NOVO [On-line interaktivna delavnica] Umetnost VODENJA SODELAVCEV s postavljanjem vprašanj

Začnite voditi in učinkovito motivirati!

Vsebina in program delavnice sta prilagojena on-line izvedbi in sicer bo interaktivna delavnica potekala 19. & 20. novembra 2020, od 9. do 12. ure.

Za vašo prijavo na ta termin, vam nudimo 20 % popust.


V petem stoletju pred našim štetjem je grški filozof Socrat pričel z metodo učenja v kateri je postavljal enostavna vprašanja, ki so ljudi prisila v to, da so priznali to, česar niso vedeli.  

 

V današnjem času je umetnost vodenja sodelavcev v tem, da jih znate pravilno motivirati. Za to pa jih je potrebno poznati. Spoznate pa jih tako, da jim postavljate vprašanja. S postavljanjem pravih vprašanj boste tako o njih izvedeli ključne stvari, ki vam bodo pomagale pri usmerjanju vaših sodelavcev v različnih situacijah v katerih se boste z njimi znašli.  

 

Drugače se nam kar hitro zgodi, da nas naši sodelavci ne razumejo tako kot bi mi želeli. Saj je vsakdo od nas edinstvena oseba in stvari, ki jih vi poveste, vaši sodelavci filtrirajo skozi njihov sistem vrednot, ki pa je je popolnoma drugačen od vašega. Zaradi česar tudi to kar vi poveste razumejo popolnoma drugače in ena izmed ključnih napak, ki se pojavlja je ta, da mislimo, da nas drugi razumejo tako kot mi mislimo, da nas razumejo.

[On-line interaktivna delavnica] Umetnost VODENJA SODELAVCEV s postavljanjem vprašanj
TERMIN: 19. 11. 2020 (od 9:00 do 12:00) Prijavite se

Interaktivna on-line delavnica bo potekala 19. in 20. novembra 2020, vsak dan od 9. do 12.00 ure.

 

Umetnost učinkovite komunikacije je v tem, da sogovornika prepričamo z njegovimi lastnimi argumenti, ne pa z vašimi. To pa lahko dosežete s pravilnim postavljanjem vprašanj.  

 

Kaj pa, ko se vi znajdete v vlogi izpraševalca:

-    ali veste kako pravilno odgovoriti na vprašanje?

-    ali poznate ključna pravila odgovarjanja na vprašanj?

-    ali se znati izviti iz vprašanj ko želi nekdo manipulirati z vami?  

 

Vse to in še več boste izvedeli na praktični delavnici, ki vam bo odprla vpogled v novo poglavje vaših zmožnosti vodenja in vplivanja na ljudi.  

 

 

Potek interaktivne on-line delavnice:
Interaktivna delavnica bo potekala v dveh delih in sicer 28. in 29. maja 2020, vsak dan od 13. do 16. ure, z vmesno nalogo določitve 3 primerov iz prakse tako na poslovnem kot tudi osebnem področju med prvim in drugim on-line srečanjem. V prvem delu interaktivne delavnice boste osvojili ključno in temeljno znanja postavljanja vprašanj (4 osnovni tipi vprašanj, 21 izpeljank vprašanj). V drugem delu, pa boste na podlagi te osnove naredili uporabi v praksi za različne situacije. Dan pred delavnico boste za lažje spremljanje in interaktivno sodelovanje prejeli še prezentacijo. Število mest je zaradi praktične naravnanosti in interaktivnosti omejeno na 10.
 

Darilo za udeležence

Dobili boste tudi priročnik vprašanj s primeri uporabe v različnih situacijah v katerih se lahko kot vodja znajdete. V priročniku boste dobili tudi informacijo v katerih situacijah uporabiti katere vrste vprašanj in na kakšen način.

 

Za več o tej tematiki obiščite naš blog Prelistaj.si.

Program

Zakaj sploh spraševati?

  • obvladovanje samega sebe z vprašanji,
  • vodenje sodelavcev z vprašanji.  

 

Vprašanja, ki si jih morate prvo postaviti sami - 50 ključnih vprašanj  

 

Tipi vprašanj:

  • osnovna:
  • odprta,
  • zaprta,
  • direktna,
  • indirektna  .
  • ostali:
  • vodilna,
  • retorična,
  • zvita,
  • Sokratova,
  • hipotetična,
  • razjasnjujoča,
  • zaprta z dvojnim možnim odgovorom,
  • divergentna,
  • konvergentna,
  • filtrirana,
  • dvojna direktna,
  • redirektna,
  • negativna,
  • reflektivna,
  • tiha,
  • odgovor z vprašanjem, …  

 

Ko postavljate vprašanja:

  • osnovne napake,
  • pravila,
  • lastnosti dobrega izpraševalca,
  • priprava je 90% uspeha,
  • načini in stili postavljanja vprašanj,
  • besede, ki se jim je potrebno izogibati,
  • etičnost uporabe in možnost zlorabe.

 

Uporaba v praksi:

  • strategija,
  • težka vprašanja,
  • follow up,
  • preizkušanje  .

 

Kako pa je z odgovori?

14 ključnih pravil  

 

Poslušanje

  • razlika med slišanjem in poslušanjem,
  • zakaj poslušati?
  • 6 ključnih napak poslušanja.

 

Mojstrstvo

  • afirmacije,
  • motivacija,
  • sprememba navad,
  • sprememba prepričanj,
  • sprememba pogledov,
  • odločitve.

Predavatelj

mag. Peter Babarovič
je magistriral s področja podjetništva na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in sicer na temo "Kakovostno ravnanje s čustvi v podjetju". Svoje znanje o človeških potencialih že več kot 16 let razvija tudi kot učitelj in vaditelj veščine Ki Aikida. Je avtor številnih člankov na temo uspešnega in učinkovitega vodenja, razumevanja ter razvoja lastnega potenciala. Ukvarja se z usposabljanjem, treningi in coachingi vodstvenega kadra v podjetjih.

Svojo poklicno pot je začel kot gradbenik, saj je najprej diplomiral na Fakulteti za gradbeništvo v Ljubljani. Čeprav je gradbeništvo spoznal zelo dobro (od fizičnega delavca na gradbišču, do delovodje, obračunskega tehnika, statika, vodje projektov), se je njegova pot kmalu spremenila in preusmerila iz naravoslovne v družboslovno smer, saj je začutil, da je njegovo poslanstvo v življenju drugje.

Angažiralo ga je že preko 100 slovenskih podjetj, dve leti pa je deloval kot trener in coach tudi v sklopu mednarodne skupine NEWAYS. Zadnja leta pa deluje kot odličen predavatelj predvsem na področjih: Učinkovito vodenje, Optimalna izraba časa, Osredotočenost in navdušenje pri delu, Moja odgovornost za uspeh. Usposabljanja vedno vključujejo tudi zavedanje pomembnosti postavljanja konstruktivnih ciljev ter s tem povezane lastne odgovornosti za sprejemanje in doseganje teh ciljev. Velik poudarek je tudi na osebnem delovanju, organizaciji časa, organiziranosti dela ter sledenju zastavljenim ciljem. Izvaja tudi individualne coachinge in motivacijska predavanja – lasten BTI pristop za razvoj potencialov.

Kotizacija

208,00 € + 22%

Za vašo prijavo na ta termin, vam nudimo 20 % popust: 166,40 € + DDV

Plačilo z DDV znaša 203,01 € in vključuje on-line interaktivno strokovno predavanje, praktične predstavitve in razlage, on-line sodelovanje udeležencev s predavateljem, seminarsko gradivo, ki ga prejmejo udeleženci dan pred pričekom izobraževanja, potrdilo o udeležbi na izobraževanju. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo izobraževanja. Po izobraževanju vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Prijavite se Obvesti me o naslednjem terminu >

Dodatne ugodnosti

Dodatne ugodnosti za to izobraževanje ne veljajo.

Povejte naprej: