Dvodnevna delavnica bo potekala 13. in 14. maja 2021 (vsak dan od 9.00 do 15.30).
Izobraževanje bo potekalo ˝v živo˝, v skladu s higienskimi priporočili NIJZ ali kot interaktivno ˝on-line˝ izobraževanje, tako da je izvedba zagotovljena. Število mest je omejeno na 9 udeležencev.
Projektni pristop izvajanja nalog omogoča:
- uspešno doseganje strateških in operativnih ciljev,
- učinkovito obvladovanje časa in denarja, kar temelji na sistematični pripravi projekta z
uporabo preizkušenih metod in tehnik planiranja časa, virov, stroškov in prihodkov,
- učinkovito izkoriščanje človeškega potenciala podjetja z ustrezno izbiro projektne
organizacije,
- različne možnosti napredovanja in s tem višjo motiviranost zaposlenih,
- hitrejšo prijavo ponudb z manjšim tveganjem, da pridobljenega posla ne bi mogli izvesti v
okviru dogovorjenih rokov ali stroškov.
V okviru dvodnevne delavnice boste osvojili znanja s področja projektnega managementa,
s katerimi boste s še večjo zanesljivostjo obvladovali projekte v vašem podjetju oz.
organizaciji in dosegali zastavljene cilje. Predavatelj bo na delavnici s pomočjo praktičnih
primerov in skozi enostavno razlago podal tako teoretične osnove, kot praktične nasvete,
katere je pridobil v okviru dolgoletnega vodenja različnih projektov.
Da bo delavnica še bolj zanimiva in koristna, vabimo vse udeležence, da pripravijo
lastne primere, tako bodo na delavnici skupaj s predavateljem našli najbolj ustrezne rešitve za
probleme, ki jih imajo v praksi.
Delavnica je primerna tako za popolne začetnike, kot tudi za tiste, ki že delate na projektih, a bi želeli svoje znanje še poglobiti. Šola je osnovna delavnica Akademije PROJEKTNEGA managementa - sistematično usposabljanje projektnih managerjev, pripravljene v skladu z mednarodno metodologijo svetovnih združenj IPMA in PMI.
V skladu z dogovorom z Inženirsko zbornico Slovenije (IZS) bodo udeleženci, ki so pooblaščeni in nadzorni inženirji za udeležbo na praktični delavnici pridobili 3 kreditne točke iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.
Odzivi udeležencev preteklih izvedb delavnice:
»Pri delavnici sem na novo spoznal stvari, ki jih poznam, vendar jih morda nisem znal postaviti
v pravi kontekst (imaš stvari vedno pred nosom, vendar potrebuješ nekoga, da ti jih osmisli).«
(Jurij)
»Pestro, dinamično, iz prakse.« (Mateja)
»Delavnica mi bo koristila pri lažjem soočenju in reševanju težav, ki se pojavljajo pri izpeljavi
projektov na mojem delovnem mestu.« (Peter)
» Velika prednost so praktične izkušnje predavatelja. S primeri učinkovito ponazori vsebino in
doseže, da se le ta vtisne v trajni spomin.« (Andreja)
»Premalo časa za tako zanimivo predavanje.« (Monika)
»Zelo dobro pripravljeno predavanje, koristno za moje nadaljnje delo.« (Maja)
»Predavatelj poda veliko primerov iz svojih praktičnih izkušenj.« (Damjan)
»Odlična predstavitev z mnogimi življenjskimi primeri. Veliko nasvetov za naše delo.« (Urban)
»Koristno zaradi uporabe v praksi,še posebno, če vodja pride skupaj z ožjimi člani ekipe.«
(Gorazd)
»Izjemna, poučna delavnica. Združeno prijetno s koristnim.« (Martina)
»Jasno, dinamično, intenzivno predavanje, hkrati tudi strokovno in profesionalno.« (Leni)
»Praktični primeri so dobro predstavljali temo delavnice.« (Antonija)
»Delavnica je presegla vsa pričakovanja. S praktičnimi primeri, ki so bili predstavljeni sem
lahko situacije prenesla v našo organizacijo. Menim, da bomo lahko iz delavnice potegnili kar
nekaj smernic za naše delo.« (Maja J.)
Za več o tej tematiki obiščite naš blog Prelistaj.si.

Program
Projekti in projektni management:
- PROJEKT – značilnosti, projektni cikel, udeleženci, cilji / namen / obseg projekta, uspeh in
vzroki za neuspeh projekta
- PROJEKTNI MANAGEMENT – proces, naloge in potrebne lastnosti managerja
Priprava projekta:
- DEFINIRANJE – uskladitev namena, obsega in ciljev projekta
- PLANIRANJE – aktivnosti, čas, viri, stroški, tveganja
- ORGANIZIRANJE – razmerja, vloge, pristojnosti in odgovornost udeležencev projekta,
distribucija informacij in management dokumentacije, poslovnik projektnega tima
Izvedba projekta:
- KOORDINACIJA IZVEDBE – usklajevanje, odločanje, projektni sestanki, reševanje
problemov
- VODENJE TIMA – timsko delo, stili vodenja, motiviranje, nagrajevanje, komuniciranje,
reševanje konfliktov
- KONTROLIRANJE IN POROČANJE – sistem kontrole, zbiranje informacij, kontrola
obsega, časa, stroškov, kakovosti, tveganj; redna poročila projekta
Zaključevanje projekta:
- Proces, predaja rezultatov, dokumentiranje, končno poročilo projekta
Obvladovanje portfelja projektov (informativno):
- Management portfelja
- Strateški management in projekti
- PMIS – računalniško podprt projektni informacijski sistem
- PMO – projektna pisarna
- Organizacijski predpis
- Projektna organizacijska kultura
Predavatelj
Dr. Aljaž Stare, CSPM
je profesor, trener in svetovalec na področju projektnega, procesnega in strateškega managementa z več kot 30 letnimi delovnimi izkušnjami. Svojo kariero je začel kot razvijalec elektro-mehanskih naprav, kasneje pa je vodil različne vrste projektov: razvoj izdelkov, inženiring, prenovo procesov, IT, organiziral je konference in druge dogodke. V sklopu strateške projektne pisarne je sodeloval pri pripravi strateških ciljev podjetja in izbiri ter managementu strateških projektov. 20 let že svetuje slovenskim podjetjem in usposablja managerje - delavnice je izvedel v več kot 120 slovenskih podjetjih z več kot 4.000 udeleženci. Predaval je na Ekonomski fakulteti ter Fakulteti za kemijo in kemijsko tehnologijo (Univerza v Ljubljani), Gea College Ljubljana in Evropski pravni fakulteti (Nova univerza Nova Gorica), že dolgoletni predavatelj Agencije POTI – z znanjem do cilja v okviru Akademije projektnega managementa, trenutno pa je tudi zunanji sodelavec DOBA fakultete. Je nosilec mednarodnega certifikata IPMA – CSPM, Certified Senior Project Manager, in dolgoletni član ZPM – Slovenskega združenja za projektni management, ki mu je predsedoval med letoma 2006 in 2010. Je avtor knjige Projektni management: teorija in praksa (že 3. ponatis 2020) in projektnega bloga www.projektni-management.si. Izšla pa je tudi že nova knjiga: Agilno?! projekti, zaposleni in podjetja.
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
Priporočljivo gradivo
Knjige
Kotizacija
418,00 € + 22 % DDV
Plačilo z DDV znaša 509,96 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov
z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici ter prigrizke in napitke
med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun
št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po
delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo
delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Fizičnim osebam nudimo 30% popust na kotizacijo!
Prijavite se
Obvesti me o naslednjem terminu >
Ugodnosti
Za prijave in plačila do 3 tedne pred izvedbo posameznega izobraževanja, vam nudimo 10 % popust, če se prijavite kot pravna oseba in 40 % popust, če se prijavite kot fizična oseba!
Ugodnosti se ne seštevajo!