4 skupna interaktivna on-line srečanja bodo potekala: 1., 3., 5. in 8. marca 2021 od 13. do 15.30 ure.

Projektni pristop izvajanja nalog omogoča:

• uspešno doseganje strateških in operativnih ciljev,
• učinkovito obvladovanje časa in denarja, kar temelji na sistematični pripravi projekta z uporabo preizkušenih metod in tehnik planiranja časa, virov, stroškov in prihodkov,
• učinkovito izkoriščanje človeškega potenciala podjetja z ustrezno izbiro projektne organizacije,
• različne možnosti napredovanja in s tem višjo motiviranost zaposlenih,
• hitrejšo prijavo ponudb z manjšim tveganjem, da pridobljenega posla ne bi mogli izvesti v okviru dogovorjenih rokov ali stroškov.

V okviru tega interaktivnega on-line izobraževanja boste osvojili znanja s področja projektnega managementa, s katerimi boste s še večjo zanesljivostjo obvladovali projekte v vašem podjetju oz. organizaciji in dosegali zastavljene cilje. Predavatelj, dr. Aljaž Stare, bo s pomočjo praktičnih primerov in skozi enostavno razlago podal tako teoretične osnove, kot praktične nasvete, katere je pridobil v okviru dolgoletnega vodenja različnih projektov.

Vabimo vse udeležence (v kolikor želite), da pred pričetkom pripravite lastne primere, tako boste tekom tega interaktivnega on-line izobražvanja skupaj s predavateljem našli najbolj ustrezne rešitve za probleme, ki jih imate v vaši praksi.

Udeleženci boste tako lahko skladno s potekom izobraževanja pripravljali plan za svoj projekt, posamezne dele plana posredovali predavatelju v pregled, ki vam bo do naslednjega on-line srečanja posredoval komentarje in predloge izboljšav. Predavatelj bo na naslednjem on-line srečanju tudi povzel ključne napake (brez omembe projekta ali osebe) in izpostavil dobre prakse.

To interaktivno on-line izobraževanje je primerno tako za popolne začetnike, kot tudi za tiste, ki že delate na projektih, a bi želeli svoje znanje še poglobiti. Šola je osnovna delavnica Akademije PROJEKTNEGA managementa - sistematično usposabljanje projektnih managerjev, pripravljene v skladu z mednarodno metodologijo svetovnih združenj IPMA in PMI.

V skladu z dogovorom z Inženirsko zbornico Slovenije (IZS) bodo udeleženci, ki so pooblaščeni in nadzorni inženirji za udeležbo na praktični delavnici pridobili 3 kreditne točke iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.  

Potek on-line interaktivnega izobraževanja:

V roku dveh tednov bodo potekala interaktivna on-line srečanja in sicer 2 tedensko 2,5 uri, torej 4 skupna interaktivna on-line srečanja in individualna pomoč pri pripravi (in kasnejši izvedbi) lastnega projekta. Pred pričetkom prvega on-line srečanje bodo udeleženci prejeli tudi seminarsko gradivo in prezentacijo,

Knjiga AGILNO!? Projekti, zaposeni, podjetja ponuja odgovore na vprašanja kdaj, zakaj in kako uporabiti agilne pristope. Knjiga vsebuje v tem trenutku najbolj celovit prikaz agilnih pristopov. Vsebina, povzeta po vrsti strokovnih knjig, člankov, predstavitev in drugih internetnih virov, pa je podkrepljena z ugotovitvami raziskav, tako tujih, kot dveh domačih iz leta 2018 in 2020. Več o knjigi si preberite tukaj.

Ne spreglejte tudi odlične knjige Projektni management - teorija in praksa (3. ponatis). Knjiga vsebuje povzetek svetovne literature s področja obvladovanja projektov različnih vrst v različnih organizacijah. Prikazuje procese, postopke in orodja, ki se uporabljajo v praksi, ki jih avtor izdatno nadgrajuje še z nasveti iz svoje bogate prakse. Na voljo so še zadnji izvodi knjige! Več o knjigi si preberite

Za več o tej tematiki obiščite naš blog Prelistaj.si.

Program

Dan 1  (ponedeljek, 1. marec; od 13. do 15.30 ure)

Projekti in projektni management (predavanje)

• značilnosti projektov, faze in udeleženci projekta
• področja projektnega managementa in naloge managerja skozi faze projekta
• veščine in priporočljive osebnostne lastnosti projektnih managerjev

 

Snovanje in priprava projekta v praksi (metode in tehnike na izbranem primeru)

• snovanje projekta - proces predlaganja in odobritve projekta
• taktika izvedbe ter vmesni cilji projekta
• planiranje aktivnosti

 

Dan 2  (sreda, 3. marec, od 13. do 15.30 ure)

Komentar planov projektov udeležencev (napake, dobre prakse)

 

Priprava projekta (metode in tehnike na izbranem primeru)

• planiranje časa
• planiranje virov in stroškov

 

Vodenje projektnega tima (predavanje)

• projektni tim in dejavniki delovanja tima
• moč vodje in različni stili vodenja
• osnovni pojmi motiviranja
• prenos sporočil in informacij, reševanje konfliktov

 

Dan 3  (petek, 5. marec, od 13. do 15.30 ure)

Komentar planov projektov udeležencev (napake, dobre prakse)

 

Priprava projekta (metode in tehnike na izbranem primeru)

• planiranje obvladovanja tveganj
• planiranje oskrbe in vplivnežev

 

Izvedba in zaključek projekta (predavanje)

• tehnike spremljanja in kontroliranja (izvajalci, roki, stroški, kakovost)
• redni sestanki, vsebina zapisnikov in priprava poročil za nadrejene
• spremembe in korekcije plana projekta
• zaključevanje projekta in analiza izvedbe

 

Dan 4  (ponedeljek, 8. marec, od 13. do 15.30 ure)

Komentar planov projektov udeležencev (napake, dobre prakse)

 

Priprava projekta v praksi (metode in tehnike na izbranem primeru)

• organiziranje projektnega tima, matrika odgovornosti in pristojnosti
• poslovnik projektnega tima
• ostali plani, glede na vrsto projekta

 

Organiziranje projektov in podpora projektnemu delu (informativno)

• pravila in »hišna metodologija« projektnega dela
• izbira, prioritete in nadzor projektov, management portfelja projektov
• projektna organizacijska kultura, vloga linijskega managementa
• vloga in naloge projektne pisarne, projektni informacijski sistem
  
  

Morda vas zanima tudi

Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa

Priprava projekta - osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta

Učinkovita kombinacija agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa

Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah

USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK® ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov

Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov

Business Case Study

Planiranje projektov in uporaba programa MS Project

Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!

Izobraževalni paketi - ob prijavi in plačilu za obisk:

• 3 - 4 delavnic - 15 % popust
• 5 - 6 delavnic - 20 % popust
• 7 - 9 delavnic - 25 % popust

 

* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.

** Vsi pooblaščeni inženirji lahko na izobraževanju Šola projektnega managementa, Priprava projekta - osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta, Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov in Planiranje projektov in Planiranje projektov in uporaba programa MS Project, prejmete kreditne točke IZS iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.

***˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo -  večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.

Predavatelj

Dr. Aljaž Stare, CSPM

je profesor, trener in svetovalec na področju projektnega, procesnega in strateškega managementa z več kot 30 letnimi delovnimi izkušnjami. Svojo kariero je začel kot razvijalec elektro-mehanskih naprav, kasneje pa je vodil različne vrste projektov: razvoj izdelkov, inženiring, prenovo procesov, IT, organiziral je konference in druge dogodke. V sklopu strateške projektne pisarne je sodeloval pri pripravi strateških ciljev podjetja in izbiri ter managementu strateških projektov. 20 let že svetuje slovenskim podjetjem in usposablja managerje - delavnice je izvedel v več kot 120 slovenskih podjetjih z več kot 4.000 udeleženci. Predaval je na Ekonomski fakulteti ter Fakulteti za kemijo in kemijsko tehnologijo (Univerza v Ljubljani), Gea College Ljubljana in Evropski pravni fakulteti (Nova univerza Nova Gorica), že dolgoletni predavatelj Agencije POTI – z znanjem do cilja v okviru Akademije projektnega managementa, trenutno pa je tudi zunanji sodelavec DOBA fakultete. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA – CSPM, Certified Senior Project Manager, in dolgoletni član ZPM – Slovenskega združenja za projektni management, ki mu je predsedoval med letoma 2006 in 2010. Je avtor knjige Projektni management: teorija in praksa (že 3. ponatis 2020) in projektnega bloga www.projektni-management.si. Izšla pa je tudi že nova knjiga: Agilno?! projekti, zaposleni in podjetja.

Kotizacija

418,00 € + 22 % DDV 

Za vašo prijavo na ta termin vam nudimo 20 % popust: 334,40 € + DDV

Plačilo z DDV znaša 407,97 € in vključuje on-line interaktivno strokovno predavanje, praktične predstavitve in razlage, on-line sodelovanje udeležencev s predavateljem, seminarsko gradivo, ki ga prejmejo udeleženci dan pred pričekom izobraževanja, potrdilo o udeležbi na izobraževanju. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Prijavite se Obvesti me o naslednjem terminu >

Dodatne ugodnosti

Za to izobraževanje dodatne ugodnosti ne veljajo.