Razumevanje koncepta voditeljstva

Vodenje se vedno začne pri vodjih samih. Omejitve v vsaki organizaciji ne predstavlja organizacija sama, temveč osebe, ki to organizacijo vodijo. Tako rekoč se vse začne in konča pri vodenju.
Pomen in odgovornost vodij je odločilnega pomena pri razvoju vsake organizacije. Vse se namreč začne z njihovo vizijo, zmožnostjo navdušiti sodelavce za to vizijo in uspešno implementacijo te vizije.

V tem procesu se vodje srečujejo z izzivi, kako najprej sploh voditi samega sebe in v nadaljevanju z izzivi, kako voditi druge. Samo voditeljstvo ima le zelo malo skupnega z upravljanjem (managiranje) in birokracijo. Predstavlja namreč glavni temelj delovanja vsake organizacije – zaposlenih, to je njihovih vodij in sodelavcev.
Začne se s tem, da vodje začnejo delovati po najboljših zmožnostih. Ravno zato se "prižge" lesk v očeh, ki pa ne sloni na ciljih, kajti cilji predstavljajo samo mejnike v našem delovanju, temveč na poslanstvu vsakega človeka v povezavi z delovnim mestom, ki ga opravlja. Ko ljudje najdemo svoje poslanstvo (angl. mission statement), se začnejo stvari v življenju drugače odvijati. Namesto strahu in popravljanja slabosti se začnemo kar naenkrat ukvarjati z najpomembnejšim vprašanjem v življenju – Zakaj sem tu. Ko najdemo smisel, se začnemo spraševati, kako lahko to uspešno povežemo z delom v našem življenju.
Ko osvojimo ta notranji žar, spremenimo tudi pristop v našem delovanju, ki nas v vsakem trenutku v življenju lahko dvigne in omogoči, da navdušimo tudi druge ljudi. Zelo težko bomo koga navdušili nad našo vizijo brez leska v očeh! 

Glede na to, da se večina, preveč ljudi v življenju bori, takšen način pa človeka utrudi, ljudje velikokrat rečejo: želim si, hočem, vendar nimam več moči, ne morem.

Obstaja boljši koncept našega delovanja – ne borba temveč aktivna relaksacija in ne tehnika, temveč prilagajanje.

Velikokrat stvari niso enostavne, vendar nas to, da živimo svoje poslanstvo, tako vzpodbuja, da imamo ogromno energije in gremo lažje tudi čez najtežje trenutke v življenju. Naše poslanstvo tako ne more biti samo, denimo, imeti več denarja (zunanja stvar) – lahko bi rekli, da je potem tudi denar in vse zunanje stvari, ki se dogajajo, samo rezultat našega delovanja, ki pa izvira iz najboljšega delovanja vseh zaposlenih pri uresničevanju skupne vizije podjetja/organizacije.

Lahko se zgodi in popolnoma naravno je, da se poslanstvo v našem življenju lahko spreminja, ključno pa je, da ga v vsakem trenutku imamo.
Kot vodja je najlažje sodelavcem reči, ti to, ti to, ti to.... vendar pa je ključno vprašanje ali so oni to "kupili" (vzeli k srcu) na takšen način, da se bodo tega tudi z veseljem lotili. Da bi to sploh bilo možno, je ključno, da so vsa tri vprašanja odgovorjena pozitivno:

• Ali lahko zaupam svojemu vodji (vrednostni sistem: iskrenost, dobrota, toleranca)?

• Ali moj vodja ve, kam gre (vizija, lesk v očeh)?

• Ali mu je kaj mar zame (vrednostni sistem: iskrenost, dobrota, toleranca)?

Lahko imamo namreč z vidika sistema in upravljanja vse odlično narejeno, vendar pa je potrebno vedeti, da ljudi ne premika birokracija oziroma sistem, temveč njihov notranjih vzgib, ki pa povezan z občutkom, ki ga imajo sodelavci do njihovih vodij. Ljudje si namreč sliko organizacije ustvarijo na podlagi izkušenj in odnosov, ki jih imajo z njihovimi vodji. Tako se ljudje premikajo z odnosi in partnerstvom in ne s silo in ustrahovanjem.

Ker se ljudje o notranjem vzgibu (poslanstvu) ne sprašujejo, je to naloga vodij in bolj kot je vodja po hierarhiji višje, vse več je njegova naloga vodenje ljudi in vse manj je birokracije.

Ustvariti takšno vzdušje, da sodelavci zjutraj z veseljem prično z delom, saj se počutijo del neke večje vizije, imajo občutek, da je nekomu mar za njih... je v prvi meri naloga vodij. 

Sistem je v odlično pomoč, da pri veliki organizaciji stvari ne uidejo iz rok – ne smemo pa pozabiti, da ne delujemo zaradi sistema samega.
Ko vodje ustvarijo konkstruktivne odnose s sodelavci, se zgodi skoraj čudežna stvar: ljudje bodo z njimi ostali tudi takrat, ko bo kriza.

Ne delujemo iz sistema navznoter, temveč iz notranjosti navzen.

S poslanstvom se začnemo zavedati naših potencialov in jih tudi razvijati, s čimer ne postajamo povprečneži temveč najboljši in edinstveni original, ki deluje po  najboljših zmožnostih v vsaki situaciji, v kateri se znajde.

Stvari lahko načrtujemo, ko pa se zgodi nekaj nepredvidljivega in se naše predstave o naših načrtih porušijo (denimo spremembe na trgu), je potrebno nekaj ukreniti – najti novo pot. Zato so zopet pomembni vodje, da si znajo v vsakem trenutku predstavljati rešitev, hkrati pa za to rešitev navdušiti tudi sodelavce.

Nihče, ki je pod vplivom strahu, ne more delovati po najboljših zmožnostih, pa četudi si to želi, zato potrebujemo drugačen pristop, pristop, ki temelji na edinstvenosti navdušenih sodelavcev,  ki se počutijo del večje zgodbe in gradijo na svojih prednostih.

Namen delavnice 360° vodja - Sodobni načini vodenja in motiviranja sodelavcev izhaja iz razumevanja koncepta voditeljstva in je:

• seznanitev udeležencev s koncepti našega delovanja z namenom razumevanja našega potenciala in z njim povezanega poslanstva
• pregled destruktivnih predstav v našem življenju in transformacija slednjih v konstruktivne
• osnovni koncepti komunikacije s sodelavci z namenom, da se jim prižge lesk v očeh pri uresničevanju skupine vizije organizacije.

Cilj delavnice izhaja iz namena in je:

• spoznanje, kdaj ljudje delujemo po najboljših zmožnostih in kaj je za to potrebno,
• oblikovanje in pregled konstruktivnih ter destruktivnih predstav, ki določajo naše vedenje,
• oblikovanje oziroma "vsaj" razmišljanje o našem poslanstvu in iskanje skupnih točk v povezavi z delom, ki ga kot vodje opravljamo,
• osnovni koncept in trening komunikacije s ciljem prižgati lesk v očeh našemu sogovorniku.
   

Delavnica je izvedena na jasen in slikovit način. Udeležencem je omogočeno aktivno sodelovanje z različnimi metodami (z vprašalniki, zgodbicami, slikami – miselnimi vzorci in prikazi s pomočjo telesnih vaj). Namen kombinacije različnih metod in nazornih prikazov je v tem, da udeležencem predavanja nudi veliko priložnost, da se dokopljejo do spoznanja, da koncept voditeljstva z leskom v očeh v praksi resnično deluje in daje odlične rezultate.
 

Komentar udeleženke iz enega od slovenskih podjetij z najdaljšo tradicijo:

"Peter zajame vse ključne izzive sodobnega vodenja ter ponudi odgovor oz. rešitev za slehernega od njih. Pomembne teme razloži na pristen, doživet in razumljiv način. Podkrepi jih s konkretnimi primeri, zgodbami in praktičnimi vajami. Odkrije nam nekaj novega, dobimo kakšen nov uvid ali pa nas zgolj spomni na nekaj, kar smo pozabili. Dragocena izkušnja, ki jo priporočam vsakemu vodji."

Izobraževanja

Avtor