnost, vodenje, red in poštenost med tekmeci. Razmišlja strateško kako uporabiti vse vire za doseganje ciljev.

• Previden - zaščitniški (MODRO-ZELEN)
  Skrbi za potrjevanje in razvoj lastne samozadostnosti in samozadostnosti drugih. Skrbi za premišljeno uslužnost, upoštevajoč pravico.

* Motivacijski tipi se zarišejo v barvni trikotnik. Slike v tem prikazu članka niso omogočene, če pa želite, da vam kopijo članka z barvnimi slikami in tabelami pošljemo po e-mailu, nam to sporočite na brina.medvescek@agencija-poti.si.

Kaj nam SDI pove o tem kako ravnamo s problemi oz. v konfliktnih situacijah?

SDI definira 3 stopnje konflikta in kako reagiramo v vsaki od teh, ko naletimo na težavo ali konflikt. Prva stopnja je naš običajen odziv na težavno situacijo in ponavadi take situacije rešimo na tej stopnji. V drugo stopnjo gremo, če problema ne moremo rešiti in tu se pojavijo veliko močnejša čustva. Tretja stopnja je stopnja, kamor gremo samo v primeru, ko nič ne deluje in ne vidimo nobene druge možnosti. Čustva so izredno močna in izkušnja tretje stopnje je izredno negativna za večino ljudi.

 

Kaj to pomeni v praksi?

Oseba ima lahko v prvi fazi konflikta ZELENI stil in si vzame nekaj časa za pregled situacije, analizo kaj ne deluje in kaj bi bilo treba narediti namesto tega. Medtem ima lahko druga oseba v prvi fazi RDEČI konfliktni stil in se zato razjezi in pritožuje. Situacija se lahko še poslabša, če v resnici sploh ni problema in je razlog za konflikt v pomanjkanju razumevanja, kako najbolje izkoristiti vrline.

Kako lahko uporabimo SDI v praksi?

SDI lahko uporabimo v izobraževalnih programih; na primer:

• Pomoč prodajnemu kadru, da prepozna stile svojih strank in prilagodi prodajne veščine tako, da ustrezajo dotični stranki.
• Omogoča storitvenemu kadru, da prepozna stile svojih strank in prilagodi svoje storitve tako, da zadovolji potrebe dotičnih strank.
• Pokaže managerjem kako prilagoditi stil vodenja potrebam posameznikov v skupini; kako komunicirati, kako motivirati, kako navdušiti...
• Pomaga posameznikom, da bolje razumejo kako komunicirati na način, ki bi pripeljal do boljših rezultatov, manj problemov in čim manj stresno za vse vpletene.
• Kako pomagati timu, da bolje deluje kot tim in dosega boljše rezultate.
• Kako delovati v konfliktu.
• Način kako sodelovati v komunikaciji med dvema ali več ljudmi z namenom rešiti njihov konflikt.

Ali SDI zares deluje?

SDI so testirali za zanesljivost in nespornost. Rezultati kažejo visoko stopnjo zanesljivosti, saj rezultati posameznikov ostanejo nespremenjeni več kot 20 let. Razlika rezultatov je redko večja kot +/- 6 točk v daljšem časovnem obdobju.

SDI ima izredno visoko stopnjo nespornosti (99,9%). Na tisoče ljudi, ki so rešili SDI vsako leto verjame, da so rezultati zanje pravilni.

Orodje SDI je razvil dr. Elias H. Porter, odličen psiholog, ki je leta 1941 doktoriral na univerzi v Ohiu, kjer je študiral pod mentorstvom dr. Carla Rogersa. Predaval je na univerzah v Oregonu, Ohiu, Svicagu in v San Diegu. Na univerzi v Los Angelesu je kot izredni profesor poučeval na oddelku za psihiatrijo medicinske fakultete. Vseskozi je delal tudi v zasebni ordinaciji. Dr. Porter si je dragocene izkušnje nabiral kot namestnik direktorja za človeške dejavnike na upravi podjetja Systems Development Corporation in kot visoko strokovni znanstveni delavec pri podjetju Technomics, Inc. Je avtor del Uvod v terapevtsko svetovanje (Introduction to Therapeutic Counseling, Houghton Mifflin, 1950) in Razvoj delovne sile (Manpower Development, Harper Rowe, 1964). Ustanovil je podjetje Personal Strengths Publishing, Inc., kjer je služboval kot predsednik do svoje smrti leta 1987.

Orodje SDI se uporablja širom sveta in je prevedeno v številne jezike. Po novem lahko uporabljamo koristi tega edinstvenega produkta tudi v Sloveniji.

Izobraževanja

Avtor